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サイバーエージェント・ 曽山哲人氏に聞く 「営業組織に効くコーチングの真価」
人事ノウハウの有識者として多数のメディアで活躍されている、株式会社サイバーエージェントの曽山哲人とmento CEOの木村憲仁が『営業組織の作り方』をテーマにオンラインセミナーを開催しました。今転換点を迎えているという営業組織で、マネージャーはどう成長し、メンバーを育成すればいいのか？解説します。
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人事ノウハウの有識者として多数のメディアで活躍されている、株式会社サイバーエージェントの曽山哲人氏。1999年に当時社員数20名程度だったサイバーエージェントに入社後、インターネット広告事業部門の営業統括、人事本部長を経て、現在は同社の常務執行役員CHOとして人事全般を統括しています。
今回、曽山さんと株式会社mento CEOの木村憲仁が『営業組織の作り方』をテーマにオンラインセミナーを開催しました。今転換点を迎えているという営業組織で、マネージャーはどう成長し、メンバーを育成すればいいのか？セミナーの全コンテンツを通して解説します。
＜コンテンツ内容＞
１．「マネージャーになったら得をする」システムが必要
２．「強い営業組織」に共通している3つのポイント
３．マネージャーが成長するために必要なこと
４．メンバーの主体性を育てるには、まず「抜擢」せよ
５．令和版・上司と部下のコミュニケーション論
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