株式会社 市進コンサルティング お役立ちツール 管理職研修 管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案 管理職を対象にサーバントリーダーシップの観点から組織のビジョンを部下と共有し、そのビジョン達成のために継続的な対話をおこないながら業績などの成果向上につなげていくための手法を学びます。自身のリーダーシップを内省し、浸透のための手法を演習を通じて学習できる点が特徴です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento お役立ちツール 管理職研修 マネジメント 組織診断・活性化 【2024年度版】管理職育成施策マップ この度、mentoは自社調査や導入企業様へのヒアリングを元に、2024年度版の管理職育成マップを作成いたしました。 主に、管理職育成・支援施策に関するミッションをお持ちの方にお役に立てる内容かと思いますので、ご活用いただけますと幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マイナビ（教育研修事業部） お役立ちツール 組織開発 管理職研修 マネジメント 【人事部門のお悩みQ＆A】課題の明確化からはじめる、管理職の能力強化 人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説！ 「管理職のマネジメントに対して、不満の声が増えてきている」というお悩みに対して、解決のヒントをご紹介します。※関連用語集付 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント OJT ＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか？」「この課題のゴールは何ですか？」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション 管理職研修 キャリア開発 パーソナルコーチングを活用した管理職支援 コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アルー株式会社 お役立ちツール 管理職研修 完全版 管理職の役割／スキルマップ全体像と教育手法 こんな方におすすめ 管理職の役割を整理、理解したい方 管理職に必要なスキルを理解したい方 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム 従業員満足度調査 管理職研修 管理職育成に必要な7つの要素【10_0134】 持続的な成長においては管理職の戦略的な育成は不可欠です。 本資料では、管理職育成の現状や管理職が組織に求める支援などを紹介し、管理職育成を進めるうえで必要な要素を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
エムスリー株式会社 お役立ちツール 意識改革・活性化 管理職研修 女性の健康まるわかりBOOK 女性の働き方改革に悩んでいる方必見！この資料では、本当の女性の健康課題と効果のある支援策について詳しく解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アデコ株式会社（Academy事業部） サービス・製品資料 管理職研修 人事考課・目標管理 コミュニケーション 目標管理 研修サービス 目標管理制度を活性化するトレーニングプログラムのご紹介 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ワコールキャリアサービス サービス・製品資料 キャリア開発 接客・CS 管理職研修 ワコールキャリアサービスの女性活躍推進研修のご紹介 接客・販売業で働くひとり一人の女性が輝くための研修。 ワコールキャリアサービスは創業より多くの働く女性と向き合い、寄り添ってきたからこそできた 「女性のための研修プログラム」です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修 組織開発 [簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト 自部署の業績を上げるために必要なコミュニケーションの質と量を見直しながら、部下の声に耳を傾け、管理者自身の内なる声に向き合います。そして自らのマネジメントの効果内省的に検証しながら、組織開発の視点で新たなアプローチのきっかけを創っていきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ お役立ちツール 適性検査 人事考課・目標管理 管理職研修 『イノベーション人材・DX人材の発見法～イノベーターズ・ディスカバリー～』画期的なアセスメントツールのご紹介 「イノベーターズ・ディスカバリー」はイノベーション適性を有する人材を発掘する革新的なアセスメントサービスです。思考力や発想力を評価し、イノベーション適性の特徴とイノベーションにおいて貢献し得る役割を診断します。フィードバックレポートは個人向けと人事部向けの二種類。選抜・配置等にご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 人事・労務向け 管理職研修 【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下へのフィードバック編） ▼この資料でこんなことがわかります！ １、管理職の「部下へのフィードバック」の実情 ２、管理職の3つのステージ別「フィードバック時の悩み」 ３、管理職が部下に適切なフィードバックをするためのポイント この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アンドア株式会社 サービス・製品資料 管理職研修 コーチング・ファシリテーション マネジメント 評価面談の質向上で組織の成長を加速する ～きっかけ砂時計モデルで1on1の効果を最大化～ 働き方改革に伴う時間制約の中、評価面談の質をいかに高め、組織の成長に繋げるかは、現代の人事マネジメントにおける重要なテーマです。アンドアが開発した「きっかけ砂時計モデル」は、限られた時間でも効果的な対話が可能です。本資料では、評価者の対話の質を向上させるノウハウや、評価面談で重要な観点を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アンドア株式会社 サービス・製品資料 管理職研修 コーチング・ファシリテーション マネジメント 1on1スキルを効率的に身に着け、やり方の迷いをなくす「対話」を軸にした「砂時計型1on1」 「砂時計型1on1」は、1on1の進め方を、マネージャーが記憶しやすいシンプルな4ステップにまとめており、1on1の迷いを軽減することができます。 本資料では、1年間の現場臨床データをもとに、1on1の問題点と新常識を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 人事・労務向け 管理職研修 【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下育成編） ▼この資料でこんなことがわかります！ １、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる頻度」 ２、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる場面」 ３、管理職の3つのステージ別「部下育成のための努力」 ４、管理職の部下育成力を上げるためのポイント この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 人事・労務向け 管理職研修 【調査レポート】管理職意識調査（2024年 悩み・課題編） ▼この資料でこんなことがわかります！ １、管理職の3つのステージ別の課題について ２、管理職が認識している自身の役割について ３、管理職が直面する課題を解決し、組織全体のパフォーマンス向上するためのポイント この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本能率協会マネジメントセンター レポート・調査データ 管理職研修 次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは 日本の女性役員比率は10年間で徐々に上昇しているものの、政府の目指す「2030年までに女性役員30％」には依然遠く、現実は候補者・対象者とも選定、育成が充分でないとお聞きします。本資料では、なぜ女性リーダーの育成が必要なのか、そのメリットと課題を整理したうえで課題解決の方向性を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento レポート・調査データ 管理職研修 マネジメント 組織診断・活性化 ミドルマネージャーの実態調査2024 労働人口が減少するなか、多様な人材をマネジメントする「ミドルマネージャー（中間管理職）」に課せられる負担が大きくなっています。今回は、ミドルマネージャーの実態を探るべく1,075名にアンケートを行いました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マイナビ（教育研修事業部） お役立ちツール 組織開発 管理職研修 マネジメント 【人事部門のお悩みQ＆A】組織内のギャップを相互理解のチャンスに！役職間の壁を破る現場の意識改革 人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説！ 「管理職と非管理職の間で、双方に対しての不平不満の声が増えている」というお悩みに対して、解消のヒントをご紹介します。※関連用語集付 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
