株式会社mento レポート・調査データ 営業・販売・サービス担当向け 管理職研修 サイバーエージェント・ 曽山哲人氏に聞く 「営業組織に効くコーチングの真価」 人事ノウハウの有識者として多数のメディアで活躍されている、株式会社サイバーエージェントの曽山哲人とmento CEOの木村憲仁が『営業組織の作り方』をテーマにオンラインセミナーを開催しました。今転換点を迎えているという営業組織で、マネージャーはどう成長し、メンバーを育成すればいいのか？解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 お役立ちツール キャリア開発 管理職研修 研修コンサルティング "1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド キャリアビジョンは継続的なモチベーションの源泉になるものです。 キャリアビジョンを根付かせるにはどうしたらいいのでしょうか？ 本稿では、上司部下間の1on1 ミーティングとキャリア面談について、役割をわかりやすく紹介したうえで、両者を連携させるメリットや効果的な実践方法について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社一進堂 お役立ちツール 新入社員研修 管理職研修 他 新卒採用 「新入社員にオススメ本」と「受け入れる側が読んでおきたい本」 「新入社員にオススメ本」と「受け入れる側が読んでおきたい本」をご紹介いたします。 新入社員研修の効果を高めるため、 コミュニケーションの問題を未然に防ぐために 本を活用してみてはいかがでしょうか？ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発 レポート・調査データ マネジメント 管理職研修 【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ 管理職の役割は年々拡大し続ける一方、プレイング業務を担うことが常態化し、管理職を取り巻く環境は厳しくなっています。 本資料では、2023年に実施した「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年」の結果をもとに、管理職を取り巻く環境について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社レアリゼ お役立ちツール 管理職研修 管理職に求められる役割とスキル１ 人事・教育研修スタッフ向けの専門情報誌「企業と人材」2022年1月号～12月号にて連載をさせて頂きました。 １、VUCA時代に求められる管理職像 ２、変化する管理職の役割 ３、VUCA時代に管理職に求められる役割とスキル ４、まず「関係の質」の向上から始める ５～７、自律型人材の育成 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ソシオテック研究所 サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 若手社員研修 越境学習プログラム「2025年度 異業種交流セミナー」 弊社で35年間に渡り継続的に開催し、約6500名もの優秀な人材を輩出している「異業種交流セミナー」です。 自組織外の多様な立場の他者との関わりを通じて、刺激を受け、思考や感情を揺さぶる越境学習を効果的に行い、自職場で「共創」できるリーダーシップを発揮するできるようにするプログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ソシオテック研究所 サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 若手社員研修 越境学習プログラム「2024年度 異業種交流セミナー」 弊社で35年間に渡り継続的に開催し、約6500名もの優秀な人材を輩出している「異業種交流セミナー」です。 自組織外の多様な立場の他者との関わりを通じて、刺激を受け、思考や感情を揺さぶる越境学習を効果的に行い、自職場で「共創」できるリーダーシップを発揮するできるようにするプログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento お役立ちツール 管理職研修 従業員100人以上の会社がおちいるマネージャー育成の課題 優れたリーダーを育成するためにはマネージャーの意識変革が必要です。研修・座学では習得できないスキル・思考を企業はどのように醸成していくべきか？コーチングによる人材・組織開発とは？解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 講演資料 マネジメント 管理職研修 キャリア開発 【HRカンファレンス2023-秋-講演資料】マネージャーの対話力から考える管理職育成の秘訣 本資料は2023年11月に開催されたHRカンファレンスにおける株式会社mentoによる講演要約資料になります。 管理職育成をミッションに持つ、全ての方に対して 少しでも参考になればと思い資料におまとめ致しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 講演資料 マネジメント 管理職研修 キャリア開発 マネジメント研修だけで満足のいく成果が得られていますか？データで見るマネジメント研修の課題と代替案の提案 管理職育成の実態調査データから、管理職自身に感じている課題を紐解いています。また、従来の管理職研修だけでなく、管理職自身の対話スキルからピープルマネジメントが変化が起きるのではないか？とmento for Businessは提案いたします。管理職育成施策にお悩みの人事の方はぜひご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 講演資料 マネジメント 管理職研修 キャリア開発 社員の本音を把握するために必要な施策とは【Employee Listening 紹介資料】 社員の本音、聴けていますか？「従業員のホンネが見える組織開発」でマネジメントのリアルな課題解決を支援するEmployee Listening 紹介資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 講演資料 マネジメント 管理職研修 キャリア開発 【対人行動変容88%の人事施策】マネジメントの行動変容のために必要な対話支援とは？ 1on1や組織内の対話に関する4つの課題、対話力向上の秘訣について解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社一進堂 導入事例 コミュニケーション キャリア開発 管理職研修 女性活躍を推進する読書会とは？三井住友海上保険株式会社様の事例 日本における女性活躍に関する状況はまだまだ課題が残されています。 三井住友海上保険様では、女性管理職比率は上昇しているが、女性同士が世代、地域を超えて悩みや考えを共有する機会が欲しいというニーズがございました。 オンライン社内読書会を通じ、同じ悩みを持つ女性同士のコミュニケーションの場を創出しました この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カイラボ お役立ちツール 管理職研修 マネジメント 人事・労務向け メンター選びの基準とメンター制度を成功させるコツ この資料は、最新のメンター選びの基準とメンター制度を成功させるコツについて理解できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シンプルプラン お役立ちツール 管理職研修 「規律で働く」から、「自律で働く」部下を育てる！ 「行動承認マネジメント」のポイントを解説 「時に褒め、叱り、具体的な課題も指摘して…。それなのに部下が育ってくれない。」そんな悩みに直面している管理職の方々は多いはず。それを解決するのが、「行動承認」というアプローチ。本資料では「行動承認マネジメント」セミナーの内容を抜粋し、そのポイントを分かりやすく解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カイラボ お役立ちツール 管理職研修 マネジメント 人事・労務向け 「ゆるブラック企業からの退職」が増えている理由と対策を徹底解説 この資料は、最新の「ゆるブラック企業からの退職」が増えている理由と対策のコツについて理解できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カイラボ お役立ちツール 管理職研修 マネジメント 人事・労務向け OJTの担当者の教育は何をしたらいい？ この資料は、最新のOJTの担当者の教育のコツについて理解できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アンドア株式会社 サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 コーチング・ファシリテーション 1on1の時短＆納得感向上を「きっかけ」の４ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」 1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。 本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento サービス・製品資料 マネジメント リーダーシップ 管理職研修 mentoサービス資料 mentoは、プロフェッショナルコーチによるオンラインコーチングサービスです。あらゆる課題を抱えるリーダーにひとりひとりに、高水準なコーチのマッチングや独自のプログラム提供を行い、人材と組織の成長を加速します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 導入事例 管理職研修 マネジメント キャリア開発 【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス mento for Businessの導入事例です。 パナソニックインダストリー様の100名にコーチング導入を決定頂いた事例に関して、導入決定から実施までのプロセスを人財開発部の部長である黒木様にインタビューさせて頂いた内容です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
