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資料・テンプレート一覧

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3,953件中1,321～1,340件を表示
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料

2025年改正育児介護休業法対応！法改正と従業員説明をスムーズにする！育児従業員説明用セットのご提案

改正育児介護休業法で企業に求められる措置のうち「妊娠・出産等申出時」＋「子が3歳になる前」に行う「個別周知・意向確認」「個別の意向聴取」の義務化に対応したセットのご案内です。

2025年改正育児介護休業法対応！法改正と従業員説明をスムーズにする！育児従業員説明用セットのご提案
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料

40歳の従業員に“周知義務”　2025年 義務化対応　介護両立支援の新ルールと実務ポイント～お役立ち実務ツールのご案内～

改正育児介護休業法で義務化された「介護に関する個別周知・意向確認」「早期情報提供」の実務対応に特化した支援セットのご案内資料です。

40歳の従業員に“周知義務”　2025年 義務化対応　介護両立支援の新ルールと実務ポイント～お役立ち実務ツールのご案内～
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MIL株式会社
  • レポート・調査データ

【新卒採用ご担当者様必見！】「会社説明会」に関するZ世代400名調査レポート

【この資料で分かること】
・説明会をオンライン形式で希望する就活生は◯割！
・Z世代就活生が「説明会体験」の何に悩み、そして何を期待しているのか
・理想の「説明会体験」を紐解くヒント

【新卒採用ご担当者様必見！】「会社説明会」に関するZ世代400名調査レポート
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容
  • 社員のキャリア自律支援

未来を創るイノベーション実現ガイド ～ジレットモデルから学ぶ革新的アイデアの発見と実践

他業界の成功事例を参考にする「TTP（徹底的にパクる）」を通じて、イノベーションを実現する方法論を紹介。特に「ジレットモデル」に代表される価格構造や顧客価値の変革、バリューチェーンの最適化といった実例を挙げ、自社に応用するための戦略を提案しています。ワークシートで自社課題に即した施策を導きます。

未来を創るイノベーション実現ガイド ～ジレットモデルから学ぶ革新的アイデアの発見と実践
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MIL株式会社
  • 導入事例

【導入事例】年間495時間の説明会工数削減で学生フォローを強化【SocioFuture株式会社様】

「最高の採用説明会をベストメンバーでやり続ける最適解、それがMILだった」

採用活動強化のために、会社説明会のオンライン開催を決断したものの、年間90回のライブ配信を続ける中で課題が生じ、「業務効率」と「エントリーシート提出への歩留まり」を改善するために「Recruit MIL」を導入しました。

【導入事例】年間495時間の説明会工数削減で学生フォローを強化【SocioFuture株式会社様】
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Relo Redac, Inc.
  • レポート・調査データ
  • 海外拠点の人事労務
  • 海外赴任者・駐在員
  • 健康支援・医療補助

駐在員世帯に必要な海外における医療サービスの実態（アメリカ）

駐在員を取り巻く環境が日々変化する中、健康診断では兆候が見えない不調や、家族の孤独感・文化適応といった「沈黙の不調」が、生産性低下や早期帰任、ひいては企業の信頼低下に繋がることがあります。そこで、この度米国駐在員とその帯同家族の医療保険・サービス利用の実態と健康課題を調査しました。

駐在員世帯に必要な海外における医療サービスの実態（アメリカ）
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株式会社マイルートプラス
  • 導入事例

【事例紹介！】カスハラ対策を検討時の重要ポイントをフローチャートで解説！

カスハラ対策を検討する企業は必見！
効果的なカスハラ対策を実施するために、意外と見落とされがちな視点を解説しています。
また弊社が実際に使用しているカスハラ対策ヒアリングシートの内容を公開しています。
その上で弊社で支援した４社の事例を紹介します。

【事例紹介！】カスハラ対策を検討時の重要ポイントをフローチャートで解説！
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アンドア株式会社
  • レポート・調査データ

キャリア自律を紐解く！データで見えた成長支援と対話のデザイン

キャリア自律を推進しているはずなのに、社員のキャリア開発が進まない。そんなお悩みが生まれてしまうのは、「自前主義」のせいです。データで見えたキャリア自律推進のポイントを解説いたします。

キャリア自律を紐解く！データで見えた成長支援と対話のデザイン
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株式会社マネジメントサポート
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

キャリア自律を支える【キャリアデザイン研修・キャリア面談研修：連動モデル】

若手・中堅社員のキャリア支援において、社員のキャリア自律と組織定着の両立を目的とした 「キャリアデザイン研修」と「キャリア面談研修」を組み合わせたご提案です。

キャリア自律を支える【キャリアデザイン研修・キャリア面談研修：連動モデル】
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ビジネスコーチ株式会社
  • レポート・調査データ

1on1ミーティングによるキャリア自律支援とジョブディスクリプションの活用におけるキャリアの明確化に関する実態調査

『1on1ミーティングによるキャリア自律支援とジョブディスクリプションの活用におけるキャリアの明確化に関する実態調査』結果をまとめた調査レポートです。

管理職の約7割が「キャリアパスの不明瞭さ」を問題視。

1on1ミーティングによるキャリア自律支援とジョブディスクリプションの活用におけるキャリアの明確化に関する実態調査
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ビジネスコーチ株式会社
  • レポート・調査データ

ビジネスコーチング導入企業に関する実態調査

『ビジネスコーチング導入企業に関する実態調査』結果をまとめた調査レポートです。

84.7% が導入したビジネスコーチングに「満足」と回答。
～「リーダー層として求められる視点の獲得や行動変容が促された」などの声～

ビジネスコーチング導入企業に関する実態調査
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株式会社LabBase（LabBase就職）
  • レポート・調査データ
  • 採用市場・競合分析
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • エンジニア採用

349社に調査 理系新卒採用 企業動向レポート【業種別分析つき】

■この資料からわかること
初期接触から選考の遷移率はどのくらい？
業界ごとに内定承諾率に傾向はある？
どの職種の採用に苦戦した？
業界ごとの広報活動・選考・内定出し等の開始時期は？

349社に調査 理系新卒採用 企業動向レポート【業種別分析つき】
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株式会社LabBase（LabBase就職）
  • レポート・調査データ
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • エンジニア採用

1dayインターンはもう古い！理系学生の本音から見る理想のインターンシップ

■この資料からわかること
理系学生が求める理想的なインターン像と本音データ
志望度を高める“現場受け入れ型・5days以上“の重要性
「働くイメージ」を具体化させる体験型プログラムのヒント

1dayインターンはもう古い！理系学生の本音から見る理想のインターンシップ
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株式会社LabBase（LabBase就職）
  • レポート・調査データ
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • エンジニア採用
  • 内定者フォロー・教育

リクルーター制度の立ち上げと有効活用 〜学生の入社意向を高める最適な制度運用とは？

■この資料からわかること
リクルーター制度の設計方法
現場×人事連携で成功した具体事例
リクルーター制度の立ち上げ〜拡大のTips

リクルーター制度の立ち上げと有効活用 〜学生の入社意向を高める最適な制度運用とは？
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株式会社LabBase（LabBase就職）
  • レポート・調査データ
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • エンジニア採用

26卒動向に学ぶ！半導体業界の27卒採用「夏インターン」攻略法

■この資料からわかること
26卒学生の動向から見る夏インターンシップの攻略法
インターン参加学生を惹きつけるコツ
半導体業界の企業成功事例

26卒動向に学ぶ！半導体業界の27卒採用「夏インターン」攻略法
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

計画的偶発性理論を活用したキャリア自律支援策：マイ・ワークキャリア研修

本支援策は、計画的偶発性理論に基づき、従業員が偶然の出来事をチャンスに変えるスキルを習得することを目的としています。
この理論では、キャリアの8割が偶発的な出来事によって決定されるとされ、好奇心や柔軟性、冒険心などの行動特性を高めることで、偶然を計画的に活かす力を養うことができます。

計画的偶発性理論を活用したキャリア自律支援策：マイ・ワークキャリア研修
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エス・エー・エス株式会社　HRコンサルティング｜中小企業向け人事部支援　
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす｜原因と成長を促す実践法

「注意しても改善しない」「組織の空気が悪くなる」そんな問題社員の行動に困っていませんか？
問題行動の背後にある“幼児性”に着目し、そのような行動が生まれる原因を分析。さらに、現場で人事やマネージャーが取るべき具体的な対応策をまとめました。表面的な対処で終わらせない、構造的な解決策をご紹介します。

“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす｜原因と成長を促す実践法
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エス・エー・エス株式会社　HRコンサルティング｜中小企業向け人事部支援　
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから？「管理職育成」の全体像と実践のポイント

管理職を任せたものの、プレイヤー業務に追われてマネジメントが機能していない。評価制度は整えたが、育成にはつながっていない――そんな声をよく耳にします。
管理職が機能不全に陥る背景を整理し、役割の明確化から育成、制度設計、定着までを実務ベースで解説。育成を仕組みとして根づかせるヒントを紹介します。

管理職が機能しない原因は役割が不明確だから？「管理職育成」の全体像と実践のポイント
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