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7/8テレ東・池上彰さんの特番に取り上げられた「ほめ育」。その出演オファーの決め手は、導入企業が軒並み、過去最高業績を出していることでした。まずはPHP研究所から2015年に発刊された、原邦雄の著書の第１章をDLください。ダウンロードいただいた特典として「ほめ育」ステップメルマガをお送りいたします！

● 約半数の企業が「何らかのアクションを取っている」と回答。一方でその効果に対する認識は、人事・ダイバーシティ推進と現場で温度差が？

本レポートは、20代～50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」時代における理想の上司のマネジメントタイプ、および、「働き方改革」推進を効果的に高めるためのキーマンは誰なのかについて、企業規模別、役職別に特徴をまとめています。

本資料は、中堅社員から脱皮し、企業の将来を担う幹部候補生として位置づけ
られる「初級管理者」の役割を正しく理解することを目的としています。

現場から研修への不満が上がってきたことはございませんか。人材育成に対する不満第一位は、現場で使えないことです。では、我々人事はどう対応したらよいのでしょうか。それはたった一つのポイント気を付けるだけで改善します。

管理職にアサインにすると、すぐに仕事を理解し成果を出して欲しいと期待したくなるものですが、現実は異なります。新任リーダー、管理職・マネジャーは、いったい何につまづいてしまうのか、また早期に成果が挙がるために、どのような支援ができるのかを探るべく、今回は調査結果の一部をご紹介してまいります。

レジリエンス力とは、回復力・復元力とも言われまています。
現代の職場では、困難な状況の中でもあきらめずに柔軟で合理的な思考を持ち、変化の過程を楽しめる強さ（レジリエンス力）のある人材が求められます。本動画では、レジリエンスとは何かを簡単にご紹介しています。

毎月開催するセミナーを抜粋して書き起こし。管理職のマネジメント力強化を促しつつ、パワハラ予防意識を醸成するアプローチは新しい視点を得られたと評判。管理職教育の一つの視点としてご参考ください。パワハラのお悩みごとTOP3、管理職の行動リスクとは、「パワハラ振り返りシート」の背景にある理論、等を紹介。

予測が困難な時代において、部長には、経営・事業への参画と的確な意思決定・実行が望まれています。部長が経営的視座を持ち、役割発揮のレベルをあげていくことが、企業・事業経営の成功に大きく影響するからです。ＪＭＡＭでは部長に必須の要素を整理し、部長に求められる「4つの姿勢」と「7つの能力」をまとめました。

以前、テレ朝 報道ステーションでも紹介された「ほめ育」。詳細は申し上げられませんが、あの報道番組から取材依頼が来て、弊社代表の原邦雄が密着取材を受けています。その「ほめ育」メソッドを確立した原邦雄の著書の一部を、日本の人事部会員様限定で無料ダウンロードしていただけます。

以前、テレ朝 報道ステーションでも紹介された「ほめ育」。詳細は申し上げられませんが、あの報道番組から取材依頼が来て、弊社代表の原邦雄が密着取材を受けています。その「ほめ育」メソッドを確立した原邦雄の著書の一部を、日本の人事部会員様限定で無料ダウンロードしていただけます。

PHP研究所から2015年に発刊された『今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント（原邦雄 著）』。200社が導入し、成果を上げてきました。「ほめ育」をただ、部下おだてて、やる気にさせるだけだと思ったら大間違いです。マネージャーの育成にお困りの人事の方にこそヒントを得てもらえる内容です！

早くも200社が導入した「ほめ育」。ただし、基準無き、従業員への〝ほめ〝は、無法地帯となり危険です。その「ほめ方」を少し変えるだけで売上アップ！離職率ダウン！しかも、コストは0円！離職率を今すぐ抑えたいとお考えの人事の方にオススメの書籍です。試読後、ご希望の方に特典多数で製本版も無料でお送りします！

その「ほめ方」を少し変えるだけで売上アップ！離職率ダウン！しかも、コストは0円！
「ほめる」基準を作る、場当たり的には絶対にほめない、売上に関わる部分をしっかりほめきる……
「現場」にこだわりきった著者がPHP研究所から出版した本を「日本の人事部」会員限定で第1章部分を無料ダウンロードできます！！

「ほめる」とは、ただおだてたり、従業員の気分を良くすることではありません。 従業員をよく見てほめることで、逆に叱らなければいけないときに相手が聞き入れやすいというメリットもあります。 そんな「ほめ育」を人材育成に取り入れた企業さまの成功実例をご覧ください。

株式会社スパイラルアップは、「ほめて育てる」方式で人材育成をおこなうプロ集団です。ただし、何でもかんでも誉めれば良いわけでは、ありません。 正しい誉め方があります。特に会社に貢献できる人材を育てようとするなら、叱り方と同時に誉め方も大変、重要になってきます。

●小さな子供を持つ女性は、仕事の質が下がってもやむを得ない？残業・出張は配慮すべき？…企業勤務者における「無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）」の存在度合いを調査！

実際のビジネス着想力ではどんな内容を学ぶのか？プログラムの一例をご覧いただきます。

オープン・ビジネス・イノベーションの取り組みの中でも特に重要な「コラボレーション力」育成の為に３つのスキルを重点的に学ぶパッケージ。「関係者を効果的に巻き込む力」「多様な人材同士の議論を可視化する力」「納得と共感を得て関係者のベクトルを統一する力」を備えることでコラボレーションの実現が可能に。

近年、他社とコラボレーションしてビジネスを創り出すオープン・ビジネス・イノベーションの取り組みが広がっている。本レポートでは、この取り組みが広がっている背景と、今後その取り組みの推進に欠かせないコラボレーション力の育成及び具体的なスキルについて解説する。