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面接官トレーニング｜資料・テンプレート一覧

32件中1～20件を表示
注目
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

面接で必要な人材を見極める！
新卒・中途採用、どちらにも使える「掘り下げ質問」の極意とは？

＃面接で陥りやすい誤りとは
＃【基本編】面接の流れとポイント
＃見極めの極意「掘り下げ質問」の How to
＃面接の流れに沿った「SPI３」の活用方法
＃SPI３に関するよくあるご質問

面接で必要な人材を見極める！ 新卒・中途採用、どちらにも使える「掘り下げ質問」の極意とは？
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アスシア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 中途ダイレクトリクルーティング
  • 面接官トレーニング

採用力を上げる、実践的な面接官研修について

1社1社の採用課題に合わせた内容で、『行動を変える』『組織全体の底上げ』に向けた実践的な面接官研修です。

▼こんな企業様におすすめ
・面接担当者ごとのスキルやスタンスにばらつきがある
・内定辞退が続いている
・現場と人事の温度感に違いがある
・漠然と「何かは変えないといけない」と感じている

採用力を上げる、実践的な面接官研修について
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
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  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

【内定者フォロー】内定辞退の防止、入社前後の育成・定着のために、内定者フォローでやるべき3つのこと new

内定を出して終わりになっていませんか？
「内定者フォローで何をしたらいいかわからない」方はぜひご一読ください。
＃内定者フォローの基本を３つに整理

【内定者フォロー】内定辞退の防止、入社前後の育成・定着のために、内定者フォローでやるべき3つのこと
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
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  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

【面接対策】～中途採用編～　はじめての面接担当者でもよくわかる！中途採用の面接マニュアル new

中途採用の面接の基本と面接準備について解説しています
＜以下のような方々におすすめです＞
・まだ面接に慣れていない採用担当者
・はじめて中途採用面接をする現場の社員
・新人の面接スキルを高めたい先輩人事・役員　など

【面接対策】～中途採用編～　はじめての面接担当者でもよくわかる！中途採用の面接マニュアル
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
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  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

【面接対策】～新卒採用編～　はじめての面接担当者でもよくわかる！新卒採用の面接マニュアル new

新卒採用の面接の基本と面接準備について解説しています
＜以下のような方々におすすめです＞
・まだ面接に慣れていない採用担当者
・はじめて面接をする現場の社員
・新人の面接スキルを高めたい先輩人事・役員　など

【面接対策】～新卒採用編～　はじめての面接担当者でもよくわかる！新卒採用の面接マニュアル
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
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  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

【中途採用】全体の流れと重要なポイントを徹底解説～中途採用 完全ガイド～ new

実は新卒採用と大きく異なる【中途採用】について、
採用計画～採用、入社後のオンボーディング方法まで解説しています。
後半に記載している【中途入社者がぶつかりやすい3つの壁】も必見です。

【中途採用】全体の流れと重要なポイントを徹底解説～中途採用 完全ガイド～
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エン株式会社｜エン転職
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  • 採用計画・要件定義
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

コミュニケーション能力が高い人を採用する！面接質問集

コミュニケーション能力が高い人はどういった特徴があるのか、面接で能力を見極めるためには、どんな質問をして何をチェックしていけばいいのかをご紹介しています。
実際の面接の流れに沿って、具体的にどのような質問でどんな点をチェックすればいいのかをまとめました。実際の面接でそのまま活用いただける資料です。

コミュニケーション能力が高い人を採用する！面接質問集
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング
  • スキルアップ研修

緊張防止の方法論

「緊張をどう克服するか？」これまで500人以上のビジネスパーソンを指導する中でよくでる質問です。緊張をほぐす方法は科学的に証明されており、即効性のあるものから本質的な改善まで様々です。この資料では「ABCDDEモデル」に焦点を当て緊張防止の方法論を紹介します。

緊張防止の方法論
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エン株式会社│入社後活躍サービス
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  • 候補者体験（CX）
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

【無料公開】面接官で決まる採用力 現場が担う“魅力づけ”の実践ハンドブック

面接前にさっと読み返せる、現場社員向けのミニガイド。候補者の納得度を高めるためのポイントを厳選しています。

【無料公開】面接官で決まる採用力 現場が担う“魅力づけ”の実践ハンドブック
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株式会社キャリアマート
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  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

面接で応募者を見極めたい！

・面接の基本と重要ポイント：面接で入社意欲を高める方法や効果的なコミュニケーション術
・具体的な質問例と応用方法：候補者の能力やスキルを見極めるための質問設定方法
・オンライン面接ポイント：アイスブレイクやリアクションなど、オンライン特有の対策

面接で応募者を見極めたい！
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エン株式会社｜エン転職
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  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

面接の評価基準の決め方｜自社が求める人材を見極めるポイント

採用面接では、候補者の職務適性や性格特性などを客観的かつ公正な基準で評価することが求められます。
採用のミスマッチや面接官の主観による判断のばらつきを防ぐためには、面接の評価基準を明確に定めておくことが重要です。
本資料では、面接の評価基準を定める方法やポイントについて解説します。

面接の評価基準の決め方｜自社が求める人材を見極めるポイント
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株式会社サポーターズ
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  • エンジニア採用
  • 選考プロセス設計
  • 面接官トレーニング

【エンジニア採用戦略】職種別 求人票の書き方のポイント

【この資料で分かること】
・求人票の基本
・エンジニア新卒採用のための現場へのヒアリングフォーマット
・職種別 エンジニア新卒採用における求人票書き方のポイント

【エンジニア採用戦略】職種別 求人票の書き方のポイント
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株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • 選考プロセス設計
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

企業調査：採用失敗学に関する企業アンケート（選考編）

失敗の原因を追究して今後の失敗を未然に防ぐ学問「失敗学」の考えのもと実施した、株式会社ベネッセi-キャリアと株式会社エイムソウルによる共同調査レポートをお届けいたします。

企業調査：採用失敗学に関する企業アンケート（選考編）
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株式会社アカリク
  • レポート・調査データ
  • 候補者体験（CX）
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

「こんな面接官がイヤだった」【理系24卒130人に聞いた】

24卒理系学生を対象に実施した、面接官に関する調査結果をまとめたレポートです。
好印象に繋がったからこんな対応が志望度の低下に繋がったなど、生の声をお届けします。

「こんな面接官がイヤだった」【理系24卒130人に聞いた】
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株式会社ベネッセi-キャリア
  • レポート・調査データ
  • 採用計画・要件定義
  • 選考プロセス設計
  • 面接官トレーニング

【セミナーレポート】面接官600人の採用基準統一を目指すパーソルキャリアの面接プロセス設計とは／GPS-Business

6月に開催したセミナー『面接官600人の採用基準の統一を目指すパーソルキャリアの面接プロセス設計とは？』のセミナーレポートです。
パーソルキャリア株式会社の人事部にて新卒採用のゼネラルマネジャーをされている武藤様にご登壇いただいております。

【セミナーレポート】面接官600人の採用基準統一を目指すパーソルキャリアの面接プロセス設計とは／GPS-Business
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株式会社リーディングマーク
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  • 採用計画・要件定義
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング

採用が上手くいかない方必見！面接官の目線を統一する方法とは？

【この資料でわかること】
・面接官共通の評価基準の作り方
・スキル要件の定義
・カルチャー要件の定義
・社員のパーソナリティ分析
・他社事例

採用が上手くいかない方必見！面接官の目線を統一する方法とは？
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