株式会社mento レポート・調査データ 人材育成体系の設計管理職研修スキルアップ研修 人事役職者150名に聞く、管理職育成における2026年注力テーマ <本書の内容> ・2025年度の管理職育成の実態調査(予算・施策・課題) ・2026年度の注力テーマと投資先の変化 ・管理職育成におけるAI活用への期待 人事役職者150名の調査から見えた、管理職育成の方向性の転換。「リーダー強化」から「チーム強化」へのシフトと、その背景を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento レポート・調査データ 人材育成体系の設計管理職研修チーム活性化 AI時代のマネジメント実態調査 <本書の内容> ・上司と部下で話される"本音"の実態調査(n=832) ・AIが本音を引き出す可能性とマネジメントへの活用 部下の9割が「AIに本音を言いやすい」と回答。上司が苦戦する「本音の引き出し」にAIが果たす役割と、AI時代の新しいマネジメントのあり方を考察します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修ミドル・シニア研修 【2026年度版】管理職スキルマップ <本書の内容> ・管理職を取り巻く環境変化と、10年間で変容した業務内容の分析 ・2026年版の管理職スキルマップと求められる4つの力 本書を活用することで、今の管理職に本当に必要なスキルと育成施策の優先順位が明確になります。自社の管理職像の再整理と、効果的な育成戦略の立案にお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部 お役立ちツール 人材育成体系の設計管理職研修女性活躍推進 なぜ女性経営層が増えにくいのか 女性の育成、特に課長から部長層への育成の難しさに触れ、制度設計・逆算型育成・バイアス可視化など、登用を前進させる3つの実践アプローチを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
有限会社グローイング 導入事例 若手社員研修中堅社員研修管理職研修 ハウス食品 HRBPが考える「合わせ鏡」の人材育成 就業観の変化やコロナ禍による対人スキル獲得機会の損失は、若手・中堅層の育成に大きな影響を与えました。そこで注目されるのが、ハウス食品の取り組みです。ハウス食品の営業組織のHRBPである、営業企画推進部の西山直人さん、出口純介さんに研修実施の狙いや効果について伺いました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発 お役立ちツール 管理職研修組織課題の特定と解決策コミュニケーション施策 プレイングマネジャーが直面している課題と人事施策ガイド /インサイズ 環境が大きく変化する中でマネジャーへの役割期待は拡大しており、プレイングを担うことも常態化しています。「マネジメント業務」と「プレイング業務」の2つを両立させ、チームによい影響を与える理想のプレイングマネジャーになるためには何が重要なのでしょうか? この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Schoo お役立ちツール 若手社員研修管理職研修研修効果測定・評価 集合研修_管理職層_若手が育たない組織の共通課題 本レポートでは、Schoo法人プラン利用者への調査結果をもとに、学習が個人と組織にもたらす実際の効果を整理し、「学びを投資へ転換する」ためのヒントをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Schoo お役立ちツール 管理職研修経営幹部・役員研修研修後の行動変容 「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる 本ホワイトペーパーでは、管理職研修が失敗する要因を整理し、これからの時代に即したマネジメントスキルをどのように育成するべきかを解説します。 また、管理職研修でのSchooの導入事例を通して、「現場で活きる学び」をどのように仕組み化しているのかご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 管理職研修 【調査レポート】管理職意識調査(役割・悩み編) ▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職に聞いた、「管理職としての悩み」 2、管理職に聞いた、「管理職として認識している自身の役割」 3、管理職に聞いた、「プレーヤーとマネジメントの業務バランス」 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 管理職研修 【調査レポート】管理職意識調査(部下の育成・人事評価編) ▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職が抱える、「評価者としての自身の課題」 2、管理職が抱える、「ステージ別の評価者としての課題」 3、管理職に聞いた、「部下について理解していること」 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 管理職研修 【調査レポート】管理職意識調査(管理職のやりがい編) ▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職になって良かったこと、「男女別」の比較 2、管理職になって良かったこと、「ステージ別」の比較 3、管理職になって良かったこと、「業務内容別」の比較 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 管理職研修組織課題の特定と解決策 【調査レポート】管理職意識調査(理想のリーダー像編) ▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職に聞いた、「理想のリーダー像」とは 2、管理職に聞いた、「管理職としての自分に影響を与えた経験」とは 3、調査からわかる、「各ステージの管理職に求められる成長機会」とは この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計管理職研修 研修体系を見直す際のプロセスと事例 【本資料で分かること】 研修体系構築のプロセス 階層別の人材要件・期待役割を定義することの重要性 人材育成体系を見直した企業の事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計管理職研修 「部長研修」企画の際に押さえたい課長と部長との違いと育成のポイント 【本資料で分かること】 課長と部長の違い 部長に求められる知識・能力・特性 部長育成のポイントとトレーニング事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) サービス・製品資料 若手社員研修管理職研修スキルアップ研修 リーダー育成トレーニング~思考力を高める研修のご案内~ 本ご案内は、貴社に在籍する「若手」の方々が、様々な課題に挑み、 新たな気付きとステージを獲得するために構成されたトレーニングメニューです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレジデント社 サービス・製品資料 管理職研修スキルアップ研修eラーニング・LMS 定額制eラーニング【プレジデントオンデマンド学び放題】サービスのご案内 ビジネススキルだけじゃなく、何のために働くか、何を学ぶべきかなど マインドセットを重視するからこそ、ビジネスパーソンの能力がグンと伸びる。 経営戦略と一人一人の学びをぴったり一致させるeラーニング この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレジデント社 サービス・製品資料 管理職研修eラーニング・LMS人的資本経営 【プレジデント総合研究所】サービス概要資料 プレジデント総合研究所では、創刊60年以上の『プレジデント』の知見とネットワークを活かし、下記のような課題を解決するための5つの主要プログラムをご提供しております。 ・次世代リーダーの育成 ・社員のエンゲージメント ・経営層の育成や選抜 ・全社員に学びの機会を提供したい この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイムソウル お役立ちツール 人材育成体系の設計新入社員研修管理職研修 研修ワークキャンペーン資料 ◆◆◆新入社員研修で使える研修ワークキットの無料提供キャンペーン◆◆◆ 新入社員が自分とは異なる価値観を理解でき、同期関係が深まる人気グループワークを期間限定で無償提供! 約2時間で実施でき研修スキマ時間にも効果的。盛り上がるので中だるみしやすい時期にもオススメ。詳しくは本資料をご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社TOASU サービス・製品資料 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計管理職研修 プラス・セキュリティ人材コースご案内 事業停止、情報漏えい… 他人事ではないサイバー攻撃に、今こそ対策を! TOASUが提供する「プラス・セキュリティ人材コース」は、セキュリティの知識・能力を底上げし、企業全体の防御力を強化するプログラムです。 個人でも組織全体でも無理なく学べる体系で、貴社のセキュリティ力を着実に底上げします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社イー・ファルコン お役立ちツール 管理職研修人事データ分析 なぜ、マネジメントのアップデートが必要なのか適性検査が変える『勘と経験』の壁 組織の成長に伴い、マネジメント負荷が増大していませんか? eF-1Gは、データで個人の特性や組織の課題を科学的に解き明かし、エンゲージメント向上と自律成長を促すマネジメント変革の新常識を提供します。 本資料では、持続的な企業成長を実現する設計図の具体的なヒントをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加