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管理職研修｜資料・テンプレート一覧

242件中121～140件を表示
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 女性活躍推進

次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは

日本の女性役員比率は10年間で徐々に上昇しているものの、政府の目指す「2030年までに女性役員30％」には依然遠く、現実は候補者・対象者とも選定、育成が充分でないとお聞きします。本資料では、なぜ女性リーダーの育成が必要なのか、そのメリットと課題を整理したうえで課題解決の方向性を解説します。

次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • タレントマネジメント

【SOMPO様 導入事例】個々の強みを活かすマネジメント」で従業員の高いパフォーマンスを発揮できた方法

SOMPOコミュニケーションズ株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、人材育成に関しての今後の展望についてご紹介いたします。

【SOMPO様 導入事例】個々の強みを活かすマネジメント」で従業員の高いパフォーマンスを発揮できた方法
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • OJT・職場内教育

現場の上司はどう育てる？現場の育成者・講師の能力要件と育て方～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～

■■■育成に悩む全ての方々へ■■■
▼この資料でこんなことが分かります
・現場の育成者と講師、異なる能力要件
・良い育成者・良い講師への成長段階と育て方
・研修後も「育てきる」ために必要な考え方

現場の上司はどう育てる？現場の育成者・講師の能力要件と育て方～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • 研修後の行動変容

【管理職向け】定着化に特化した新しいオンライン研修!
～マネジメントサイクルに溶け込む学習スタイルとは～

・「１日×長時間が当たり前」になっていませんか？
・オンラインやeラーニングの「好きな時にどこでも」の利点を活かして、「複数回×短時間」のインプットと実践を繰り返す「オンライン期間学習」のメリットと導入事例をご紹介します
■研修を「お勉強」で終わらせたくない人事の皆様、是非ともダウンロードください■

【管理職向け】定着化に特化した新しいオンライン研修! ～マネジメントサイクルに溶け込む学習スタイルとは～
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • チーム内の関係性向上

言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ

ここ数年で急速に広まっている「心理的安全性」。
しかし、「言うべきことをハッキリと伝えにくくなった」と悩む管理職が増えています。
その原因は心理的安全性についての1つの誤解です。

本資料では心理的安全性に関するお悩みに対して、管理職がテコ入れすべき「チーム効力感の向上」に焦点をあてて解説します。

言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • コミュニケーション戦略

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術

「上司部下の関係だが、年上相手だと業務の依頼一つ取ってもいちいち気を遣う」
「相手にもプライドがあるだろうし、目標設定も指導もやりづらい……」
そんな悩みの声を、年上部下を持つ管理職から耳にしたことはありませんか？

本資料では、管理職が年上部下と信頼関係を築くための3つのポイントを紹介します。

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • OJT・職場内教育

～貴社の管理職、疲弊していませんか…？ いまこそ、点から線に～『 管理職育成の手引書』

多くの企業でミドルマネジメント層の負荷軽減が課題となっています。本書では、学校法人産業能率大学総合研究所が研修、コンサルティ ング、調査を通じて得た管理職育成に関するデータとノウハウをもとに、管理職育成における課題の捉え方と整理の方法、育成への具体的な落とし込み方を３つの手順で紹介します。

～貴社の管理職、疲弊していませんか…？ いまこそ、点から線に～『 管理職育成の手引書』
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 管理職研修

今年の新入社員563名に聞いた！『理想の上司ランキング』
～Z世代が求める理想の上司像とは？～

2024年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を
分けて実施し、今年度で27回目となります。

今年の新入社員563名に聞いた！『理想の上司ランキング』 ～Z世代が求める理想の上司像とは？～
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パーソルダイバース株式会社
  • サービス・製品資料
  • 障害者採用
  • 管理職研修
  • 障害者雇用促進・定着

パーソルダイバースの法人向け障害者雇用ソリューション

パーソルダイバースにて取り扱う法人向け障害者雇用ソリューションを資料にてご紹介しています。企業の雇用課題や雇用経験に合わせ、採用(人材紹介)・研修・定着・業務切り出し・採用代行(RPO)・コンサルティングなどの各種サービスをご提供しております。

パーソルダイバースの法人向け障害者雇用ソリューション
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

【ニデック様 導入事例】２つの組合せで実現！次世代リーダーが育つ「思考力」アップ法

ニデック株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、今後目指していく人材育成の方向性や具体的な取り組みについてご紹介いたします。

【ニデック様 導入事例】２つの組合せで実現！次世代リーダーが育つ「思考力」アップ法
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS

【導入事例：SBCメディカルグループ 】スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備

国内美容クリニックの最大手として、湘南美容クリニックをはじめとする各種クリニックを展開しているSBCメディカルグループ。急成長の核となる役職者の早期/大量育成に向けに、スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備しました。

【導入事例：SBCメディカルグループ 】スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備
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マーサージャパン株式会社
  • その他
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

マーサーコンサルタントコラム：管理職に求められるスキル

デジタル化、グローバル化、オープンイノベーション、働き方の変化や、ジョブ型人事。管理職を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化し、それがマネジメントのあり方に大きな変化を与えている。これからの管理職にとって必要なスキルにはどのようなものがあるだろうか？マーサーの人気コラムをご紹介します。

マーサーコンサルタントコラム：管理職に求められるスキル
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マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

【飲食・小売・サービス】店長や店長候補といった店舗マネジャーの効果的な育成手法（自主性と売上向上を両立する）

店長、副店長といった店舗運営のマネジャーの育成について、ご近所マーケティングという手法により「地元に愛されるお店作り」と「店舗マネジャーの自主的な活動を強化する」ことを実現します。

既存の店舗マネジャーが抱える課題、改善すべきこと、どのように人材育成したらよいか、など、お伝えする内容です。

【飲食・小売・サービス】店長や店長候補といった店舗マネジャーの効果的な育成手法（自主性と売上向上を両立する）
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株式会社カイラボ
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 離職防止・リテンション

「社員の離職防止を実現する」管理職・教育担当者・次期リーダー向け研修プログラム一覧

多くの企業で課題に挙がる社員の定着率向上　『早期離職白書』の独自データと10年以上の離職対策支援の実績があるカイラボのノウハウがつまった管理職・教育担当者向け研修プログラムの一覧をご覧いただける資料です。

「社員の離職防止を実現する」管理職・教育担当者・次期リーダー向け研修プログラム一覧
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • ハラスメント防止・対応

【調査レポート】ハラスメント対策の「盲点」と「副作用」

2020年には「パワハラ防止法」と呼ばれる改正労働施策総合推進法が施行されました。企業はハラスメント対策の強化を進める一方で、本来あるべきマネジメントが機能しないという声も聞かれます。

そこで、ハラスメントの実態とその影響や発生要因と防止策、ハラスメントとマネジメントの関係について調査しました。

【調査レポート】ハラスメント対策の「盲点」と「副作用」
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