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管理職研修｜資料・テンプレート一覧

251件中121～140件を表示
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS

【導入事例：SBCメディカルグループ 】スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備

国内美容クリニックの最大手として、湘南美容クリニックをはじめとする各種クリニックを展開しているSBCメディカルグループ。急成長の核となる役職者の早期/大量育成に向けに、スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備しました。

【導入事例：SBCメディカルグループ 】スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備
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マーサージャパン株式会社
  • その他
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

マーサーコンサルタントコラム：管理職に求められるスキル

デジタル化、グローバル化、オープンイノベーション、働き方の変化や、ジョブ型人事。管理職を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化し、それがマネジメントのあり方に大きな変化を与えている。これからの管理職にとって必要なスキルにはどのようなものがあるだろうか？マーサーの人気コラムをご紹介します。

マーサーコンサルタントコラム：管理職に求められるスキル
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • ハラスメント防止・対応

【調査レポート】ハラスメント対策の「盲点」と「副作用」

2020年には「パワハラ防止法」と呼ばれる改正労働施策総合推進法が施行されました。企業はハラスメント対策の強化を進める一方で、本来あるべきマネジメントが機能しないという声も聞かれます。

そこで、ハラスメントの実態とその影響や発生要因と防止策、ハラスメントとマネジメントの関係について調査しました。

【調査レポート】ハラスメント対策の「盲点」と「副作用」
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タレンタ株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践
  • タレントマネジメント

現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？

Blue360コンピテンシーサーベイの活用を頂いた伝統企業様において、対象者となった現場管理職の方に直接インタビューを行いました。
レポートフィードバック前後の心境や、どのような意識・行動変容が起こったのか？ 少人数の人事部門でも実現できる攻めの人材マネジメントの成果の具体例についてご一読ください！

現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • チーム活性化

リーダーのための全員参加型組織構築法eラーニング　紹介資料

「チームが機能していない…」「チームで相乗効果を出すには…？」　ニューノーマルな働き方になり、チームの一体感やチームとして成果を高めたいリーダーの方、今後新たにチームを率いるリーダーになる方に向けた、全員参加型のチームを構築するための考え方や実践方法を学習する全30本の動画コンテンツの紹介資料です。

リーダーのための全員参加型組織構築法eラーニング　紹介資料
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 安全衛生教育・避難訓練

防災インバスケットプログラム～災害現場での緊急対応を疑似体験！～　紹介資料

本コンテンツは、被災時の現場マネジメントをオンライン上で“疑似体験“することで、リーダーに求められる具体的な初動対応や意思決定、優先順位設定を学び、自身の強み、課題を明確化しながら被災時の実践的な対応力を向上させ、防災に対する意識向上を図るオンラインシミュレーション型育成コンテンツです。

防災インバスケットプログラム～災害現場での緊急対応を疑似体験！～　紹介資料
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価

インバスケットトレーニングによるマネジメント研修　紹介資料

マネジメントの現場を“疑似体験”し能力を”可視化”できるビジネスシミュレーションを通してマネジメント実践力を向上する【インバスケットトレーニングによるマネジメント研修】のご紹介資料です。

インバスケットトレーニングによるマネジメント研修　紹介資料
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 書類選考・適性検査
  • 育成戦略
  • 管理職研修

管理職の選抜と育成の方法に役立つアセスメント・センター方式とは？～状況課題による行動の把握・評価～

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

管理職の選抜と育成の方法に役立つアセスメント・センター方式とは？～状況課題による行動の把握・評価～
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株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修
  • 人的資本経営

人的資本経営と年上部下マネジメント

年上部下をマネジメントするというのは、遠い未来の話ではありません。昨今の雇用延長の議論や将来労働力が不足するという推計から、年上部下マネジメントは待ったなしの課題です。本レポートでは年上部下マネジメントと人的資本経営のあるべき姿について考察します。皆様のヒントの一つにお役立ていただければ幸いです。

人的資本経営と年上部下マネジメント
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株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • 講演資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

HRカンファレンス2022秋：30歳代マネジメント育成の新常識～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】（2022年11月10日（木））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2022秋：30歳代マネジメント育成の新常識～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～
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株式会社シーベース
  • 講演資料
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践
  • コミュニケーション施策

【HRカンファレンス2022秋】管理職のマネジメントスタイルをアップデート360度フィードバックを活用した仕組みづくり

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】（2022年11月10日（木））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2022秋】管理職のマネジメントスタイルをアップデート360度フィードバックを活用した仕組みづくり
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株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜

HRカンファレンスでの登壇内容（2022（R4）年11月10日　弊社MD：佐藤美咲、アンドア代表：堀井悠）に関するコラムです。30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜

30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜
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株式会社シーベース
  • お役立ちツール
  • 育成プログラム
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践

これから始める「次世代リーダー選出・育成」施策ガイドブック

本資料は、次世代リーダー育成施策を検討されている人事担当者様向けに対策のポイントを解説。
360度フィードバックの導入事例もご紹介しております。

これから始める「次世代リーダー選出・育成」施策ガイドブック
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株式会社シーベース
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成
  • 評価フィードバック実践

これから始める「管理職の育成」施策ガイドブック

本資料は、これから管理職の育成を検討する人事担当者様向けに作成しています。
管理職育成が「必要な理由」や「よくあるお悩み」、360度フィードバックを活用した「お悩み解決の手法」などを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。

これから始める「管理職の育成」施策ガイドブック
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • チーム内の関係性向上

ハーバード・ビジネス・スクール 宗像佐尭 様_ハーバード・ビジネス・スクール：素の自分で信頼できる仲間を作る

withコロナ時代のエグゼクティブ・エデュケーション（幹部育成）はどうあるべきか？ オンラインでも最大限に結果を出すハーバード流プログラムをご紹介いたします。

ハーバード・ビジネス・スクール 宗像佐尭 様_ハーバード・ビジネス・スクール：素の自分で信頼できる仲間を作る
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成
  • 従業員エンゲージメント

ロシュ・ダイアグノスティックス株式会社様_「部下をやる気にさせる上司」、「部下の意欲をそぐ上司」

「変化」に対応する人材育成に必要な2つの要素、及びロシュ・ダイアグノスティックス株式会社の松島人事部長より全管理職向け研修の企画・検討の経緯・効果測定をご紹介いたします。

ロシュ・ダイアグノスティックス株式会社様_「部下をやる気にさせる上司」、「部下の意欲をそぐ上司」
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