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3,953件中1,321~1,340件を表示
株式会社LabBase(LabBase就職)
  • レポート・調査データ
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • エンジニア採用
  • 内定者フォロー・教育

リクルーター制度の立ち上げと有効活用 〜学生の入社意向を高める最適な制度運用とは?

■この資料からわかること
リクルーター制度の設計方法
現場×人事連携で成功した具体事例
リクルーター制度の立ち上げ〜拡大のTips

リクルーター制度の立ち上げと有効活用 〜学生の入社意向を高める最適な制度運用とは?
株式会社LabBase(LabBase就職)
  • レポート・調査データ
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • エンジニア採用

26卒動向に学ぶ!半導体業界の27卒採用「夏インターン」攻略法

■この資料からわかること
26卒学生の動向から見る夏インターンシップの攻略法
インターン参加学生を惹きつけるコツ
半導体業界の企業成功事例

26卒動向に学ぶ!半導体業界の27卒採用「夏インターン」攻略法
株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

計画的偶発性理論を活用したキャリア自律支援策:マイ・ワークキャリア研修

本支援策は、計画的偶発性理論に基づき、従業員が偶然の出来事をチャンスに変えるスキルを習得することを目的としています。
この理論では、キャリアの8割が偶発的な出来事によって決定されるとされ、好奇心や柔軟性、冒険心などの行動特性を高めることで、偶然を計画的に活かす力を養うことができます。

計画的偶発性理論を活用したキャリア自律支援策:マイ・ワークキャリア研修
エス・エー・エス株式会社 HRコンサルティング|中小企業向け人事部支援 
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす|原因と成長を促す実践法

「注意しても改善しない」「組織の空気が悪くなる」そんな問題社員の行動に困っていませんか?
問題行動の背後にある“幼児性”に着目し、そのような行動が生まれる原因を分析。さらに、現場で人事やマネージャーが取るべき具体的な対応策をまとめました。表面的な対処で終わらせない、構造的な解決策をご紹介します。

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす|原因と成長を促す実践法
エス・エー・エス株式会社 HRコンサルティング|中小企業向け人事部支援 
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから?「管理職育成」の全体像と実践のポイント

管理職を任せたものの、プレイヤー業務に追われてマネジメントが機能していない。評価制度は整えたが、育成にはつながっていない――そんな声をよく耳にします。
管理職が機能不全に陥る背景を整理し、役割の明確化から育成、制度設計、定着までを実務ベースで解説。育成を仕組みとして根づかせるヒントを紹介します。

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから?「管理職育成」の全体像と実践のポイント
Flora株式会社
  • 導入事例

【女性活躍】昇進意欲・定着率・満足度向上!女性社員の健康支援効果を事例とデータで解説!

【女性活躍推進にお困りの方必見!】
女性特有の課題が、昇進や勤続に大きく影響していることをご存知ですか?
約半数が健康課題が仕事に影響した経験があり、両立支援やキャリア啓発だけではカバーしきれないことがわかっています。
事例を用いて、女性が働きやすくなり、エンゲージメントが向上する方法を解説します。

【女性活躍】昇進意欲・定着率・満足度向上!女性社員の健康支援効果を事例とデータで解説!
株式会社トランストラクチャ
  • 導入事例

ソリューションをお探しですか?年間300件以上の実績!【トランストラクチャ】コンサルティングサービス_事例集2025

当社トランストラクチャは創業以来、人事専門のコンサルティング会社として歩んでまいりました。
ここでは年間300件以上のプロジェクトのごく一部をご紹介しております。
当社の経験してきた多くの事例から、貴社のお悩みの解決につながるヒントを見つけていただけるはずです。ぜひ一度お気軽にお問い合わせください。

ソリューションをお探しですか?年間300件以上の実績!【トランストラクチャ】コンサルティングサービス_事例集2025
株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職人材を輩出するには ~アセスメント+育成による管理職先行教育

アセスメントを活用し、社員の能力を把握することで、マネジメント能力の高い管理職人材にたいして先行教育を行うことができるようになります。管理職人材を自社で育成するためのポイントをご紹介します。

管理職人材を輩出するには ~アセスメント+育成による管理職先行教育
株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価者研修
  • 評価フィードバック実践

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』

360度診断とは上司・部下・同僚等、複数の視点を通して対象者を観察・評価する手法です。 「社員の自己認識力を高める」、「人事の重要な意思決定の参考にする」ことを目的として、多くの企業で導入されています。
本資料では360度診断の導入を検討されている人事部の方へ、導入と活用のポイントをご紹介します。

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』
株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • スキルアップ研修
  • 人事データ分析

『Webで実施するアセスメントの検討ポイントとは』

これまでの「人材アセスメント」は、対象者を一堂に集めて演習を行い、観察・評価する「集合型」が一般的でした。しかし、新型コロナウィルスの感染予防の観点から集合型ではなく、Webで実施する人材アセスメントの関心が高まっています。本資料では、Webで実施するアセスメントの検討のポイントをご紹介します。

『Webで実施するアセスメントの検討ポイントとは』
株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 組織風土診断・サーベイ
  • 従業員エンゲージメント
  • エンゲージメントサーベイ

『社員のモチベーションを本気で高めるには』~モチベーションサーベイの実施と活用のポイント

モチベーションサーベイ(従業員満足度調査)は、社員のモチベーションの状態を可視化する調査として今注目されています。
社員モチベーションを本気で高めたいと考える企業に、モチベーションサーベイの実施と活用のポイントをご紹介します。

『社員のモチベーションを本気で高めるには』~モチベーションサーベイの実施と活用のポイント
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践

変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力

経営視点と変革実行力を兼ね備えた「真の部長」とは何か。JMAMの研究に基づく部長力の本質と、具体的な育成アプローチを解説した資料です。部長層の課題解決に寄与する実践的内容をお届けします。

変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力
3,953件中1,321~1,340件を表示

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