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等級・評価・報酬｜資料・書式文例一覧

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172件中161～172件を表示
AJS株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事システム・HCM活用

人事評価業務を徹底的に効率化！ー人事評価制度を変えずにそのままシステム化を実現ー

人事の皆様の頭を悩ませている業務の一つ「人事評価業務」。業務遂行の度に、もう少し効率的にする方法はないか？と思ったことありませんか？本資料では、長年実施している人事評価制度や基準をそのままシステム化し簡単に人事評価業務が遂行できるポイントや「人事システム」導入に重要なこととは何か？をご紹介いたします

人事評価業務を徹底的に効率化！ー人事評価制度を変えずにそのままシステム化を実現ー
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株式会社マネジメントベース
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価の納得感向上
  • ハラスメント防止・対応

注目されるハラスメント対策多面評価を活用して認識ギャップを把握しませんか？

ハラスメント対策には多面評価を行うことが効果的かもしれない？
どういうことなのか、内容をぜひチェックしてみてください！

注目されるハラスメント対策多面評価を活用して認識ギャップを把握しませんか？
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株式会社イーウェル
  • サービス・製品資料
  • 非金銭的報酬（トータルリワード）
  • 従業員エンゲージメント
  • コミュニケーション施策

「はたらく」をもっと楽しくするポイント型報償サービス『インセンティブ・プラス』

「ありがとう」「おめでとう」「がんばってるね」
といった言葉をもらえるとうれしくなりませんか？
インセンティブ・プラスは、社内コミュニケーションを活発にし、
エンゲージメントを高めるサービスです。

「はたらく」をもっと楽しくするポイント型報償サービス『インセンティブ・プラス』
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人事業務プロセス改善

人事・賃金制度を自社のみ構築・導入できる「かんたん賃金制度導入パック」の中身がわかる詳細資料

人事・賃金制度をすべて自社のみでかんたんに構築できる「かんたん賃金制度導入パック」の製品内容の詳細資料です。
具体的にどのようなことができるか、特長や利用手順などをまとめた資料です。

人事・賃金制度を自社のみ構築・導入できる「かんたん賃金制度導入パック」の中身がわかる詳細資料
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 人事戦略・人事ポリシー

人事・賃金制度をコンサルなし、自社のみでリーズナブルに構築・導入できる「かんたん賃金制度導入パック」製品概要資料

「人事・賃金制度を構築・見直したくても、高額なコンサル費用はかけられない・・・」
そんな悩みに応える、賃金制度構築に特化した新しい視点のオールインワンパッケージ。
すべて自社のみで人事・賃金制度をかんたん構築、
自社構築だからリーズナブルに、自社内に人事・賃金制度構築のノウハウも蓄積

人事・賃金制度をコンサルなし、自社のみでリーズナブルに構築・導入できる「かんたん賃金制度導入パック」製品概要資料
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ラーニング・マスターズ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践
  • コミュニケーション施策

【なぜ、今いるメンバーを活かしきれないのか】
マネージャーが自身の特性を理解することが、部下との関係性、成果を変える。

管理者本人のパーソナリティ診断結果を、どう活用し、育成に繋げているのか？
また、部下のモチベーションを高めるために、この診断をどう活かせるのか？
事例も含め詳しくご紹介します。

【なぜ、今いるメンバーを活かしきれないのか】 マネージャーが自身の特性を理解することが、部下との関係性、成果を変える。
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AJS株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

調査レポートダイジェスト版　『人事評価制度の運用と人材活用に関するレポート』

2014年12月に実施した　『人事評価制度の運用と人材活用に関するアンケート』の集計結果
ダイジェスト版です
人事評価の目的、運用方法、タレントマネジメントについて　等の集計結果を掲載しています。

調査レポートダイジェスト版　『人事評価制度の運用と人材活用に関するレポート』
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 評価者研修
  • 目標設定面談・評価面談
  • 評価の納得感向上

『人事評価研修の手引き～人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント～』

人事評価における「よくある問題状況」を整理しながら、人事評価の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説し、人事評価の運用レベルを高めるための教育的(研修)アプローチについて、具体的なプログラムの設計事例を交えながら紹介しています。人事評価者研修の見直しや被評価者への研修を検討している方、必見です！

『人事評価研修の手引き～人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント～』
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 報酬制度
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事戦略・人事ポリシー

その人事・労務コストは最適？人事部門の「費用対効果」の考え方【30_0037】

競争激化や不況が迫る昨今、企業は業績を上げるためにコスト削減や生産性向上に取り組む必要があります。人事部門も同様に、経営戦略に沿った対策をしなければならず、コストに対する意識・対策がますます求められるでしょう。本資料では、費用対効果をスムーズに検討できる考え方を解説します。

その人事・労務コストは最適？人事部門の「費用対効果」の考え方【30_0037】
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