企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

平均30%程度の時間を捻出し、本来業務に充当できる時間を1.5倍程度に拡大します。

一般的な能力開発の体系と、1～5年目社員へのオンライン研修導入事例を整理しました。

本内容はあくまで一例です。インヴィニオはお客様と議論を重ねながら、お客様ごとの課題・ご要望に合わせてカスタマイズしたサービスをご提案いたします。
一連のプログラムは全てオンライン対応可能です。

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リモートワーク化において、重要な育成観点をお届けします。本内容はあくまで一例です。インヴィニオはお客様と議論を重ねながら、お客様ごとの課題・ご要望に合わせてカスタマイズしたサービスをご提案いたします。

ただの研修で終わらせません。お客様のご要望に応じて新規事業創出、新サービス創出の支援まで行います。本資料はあくまで一例です。インヴィニオはお客様と議論を重ねながら、お客様ごとの課題・ご要望に合わせてカスタマイズしたサービスをご提案いたします。
※オンライン対応可能です。

これまでのやり方にとらわれず、自社の利益成長、企業価値向上を実現できる変革型リーダーを継続的に輩出する仕組み作り（タレントマネジメント）を総合的にご支援するプログラムをご紹介します。

JOB型の人事制度を導入したいが、何から手を付ければいいかわからない方必見です。
本資料はあくまで一例です。インヴィニオはお客様と議論を重ねながら、お客様ごとの課題・ご要望に合わせてカスタマイズしたサービスをご提案いたします。

【本資料はこんなお悩みにお応えします】
・オンラインでの社員研修の実施に不安がある
・新入社員のモチベーションを維持できるオンライン研修の組み立て方を知りたい
・来年度の新入社員研修を検討するヒントがほしい

コロナウイルスの影響で新卒採用における内定者フォロー、新入社員研修、OJTの手法を変更する必要に迫られています。テクノロジーを用いて課題解決している企業はどのように活用しているのか、事例をまとめました。

新型コロナウィルスの影響で、手薄になりがちな新入社員のフォローアップを、オンライン研修で実施した事例紹介の資料です。

コロナウィルス情勢により在宅勤務が増え、オンライン教育にシフトする兆しをみせている。
海外赴任自体、企業は控える状況にあるが、コロナ後を見据えてすぐ対応できるようオンライン教育で準備を始める企業も多い。
年間約300名の赴任者を派遣する大手メーカーが採用したオンライン教育のねらいと内容を紐解く。

モチベーションとは、やる気になる理由、頑張る理由。
毎朝、個人が頑張る理由を思い出し、スイッチを入れながら、
それを尊重し合うチームづくりに有効な朝礼をご紹介します。

研修・勉強会・eラーニングなどのコンテンツ（スライド、テキスト、ワークシート）を代行開発いたします。資料には、開発事例と費用の概算が掲載されています。

大ベストセラー『７つの習慣®』を軸に、成果を出し続ける自走型組織を構築する上で必要な考え方をまとめました。

●ブロックを使用し製品を作成、各チームを一つの企業に見立て、ブロック
　の購買、製品の製造、マーケティング・販売を通して、チーム間の利益を
　競います。
●ゲームとして真剣・かつ楽しく取り組んでいくことで、財務や購買、製造、
　販売などの企業内機能を体感していきます。

『難易度が上がるマネジメントに対して、武器を持たせたい』というコンセプトで三菱地所ホーム株式会社様に組織改善サーベイwevoxを活用した組織開発の導入事例です。昨今、話題の「エンゲージメント」を可視化するサーベイwevoxを取り入れたプログラムになりますので、是非ご参考にして下さい。

ライオンの自律的な学習を促進する「ライオン・キャリアビレッジ」、アサヒグループホールディングスのAIを活用した後継者計画の「見える化」、東京海上日動リスクコンサルティングの「マルチデバイス対応の安全運転教育コンテンツの提供」と3社のコーナーストーンのラーニングの活用内容を紹介する

弊社がご支援させていただいたお客様の事例をインタビュー形式の資料としてダウンロードいただけます。精密ばね・精密部品の開発から製造販売までを手掛けるリーディングカンパニー、株式会社アドバネクスの管理本部総務部部長の若林様に弊社のサービスについてお話を伺いました。

旭化成グループ社内で実施してきた研修プログラムの中でも、最も効果的である
BSR(ビジネス・シミュレーション・ラリー)。
受講リピート率90%超の秘訣をお客様の声から探る。