企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

デービッド・A. アーカー著「戦略立案ハンドブック」の翻訳者であり、「ビジネスモデルの教科書」の著者でもある戦略論のプロ、今枝昌宏氏。この講座では今枝氏から、数々の戦略パターンや状況に合わせた戦略の立案・実行方法などの基礎理論を、豊富な事例とともに学ぶことが出来ます。

どのような研修を実施したらマネジメントのレベルが向上するのか、頭を悩ませていませんか？
今までのマネジメント研修では、マネジャーを育成していくことは大変難しくなってきています。
その背景と、これからあるべきマネジメント研修の2つのポイントをお伝えします。

ロジカルシンキングを学んだことはあるけれど、実際の仕事でツールや考え方を使いこなしているとは言えない…という方たちに、ビジネスで確実に使えるコツを伝授し、ひたすら演習を繰り返して確実にそのコツを身に付けて頂くためのプログラムです。

マンツーマンに特化した英会話スクールのGaba。2011年からシンスターが実施している、「マクロとミクロの視点を持ち、自ら考えてビジネスをするリーダー」の育成手法とは？研修企画ご担当者にインタビュー形式でお伺いしました。

民間企業管理職アンケート調査結果

・チームワーク診断を事前に実施し、研修冒頭で自組織のチームワーク
　（上司部下の関係性）を分析・把握した上で、研修内容に臨みます
・映像を多用することで、受講者の感性に働きかけ、揺さぶります
・各演習ごとに毎回完全なアウトプットを作成するため、翌日から職場で
　即取り組める状態を作ります

次世代のリーダー、幹部層を育成するためのJAICリーダーカレッジ、
その概略が分かる概要資料です。

これまで関連５０社／３０００人以上の研修を
カークパトリックモデルにより評価、報告書作成してきた実績を持つHRD研究所が
「新たなカークパトリックモデルの実用性と有効性」について徹底解説するセミナーの
テキスト全ページ、研修効果測定を「簡単・シンプル」に行なうための手順書／ポイントガイドを無料提供。

「ビジョンが浸透した」状態にするためには、どのような取り組みを行い、 どのような考え方が必要なのか、実際の研修のプログラムの一例をお見せします

問題を細分化して分析するにとどまらず、問題発生のメカニズム（問題要素間の因果関係）をループを使って捉えた上で、根本の原因を特定して解決する、新しい問題解決手法。問題の本質やメカニズムを分析する力、解決策を洗い出し評価する力を身に付け、一網打尽の問題解決プロセスを自ら実践できるようになります。

■掲載プログラム例
・【経営幹部層向け】部下を育て活かすトップの上司力
・【現場管理職向け】部下を育て活かす現場の上司力
・【新任管理職向け】部下を育て活かす現場の上司力
・【現場管理職向け】女性の活躍を支援する現場の上司力

■ワークシート
・「現場の上司力」研修　決意表明シート

これからの部下育成の基本から学べる「現場の上司力」に、自社事例を取り入れたプログラムが登場。研修実施前に貴社を取材し、オリジナルケーススタディを作成。研修プログラムに組み込むことで現場の実情に応じた現実的かつ具体的なアクションプラン作成につなげていきます。

他者に主体的に関わるマインドを持ち、人と組織を「巻き込み」ながらビジネスを遂行する力を養うための「巻き込み力」とは？リーダーだけでなく、若手層から人を巻き込む力をつけることが、数年後の差を産みます。

スピーディかつ成熟した市場では、今までのような営業スタイルでは勝ち抜くことが難しくなってきました。顧客の心の声を聴き、それを具体化し、本当の成功に導ける「課題解決型セールスパーソン」の育成手法とは？

『日本の人事部』事務局の提供する身分証明書の書式文例です。

『日本の人事部』事務局の提供する勤怠管理表の書式文例です。

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『日本の人事部』事務局の提供する社会保険被保険者台帳の書式文例です。

『日本の人事部』事務局の提供する勤怠管理表の書式文例です。

『日本の人事部』事務局の提供する賃金台帳の書式文例です。