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管理職研修｜資料・書式文例一覧

443件中121～140件を表示
CoachHub株式会社
  • 導入事例
  • リーダーシップ
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション

コーチングがもたらすリーダーシップの変革CoachHubデジタルコーチング導入企業インタビューNEC VALWAY

NEC VALWAYが、異なる企業文化を持つ組織の統合に伴う多様性の尊重と、共通ビジョンの形成に向けてCoachHubのコーチングを導入しました。全国に広がる拠点間のチーム一体化、若手リーダーの成長促進、そして組織文化の変革にどのように寄与したか、本事例では詳細に解説しています。

コーチングがもたらすリーダーシップの変革CoachHubデジタルコーチング導入企業インタビューNEC VALWAY
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株式会社フルート
  • 導入事例
  • マネジメント
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化

【メンターズ】社外メンター導入効果調査レポート

社外メンターサービス「メンターズ」の導入企業様へ実施した、社外メンター導入効果に関する調査レポートをお届けします。社外メンターとは、「利害関係がなく本音」で話すことができ、「プロの対話スキル」を活かして話を聞き、前に進む気づきを与えてくれる存在です。

【メンターズ】社外メンター導入効果調査レポート
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株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち資料】食品業界の2030未来予測レポート　次年度からの経営戦略・事業戦略策定の参考に！

コンサルティングの臨床事例・業界研究・分析結果を「食品業界の2030未来予測」として発信させていただきます。デフレ時代の30年を乗り越えたこれからの日本・食品業界のインフレ時代をどのように予測しているかの展望をご紹介します。

【お役立ち資料】食品業界の2030未来予測レポート　次年度からの経営戦略・事業戦略策定の参考に！
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株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 適性検査
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修

【お役立ち資料】次世代リーダー人材育成プログラム策定・刷新のポイント～感覚的な育成からエビデンスに基づいた育成へ～

今後実践いただきたいこと～
１．時代の変化に合わせた教育手法
２．オペレーションのボスではなく、多くの経験を積んだ人材登用
３．経験や勘に頼らないデータドリブンな人材育成
４．人事制度と科学的根拠を組み合わせた育成プログラムの設計
５．プログラムの成果検証をするために人材育成のPDCA機能を実装する

【お役立ち資料】次世代リーダー人材育成プログラム策定・刷新のポイント～感覚的な育成からエビデンスに基づいた育成へ～
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リクシス／株式会社チェンジウェーブグループ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

仕事と介護の両立支援 サービス事例集

2024年3月、経済産業省から「仕事と介護の両立支援に関する経営者向けガイドライン」が公表、
人的資本経営の実現や人材不足に対するリスクマネジメントとして企業が取り組むべき両立支援アクションが示されています。本資料では、両立支援アクションに取り組まれている先進企業の事例、具体的な施策をご紹介します。

仕事と介護の両立支援 サービス事例集
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リクシス／株式会社チェンジウェーブグループ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

仕事と介護の両立支援管理職向けリテラシー向上研修紹介資料

従業員の79％が、管理職（上司）に両立を相談。
上司として部下から相談された際に、ミスリードを起こさないための実践リテラシーが必要となります。2025年4月育児介護休業法改正により、仕事と介護の両立支援も強化され、管理職が適切な知識を持つことが重要視されています。

仕事と介護の両立支援管理職向けリテラシー向上研修紹介資料
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株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
  • 書式・文例
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち資料】中期経営計画の最新トレンド

企業を支える「人」にもフォーカスした、サステナブル企業を創り出すための中期経営計画の最新トレンドとポイントを紹介します。

【お役立ち資料】中期経営計画の最新トレンド
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株式会社mento
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織診断・活性化

【2025年度版】管理職育成施策マップ

この度、mentoは自社調査や導入企業様へのヒアリングを元に、2025年度版の管理職育成マップを作成いたしました。
主に、管理職育成・支援施策に関するミッションをお持ちの方にお役に立てる内容かと思いますので、ご活用いただけますと幸いです。

【2025年度版】管理職育成施策マップ
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 従業員満足度調査
  • 管理職研修

管理職育成に必要な7つの要素【10_0134】

持続的な成長においては管理職の戦略的な育成は不可欠です。
本資料では、管理職育成の現状や管理職が組織に求める支援などを紹介し、管理職育成を進めるうえで必要な要素を解説します。

管理職育成に必要な7つの要素【10_0134】
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ
  • マネジメント
  • 管理職研修

マネジメント・リーダシップ これからの管理者育成の考え方

管理職への期待役割は年々増える一方です。多様性を活かしイノベーションを創出する必要がある昨今、マネジメントのあり方は統率型から対話型に変化をしてきています。本資料では、これからの管理者育成の考え方についてご紹介します。

マネジメント・リーダシップ これからの管理者育成の考え方
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 適性検査
  • 人事考課・目標管理
  • 管理職研修

『イノベーション人材・DX人材の発見法～イノベーターズ・ディスカバリー～』画期的なアセスメントツールのご紹介

「イノベーターズ・ディスカバリー」はイノベーション適性を有する人材を発掘する革新的なアセスメントサービスです。思考力や発想力を評価し、イノベーション適性の特徴とイノベーションにおいて貢献し得る役割を診断します。フィードバックレポートは個人向けと人事部向けの二種類。選抜・配置等にご活用ください。

『イノベーション人材・DX人材の発見法～イノベーターズ・ディスカバリー～』画期的なアセスメントツールのご紹介
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け
  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下へのフィードバック編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職の「部下へのフィードバック」の実情
２、管理職の3つのステージ別「フィードバック時の悩み」
３、管理職が部下に適切なフィードバックをするためのポイント

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下へのフィードバック編）
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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料
  • エンジニア・IT担当向け
  • 管理職研修
  • 管理職研修

プロジェクトの価値と働きがいを最大化するプロジェクトマネジメント研修のご紹介

一通りの仕事を覚えとりあえず一人前になったとして、それを乗り越えて更に面白い仕事をしていくためには、
一段上のレベルから俯瞰的に物事を捉え、人を動かせるリーダーを目指していくことではないでしょうか。

プロジェクトの価値と働きがいを最大化するプロジェクトマネジメント研修のご紹介
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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 管理職研修
  • マネジメント

なぜあの人が管理職に？適性を測り、失敗しない管理職登用を実現させるアセスメントのご紹介

VUCA時代に管理職として
働き方改革推進やリモートワーク導入など働き方が多様化する中で、
任せられたチームが最大限の成果を出せるように導き
会社に貢献することが求められています。

なぜあの人が管理職に？適性を測り、失敗しない管理職登用を実現させるアセスメントのご紹介
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • マネジメント

評価面談の質向上で組織の成長を加速する ～きっかけ砂時計モデルで1on1の効果を最大化～

働き方改革に伴う時間制約の中、評価面談の質をいかに高め、組織の成長に繋げるかは、現代の人事マネジメントにおける重要なテーマです。アンドアが開発した「きっかけ砂時計モデル」は、限られた時間でも効果的な対話が可能です。本資料では、評価者の対話の質を向上させるノウハウや、評価面談で重要な観点を紹介します。

評価面談の質向上で組織の成長を加速する ～きっかけ砂時計モデルで1on1の効果を最大化～
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • マネジメント

1on1スキルを効率的に身に着け、やり方の迷いをなくす「対話」を軸にした「砂時計型1on1」

「砂時計型1on1」は、1on1の進め方を、マネージャーが記憶しやすいシンプルな4ステップにまとめており、1on1の迷いを軽減することができます。

本資料では、1年間の現場臨床データをもとに、1on1の問題点と新常識を紹介します。

1on1スキルを効率的に身に着け、やり方の迷いをなくす「対話」を軸にした「砂時計型1on1」
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け
  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下育成編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる頻度」
２、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる場面」
３、管理職の3つのステージ別「部下育成のための努力」
４、管理職の部下育成力を上げるためのポイント

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下育成編）
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