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4,020件中1,321～1,340件を表示
株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料

評価者研修

人事評価の目的が「人材育成」であることを忘れず、評価が単なる作業にならないようにするための研修です。評価の基本から目標管理、フィードバック面談の流れやポイントを講師解説やワークを通じて学び、人材育成に資する評価を目指します。

評価者研修
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料

チームビルディング研修～チーム力を最大化するためのリーダーシップ研修～

本研修では、チーム状態を5段階に分けた「タックマンモデル」を軸に、チーム力を高めていくために必要な知識、考え方を学ぶことができます。また、メンバーとの関りを深めていくための1on1ミーティングについて、その具体的な方法も学び、チーム力を高めるために必要なリーダーの資質をより高める効果が期待できます。

チームビルディング研修～チーム力を最大化するためのリーダーシップ研修～
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料

部下育成・指導研修

プレイングマネジャーとして、自身の仕事を抱えながら部下を育てることは容易なことではありません。管理職が日ごろ、直面している部下育成・指導の課題を明確にし、どうしたら部下の主体性を引き出し、力を最大限発揮させられるのか、コーチング手法の学習を通して具体的に問題解決します。

部下育成・指導研修
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株式会社スタートライン
  • 導入事例

(株)スタートライン障害者雇用支援サービス導入事例集

・＜農園×障害者雇用＞＜コーヒー×障害者雇用＞＜サテライトオフィス×障害者雇用＞の事例が知りたい
・他社はどのように障害者雇用に取り組んでいるの？
・新たな視点とアイデアを得るための貴重な情報源！

企業規模や業種問わず、”10社以上”の障害者雇用取り組み事例を掲載！

(株)スタートライン障害者雇用支援サービス導入事例集
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サンクスラボ株式会社
  • お役立ちツール

事例から学ぶ業務切り出しの課題解決方法

障がい者雇用を進めるにあたって「業務創出・切り出しができない、難しい」が企業にとって最も多い課題となっています。 本資料では障がい者雇用における業務創出・切り出しの方法と注意点を、事例を交えて紹介しています。

事例から学ぶ業務切り出しの課題解決方法
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株式会社パソナHRソリューション
  • レポート・調査データ

新入社員研修[内定者・新入社員]～基礎的な思考様式や行動様式を身に付け主体的に動ける新入社員を目指して～

新入社員にとって社会人としてのマナーやビジネススキルは未知の領域であり、学生時代とは根本的に異なる環境に直面します。企業の一員としての心構えや責任感も、まだ十分に理解できていないことが多いです。本研修では、新入社員がビジネスシーンで求められる基礎的な思考様式や行動様式を身に付けることを目指します。

新入社員研修[内定者・新入社員]～基礎的な思考様式や行動様式を身に付け主体的に動ける新入社員を目指して～
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • お役立ちツール
  • フィードバック文化醸成
  • エンゲージメントサーベイ
  • 組織課題の特定と解決策

エンゲージメントサーベイを成果に変える！サーベイ結果を活かすための具体策

エンゲージメントサーベイを実施し、「もっと結果を施策に活用したい」「どのように結果を読み解けばよいのか分からない」とお悩みの方が増えています。
そのような方に参考になるような、エンゲージメントサーベイのより深い知識と具体的な施策へのつなげ方について紹介します。

エンゲージメントサーベイを成果に変える！サーベイ結果を活かすための具体策
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • エンゲージメントサーベイ
  • 組織課題の特定と解決策
  • 健康課題把握・分析

3カ月で効果を実感できる！全社員対象『エンゲージメントを高めよう』プログラム

エンゲージメントサーベイのやりっぱなしを防ぎたい、社員に当事者意識を持たせたい、効率よく必要なことを学んでもらいたい。エンゲージメント向上に取り組む企業のお悩みを解決すべく、アジャイルHRとサイコム・ブレインズがタッグを組んで開発した「効率よく」エンゲージメントを高める新しいサービスです。

3カ月で効果を実感できる！全社員対象『エンゲージメントを高めよう』プログラム
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バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ

内定企業への不満アンケート調査結果～多くの内定者が抱えている不安、1位は●●～

本資料では採用内定通知を受けた企業に対して感じた不満点について調査結果を報告しております。2020年～2024年にかけて内定辞退率は上昇傾向にあり、内定辞退・早期離職への対策が重要となっています。内定者フォローを強化する企業が増加する中で、効果的な施策を打つ際の参考にしてください。

内定企業への不満アンケート調査結果～多くの内定者が抱えている不安、1位は●●～
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株式会社テックオーシャン
  • レポート・調査データ

新卒採用HRサービス カオスマップ2025年版

新卒採用を成功させたいけど採用サービスの種類も多く、打ち手を把握しきれていない採用担当者の方も多いのではないでしょうか。

本資料は2024年の総決算として、新卒採用支援サービス全7カテゴリー141サービスをカオスマップにしました。
ぜひダウンロードして貴社の採用活動にお役立てください。

新卒採用HRサービス カオスマップ2025年版
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株式会社スタートライン
  • 導入事例

【シミックグループ導入事例】TASKI COFFEE導入で障害者雇用と高付加価値な成果物作成の両立を実現

医薬品開発支援事業を中心に世界の医療を支えているシミックグループ。そんな世界に羽ばたく企業の特例子会社がシミックウエルです。今回はTASKI COFFEEの活用事例を伺いました。

【シミックグループ導入事例】TASKI COFFEE導入で障害者雇用と高付加価値な成果物作成の両立を実現
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • フィードバック文化醸成

ネガティブフィードバック研修のご案内　|　マンパワーグループ

上司が部下に対して行う適切なフィードバックの重要性について、また、ネガティブフィードバック研修の内容や導入事例を紹介しています。
研修の導入をご検討の方や、ご興味をお持ちの方は、ぜひこちらの資料をご覧ください。

ネガティブフィードバック研修のご案内　|　マンパワーグループ
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • お役立ちツール
  • 組織文化づくり
  • 組織課題の特定と解決策
  • コミュニケーション戦略

従業員エンゲージメントは段階的に向上する。4つのステージと整えるべき6つの要素

従業員エンゲージメントに真摯に取り組んできた当社のたどり着いた解が、従業員エンゲージメントは“段階”を経て次第に高まっていくということ。どのような段階を経るかを知れば、打ち手はより効果的になります。
本資料では、向上の段階を4つに分け、最初のステージで必要となる6つの要素について具体的に解説します。

従業員エンゲージメントは段階的に向上する。4つのステージと整えるべき6つの要素
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • お役立ちツール

「従業員エンゲージメント育みサービス」説明資料

「従業員エンゲージメント育みサービス」は、従業員同士の「コミュニケーションの活性化」に加え、従業員エンゲージメントの向上に必要な「企業理念の浸透」や「企業と個人の目標やビジョンのすり合わせ」の実現に向け、「経営層と従業員」の継続的なコミュニケーションを支援するものです。

「従業員エンゲージメント育みサービス」説明資料
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • お役立ちツール

「従業員エンゲージメント育みサービス」リーフレット

「従業員エンゲージメント育みサービス」は、従業員同士の「コミュニケーションの活性化」に加え、従業員エンゲージメントの向上に必要な「企業理念の浸透」や「企業と個人の目標やビジョンのすり合わせ」の実現に向け、「経営層と従業員」の継続的なコミュニケーションを支援するものです。

「従業員エンゲージメント育みサービス」リーフレット
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • ミドル・シニア研修
  • eラーニング・LMS
  • 社員のキャリア自律支援

ミドル・シニア世代のキャリアデザインeラーニング～70歳まで第一線で輝き続けるために～紹介資料

労働力人口の不足が深刻化する中、企業にとって限られた労働力の活用・生産性向上は大きな課題です。全労働人口の半数以上を占めるミドル・シニア世代（40～69歳世代）の活躍に向けて、キャリア意識を醸成し自律を支援すると共に、自ら起業して就業機会を創出する（アントレプレナーシップ）ためのポイントを解説します

ミドル・シニア世代のキャリアデザインeラーニング～70歳まで第一線で輝き続けるために～紹介資料
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