面接官のための実践ガイド

面接は、候補者を選ぶだけでなく、企業の魅力を伝える重要な場です。しかし、評価基準が曖昧なまま面接に臨んだり、無意識のバイアスが判断に影響したり、NG質問や不適切な態度がトラブルにつながるケースも少なくありません。

本資料では、「面接の目的」と「役割」を軸に、準備段階での確認事項、面接の流れ、質問設計のポイント、聞いてはいけない質問、評価の基準など、実務で迷いがちな項目を体系的に整理しています。

初めて面接を担当する方はもちろん、評価の精度を高めたい管理職にも役立つ内容です

＜この資料でわかること＞
・面接の一連の流れと準備で確認すべき事項
・適切な質問設計とSTARモデルによる深掘り方法
・面接でのNG行動・NG質問、法的リスクのある質問例
・評価基準の考え方とアンコンシャスバイアスの注意点
・候補者体験を高めるコミュニケーションのポイント