『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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管理職研修｜資料・書式文例一覧

454件中121～140件を表示
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 組織開発

[簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト new

自部署の業績を上げるために必要なコミュニケーションの質と量を見直しながら、部下の声に耳を傾け、管理者自身の内なる声に向き合います。そして自らのマネジメントの効果内省的に検証しながら、組織開発の視点で新たなアプローチのきっかけを創っていきます。

[簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • OJT

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 new

管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか？」「この課題のゴールは何ですか？」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • コーチング・ファシリテーション
  • 管理職研修
  • キャリア開発

パーソナルコーチングを活用した管理職支援 new

コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。

パーソナルコーチングを活用した管理職支援
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株式会社エイチ・ティー
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  • 管理職研修
  • マネジメント
  • チームビルディング

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ～目的を見失った話せない1on1の現実～ 誰のため・何のため？（ズレ／関係構築） new

「聞いているつもり」「向き合っているつもり」でも、なぜか噛み合わない。そんな“話せない1on1”のズレや見落としを、4コマ漫画でユーモラスに描写。善意が空回りする構造、目的を見失った形式的な面談…。誰のため・何のための時間か？を問い直すきっかけとして、1on1の本来の役割と向き合い方を見つめ直します

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ～目的を見失った話せない1on1の現実～ 誰のため・何のため？（ズレ／関係構築）
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • マネジメント

変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力 new

経営視点と変革実行力を兼ね備えた「真の部長」とは何か。JMAMの研究に基づく部長力の本質と、具体的な育成アプローチを解説した資料です。部長層の課題解決に寄与する実践的内容をお届けします。

変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 管理職研修
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！
そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1
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株式会社マネジメントパートナー
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  • 経営者・経営幹部研修
  • マネジメント

「次世代リーダー育成」×「管理職になりたくない」問題

次世代リーダー育成が叫ばれる中、「管理職になりたくない」問題は頭の痛い話です。
「管理職になりたくない」問題の構造、経営リスク、処方箋についてまとめた資料です。
貴社で、この問題について検討する際の呼び水資料としてご活用ください。

「次世代リーダー育成」×「管理職になりたくない」問題
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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  • 管理職研修
  • マネジメント

中堅社員が“初級管理者”へ進化するためのガイド

初級管理者に求められる役割の変化、必要なスキルのほか「役割変化への気づき」と「明確な期待値の設定」を中心に、プレイングマネジャーとして成功するための要点と、人事部門が提供すべき育成施策の設計方法までカバーしています。

中堅社員が“初級管理者”へ進化するためのガイド
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち】フロンティア戦略-湧き上がる未開のマーケットにアジャストせよ-～経営戦略セミナー2025年講義テキスト抜粋版

日本企業は恐れることなく、新たなマーケットの発見・開拓に乗り出す「フロンティア精神」が必要です。
まさに今、“非顧客の顧客化”へ挑む戦略が不可欠といえるでしょう。
経営戦略セミナーの講義テキストを抜粋版としてご提供いたします。
ぜひご活用ください。

【お役立ち】フロンティア戦略-湧き上がる未開のマーケットにアジャストせよ-～経営戦略セミナー2025年講義テキスト抜粋版
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アンドア株式会社
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  • 管理職研修
  • 人事考課・目標管理
  • マネジメント

【明日から使える】メンバーの納得感を引き出す評価面談のやり方

「評価制度を変えても離職が止まらない」その原因は「制度運用」にあります。本資料は「現状診断シート」と「対話力セルフチェック」で評価者と企画者が面談を刷新し、メンバーの納得感と成長意欲を高める具体策を提供します。

【明日から使える】メンバーの納得感を引き出す評価面談のやり方
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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  • 管理職研修
  • 組織開発

管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“７つの能力”とは

管理者の質の向上は、企業の持続的な成長のための重要課題です。マネジャーに昇格された方や、教育ご担当者の指針となるよう、管理者の役割と必要な能力を整理しまとめています。

管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“７つの能力”とは
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化

【シニア層キャリア研修】3つの視点で人生をデザインする～シナリオデザイン手法を活用したキャリア研修～

シニア層にとって「過去の事例」は参考にならない時代となり、キャリアに加え、ライフとファイナンスの視点を交えながら人生100年時代の人生設計を求められています。本プログラムは、6つの人生の要素における自分の価値観を見つめなおした上で、シナリオデザイン手法を活用して人生のプランを描く研修です。
した

【シニア層キャリア研修】3つの視点で人生をデザインする～シナリオデザイン手法を活用したキャリア研修～
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 労働時間制度
  • 管理職研修
  • 新卒採用コンサルティング

【お役立ち資料】建設業の人手不足解消策を紹介～建設業の採用・育成・定着・活躍に向けた成功事例～

本資料では、2025年の建設業の採用トレンドや求職者のニーズなどを押さえつつ、建設業での採用・育成・定着・活躍の成功事例をご紹介します。
自社の人手不足解消のヒントとしていただけましたら幸いです。

【お役立ち資料】建設業の人手不足解消策を紹介～建設業の採用・育成・定着・活躍に向けた成功事例～
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株式会社カイラボ
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 他 雇用管理
  • 管理職研修

ナインボックス活用ガイド・ワークシート

本資料では、社内での共通認識を築くためのツールとして「ナインボックス」を活用し、
自社の立ち位置を明確にしながら、組織内での対話を通じて実用性の高い離職対策を検討する手法をご紹介しています。

ナインボックス活用ガイド・ワークシート
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株式会社マイルートプラス
  • お役立ちツール
  • メンタルヘルス
  • 新入社員研修
  • 管理職研修

人事担当者様のためのメンタル支援ハンドブック【クレームトラブル発生時に社員が自力でメンタルを立て直す３ステップ】

7,000名以上の支援実績がある講師がセルフケアの方法をわかりやすく解説！大手化粧品販売業、大手生命保険業、大手製造業等での研修で実際に使用した内容の一部を公開しています。

人事担当者様のためのメンタル支援ハンドブック【クレームトラブル発生時に社員が自力でメンタルを立て直す３ステップ】
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株式会社エイチ・ティー
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • リーダーシップ
  • 意識改革・活性化

＜研修事例＞ 自身のキャリアを描くことで、部下のキャリア支援も学ぶリーダー層向け研修／FutureRays株式会社様

FutureRays株式会社様にて実施したキャリア研修の事例をご紹介します。本研修では、リーダー層が自身のキャリアを見つめ直しながら、部下への支援方法を学ぶ構成となっており、当社のキャリア開発プログラム「じぶん戦略」を活用しています。／研修企画側と受講者側双方の視点から見るキャリア研修の効果とは

＜研修事例＞ 自身のキャリアを描くことで、部下のキャリア支援も学ぶリーダー層向け研修／FutureRays株式会社様
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