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アルー株式会社
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  • グローバル人材

日系企業におけるグローバル人材育成

「育成」に焦点を当て、日系企業におけるグローバル人材の充足に向けた重要ポイントを解説しています。

こんな方におすすめ
・ナショナルスタッフを育成したい
・日本人社員をグローバル人材に育てたい
・より効果的な人材育成の方法を知りたい

日系企業におけるグローバル人材育成
アルー株式会社
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  • キャリア開発

2023年度キャリア意識調査レポート  大手企業における従業員のキャリア支援のあり方を探る

大手企業に所属する従業員のキャリア意識の現状を把握し、対策を考えるための参考となるデータと、総括、考察がまとめられたレポートです。

こんな方におすすめ
・キャリア支援制度を整えたのに成果が見られない
・社員が望むキャリア支援制度は何かを知りたい
・成長した社員が離職してしまわないか不安だ

2023年度キャリア意識調査レポート  大手企業における従業員のキャリア支援のあり方を探る
アルー株式会社
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教育体系見直しに役立つ3つの観点~アルーコンピテンシーマップを活用した階層別教育

VUCA時代の現代に教育体系の設計や見直しを行う人事担当者様に向けて、具体的施策を参考に教育体系の設計や見直しのヒントを提供します。

こんな方におすすめ
・教育体系の見直し、設計を考えている方
・具体的にどんな見直し方法があるのか知りたい方
・見直しや設計にあたっての考え方について知りたい方

教育体系見直しに役立つ3つの観点~アルーコンピテンシーマップを活用した階層別教育
アルー株式会社
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  • 研修設計

従業員数1,000名以上企業の実態調査【従業員規模別】大企業の25年度人材開発予算の傾向

この資料でわかること

・従業員数1,000名以上企業の25年度の人材開発予算

・従業員数1,000名以上企業の24年度と25年度における、人材開発予算の変化

・従業員数1,000名以上企業の研修テーマ別の人材開発予算の変化

従業員数1,000名以上企業の実態調査【従業員規模別】大企業の25年度人材開発予算の傾向
エン・ジャパン株式会社|エン転職
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定着率・生産性アップにつながるエンゲージメント施策10選

企業と従業員のつながりを表す「エンゲージメント」は、人材流動の激しい現代において、多くの企業から注目される考え方です。
この資料では、エンゲージメントを高めるための具体的な10の取り組みをご紹介します。
既存従業員への施策・採用における施策をお伝えしますので、ぜひお役立てください。

定着率・生産性アップにつながるエンゲージメント施策10選
株式会社マイナビ(教育研修事業部)
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  • 新入社員研修
  • コミュニケーション
  • 研修設計

2024年度 新人社員のキャリア意識調査

マイナビ研修サービスでは、弊社が提供する新入社員研修に参加した2024年度の新入社員6,692名を対象とした意識調査を実施しました。
18の設問を通じて新入社員が新社会人として感じている期待や不安、働くことに対する価値観の傾向が分かります。

2024年度 新人社員のキャリア意識調査
株式会社SmartHR
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  • タレントマネジメント

1分でわかる!SmartHRタレントマネジメント【10_0131】

SmartHRタレントマネジメントは、人事業務の効率化から活躍人材の特定・育成まで、一貫して支援するタレントマネジメントシステムです。
従業員にも負担がなく、心地よく使える設計で、意思決定に必要となる最新で正確な従業員データを手間なく収集。成果を実感できるタレントマネジメントを実現します。

1分でわかる!SmartHRタレントマネジメント【10_0131】
株式会社SmartHR
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  • 配置・異動・昇進管理

1分でわかる!SmartHR労務管理【20_0061】

雇用契約や入社手続き、年末調整などの手続きをペーパーレス化することで、あらゆる労務業務のミスを防いでカンタンに。
従業員にも負担がなく、心地よく使える設計で、誰もが働きやすい環境づくりを後押しします。
また、業務を通じて蓄積された従業員データを人的資本経営やタレントマネジメントにも活用できます。

1分でわかる!SmartHR労務管理【20_0061】
ウィーメックス株式会社
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健康経営を促進する健康診断業務効率化のポイント

各医療機関・従業員等、関係者の多い健康診断業務は調整・対応項目が多い業務ですが、その大部分はアウトソースが可能なことはご存じでしょうか。工数を大幅に軽減し、抜本的な業務効率化を実現するためのポイントをまとめています。

健康経営を促進する健康診断業務効率化のポイント
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査(2024年 悩み・課題編)

▼この資料でこんなことがわかります!
1、管理職の3つのステージ別の課題について
2、管理職が認識している自身の役割について
3、管理職が直面する課題を解決し、組織全体のパフォーマンス向上するためのポイント

【調査レポート】管理職意識調査(2024年 悩み・課題編)
株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「心理的安全性」あるある~ダメージ受けるくらいなら~社内発信用メルマガキット(ハラスメント/チーム活性化

「心理的安全性あるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「ダメージ受けるくらいなら」を描きました。上司部下間のコミュニケーションの見直しに、ハラスメントやメンタルヘルス思考の気付きに、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい(心理的安全性/ハラスメント/メンタルヘルス/チーム活性化)

4コマ漫画でみる「心理的安全性」あるある~ダメージ受けるくらいなら~社内発信用メルマガキット(ハラスメント/チーム活性化
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