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等級・評価・報酬｜資料・テンプレート一覧

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180件中41～60件を表示
株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • エンジニア採用
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ

ＩＴ・ソフトウェア業のための人事制度のつくり方＆事例

ソフトウェア開発業に適した人事評価制度・賃金制度とはどのようなものか。ソフトハウスやシステム開発会社などソフトウエア業（IT/SIerベンダー・情報システム産業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

ＩＴ・ソフトウェア業のための人事制度のつくり方＆事例
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • HRBPによる事業支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

Ｍ＆Ａ、企業再編における人事制度統合の進め方

Ｍ＆Ａ（企業合併、買収）、グループ内の企業再編、会社分割の際、どのように人事制度、賃金制度の統合を進めればよいのでしょうか。この度、Ｍ＆Ａの当事者である企業の人事担当者、グループ企業を統括する関連企業部門の担当者のガイドブックとして、小冊子を作成いたしました。

Ｍ＆Ａ、企業再編における人事制度統合の進め方
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人事戦略・人事ポリシー

物流業のための人事制度のつくり方＆事例

トラック運送業、宅配業、倉庫業など物流業界・運輸業界の流通サービス業に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

物流業のための人事制度のつくり方＆事例
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人事戦略・人事ポリシー

商社・卸売業のための人事制度のつくり方＆事例

商社・卸売業（食品卸や水産卸などの卸業者や問屋物産流通センター卸売販売業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

商社・卸売業のための人事制度のつくり方＆事例
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • エンゲージメントサーベイ

子会社・関連会社のための人事制度のつくり方＆具体的事例

社員のやる気を高めてさらなる成長を実現するには、グループ会社の状況に適した人事制度を構築することが求められます。本小冊子では、親会社とは異なる独自の人事制度の構築方法について、具体的事例を交えてわかりやすく解説しています。

子会社・関連会社のための人事制度のつくり方＆具体的事例
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 評価者研修
  • 評価フィードバック実践

評価者研修（評価・フィードバック編）をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

評価者研修（評価・フィードバック編）をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価者研修

管理職向け「評価者研修（目標設定編）」をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ：受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

管理職向け「評価者研修（目標設定編）」をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 評価者研修
  • 目標設定面談・評価面談
  • 評価の納得感向上

『人事評価研修の手引き～人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント～』

人事評価における「よくある問題状況」を整理しながら、人事評価の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説し、人事評価の運用レベルを高めるための教育的(研修)アプローチについて、具体的なプログラムの設計事例を交えながら紹介しています。人事評価者研修の見直しや被評価者への研修を検討している方、必見です！

『人事評価研修の手引き～人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント～』
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 給与設計・報酬レンジ

２０２５年の賃上げ見通しと、賃上げ率の計算方法

2025年の賃上げ率は、5%弱と予測されています。これは2023年の4%より高く、2024年の5%強からやや鈍化するものの、依然として高い水準です。労働組合の全国組織である連合が、全体で5%以上、中小企業は6%以上という目標を掲げていますが、全体では5%程度近くまで実現しそうな感じです。

２０２５年の賃上げ見通しと、賃上げ率の計算方法
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クミタテル株式会社
  • お役立ちツール
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 労働法改正への対応

シニア社員の活躍を阻む人事制度の落とし穴

本資料は、これから定年延長や継続雇用制度を検討する企業向けに、シニア社員の雇用に関する認識を確認すると共に、社内で説明する際に必要となる基礎知識を学ぶ為の資料となっています。是非参考としてお役立てください。

シニア社員の活躍を阻む人事制度の落とし穴
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価手法（MBO等）

昇進・昇格審査設計のポイントと留意点

変化の激しい時代において、管理職には従来の役割に加え、多様性を受容し、イノベーションを促進する柔軟なリーダーシップが求められています。昇進・昇格審査における課題と解決策を紹介し、アセスメントを活用した、納得感と成長を促進する評価制度の設計方法を解説します。

昇進・昇格審査設計のポイントと留意点
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 評価フィードバック実践

リーダー・マネジメント層のスキル可視化のための評価方法とは

組織の要であるマネジメント層。優れたリーダーシップやマネジメントスキルを持つ人材を育成は企業の持続的な発展に欠かせません。
本資料では、マネジメント層のスキルを可視化し、育成や人材配置に活用するためのスキル評価方法について解説しています。

リーダー・マネジメント層のスキル可視化のための評価方法とは
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AJS株式会社
  • サービス・製品資料
  • 評価運用ルール設計

Excelをそのままシステム化！人事評価クラウドP-TH＋

「今お使いのExcelの評価シートを、そのままシステム化できる！」人事評価クラウドP-TH＋のご紹介資料です。実際にP-TH＋をご導入いただいた企業様の声や費用対効果など、より具体的にP-TH＋導入の効果がお分かりいただける資料となっています。是非、ダウンロードしてお目通しください。

Excelをそのままシステム化！人事評価クラウドP-TH＋
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 採用戦略
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事評価制度

【育成担当者必読！】研修・評価・採用全ての根幹となる原理原則とは？
～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～

・日々忙しい人事業務の中で「自社の社員に合った教育」を考える時間は持てていますか？
・環境変化の中で「自ら考えることができる社員」は育てられていますか？　
■社内講師をゼロから育て上げ、年間研修実績2000件を提供し続ける私達が持つノウハウを全貌公開いたします■

【育成担当者必読！】研修・評価・採用全ての根幹となる原理原則とは？ ～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 給与設計・報酬レンジ

役職手当（役付手当）の相場と設計ポイント

昨今の賃上げ動向を踏まえ、賃金制度改定に関するお問い合わせやご依頼が増えています。自社の役職ごとの「役割基準（役割責任の重さ）」を明確した上で設計するために、役職手当の相場や設計の際の留意点について考えます。

役職手当（役付手当）の相場と設計ポイント
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価運用ルール設計
  • 目標設定面談・評価面談

さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～

MBOを筆頭とする旧来の目標管理・評価制度は、多くの企業で課題が顕在化してきています。OKRは自律、チャレンジ、連携等を促進してイノベーションを起こすとされ、目覚ましい成長を遂げている企業が多く導入しています。自社にOKRは適しているか、何から始めればいいのか、制度への影響は？トータルでご支援します

さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • MVV作成・浸透
  • 組織文化づくり

【調査レポート】従業員の行動につながる企業理念と人事制度の浸透施策とは

企業理念や人事制度の重要性に注目度が高まっています。しかし、その重要性に比して、現場への浸透施策の効果や要点は十分に解明されているとはいえないのが現状です。

そこで、浸透施策を５つの次元（「組織」「情報」「プロセス」「人」「媒体」次元）に分けて定量的な検証を行い、重要点や課題を整理しました。

【調査レポート】従業員の行動につながる企業理念と人事制度の浸透施策とは
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エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • 講演資料
  • 報酬制度
  • グローバル人事制度設計
  • 人事戦略・人事ポリシー

【HRカンファレンス2023-春-】大手グローバル企業が今後目指すべき「海外報酬ガバナンス」とは

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2023-春-】（2023年5月17日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2023-春-】大手グローバル企業が今後目指すべき「海外報酬ガバナンス」とは
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リ・カレント株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 評価運用
  • 評価者研修

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策

「評価者の意識・スキルのバラつき」は多くの企業に共通するお悩み。本資料では、評価力を「可視化」し課題を個別化することで、全評価者に内在する暗黙の“評価観”を統一に近づけたご支援事例を紹介します。「評価と自分」への理解を深める、必見のブレンデッドラーニング設計です。

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 人事評価制度
  • 労働法改正への対応

基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革

本書は、基本解説 １からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革
と題して、定年延長あるいは定年再雇用の仕組みを取り入れていく際に必要な基本事項について、基幹人事制度（等級・評価・賃金制度）の見直し方法を中心に、企業の実例をもとにした成功ポイントの解説を行います。

基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革
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