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レポート・調査データ一覧

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532件中421～440件を表示
株式会社タナベコンサルティング
  • レポート・調査データ
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営
  • MVV作成・浸透

【お役立ち資料】パーパスから描く未来戦略（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）自社の成長を加速させるメソッド

本事例集では、「前期の踏襲」をやめ、成長の限界を突破するための長期ビジョン・中期経営計画を構築するメソッドと、ビジョン実現に向けて着実に歩みを進める企業の取り組みを紹介します。

【お役立ち資料】パーパスから描く未来戦略（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）自社の成長を加速させるメソッド
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

生成AIから行動AIへ。AIエージェントがもたらす人事機能へのインパクト

生成AIが文章を作る時代から、業務フローを自律実行する行動AIへ。
採用・学習・評価をエージェントが自動化し、人事はデータ品質管理と最終判断に注力する役割へ転換が迫られる。
AIエージェント元年といわれる本年、このAIが将来人事に及ぼす影響を考察します。

生成AIから行動AIへ。AIエージェントがもたらす人事機能へのインパクト
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

スキルを扱うためのスキル？ － AI・スキルベース組織時代の重要スキル

AI時代のスキルベース組織を機能させる鍵として、1. 自他のスキルを客観視するメタ認知力、2. スキルを正しく言語化・評価するリテラシー、 3. 素直に学び適応する姿勢、 4. 上司の観察・コーチング力について考察・解説します。

スキルを扱うためのスキル？ － AI・スキルベース組織時代の重要スキル
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦

AIと機械学習によるピープルアナリティクス導入の実際を解説します。
課題設定→データ統合→モデル開発→施策実装の流れと、HR×DS×IT混成チーム体制、Google成功例とAmazon失敗例から学ぶガバナンスとバイアス対策を紹介。
経営層巻き込みや現場活用のポイント、実務応用に関してまとめます。

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方

本稿ではFTEとスキル基盤で社内人材とフリーランス・BPO等外部リソースを一体管理し、コストと機動力を最適化する次世代人材ポートフォリオの考え方をご紹介します。
ヘッドカウント主義からの脱却や海外事例、プラン策定プロセスも解説します。

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方
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株式会社GrowNexus
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従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用

本稿では、マーケティング手法を従業員向けに転用し、社員を“内部顧客”と捉えてジョブ・ペイン・ゲインを可視化。
真に必要な施策や成長機会を設計し、Well-beingとエンゲージメントを体系的に向上させるステップを示します。

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用
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株式会社GrowNexus
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赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱

生成AIが定型資料を代替し「赤入れOJT」が薄れる今、新人育成はAI操作リテラシー、課題発見・設定力、巻き込み力の三本柱へ転換が必須です。
本稿では中堅のリスキリング、短サイクルOJT、現場体験を組み合わせた育成設計を提案し、AI時代でも人間ならではの創造と実行力を磨く道筋を示します。

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱
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株式会社GrowNexus
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ブラック企業の作り方　－　不祥事を起こすメカニズムを知り対策する

ミルグラムの服従実験は、権威に従う心理が普通の人を不正へ導く危険を示しています。
本稿は酷な企業事例を通じ、権威・責任分散・段階的逸脱が企業不祥事を生む仕組みを解説し、カルチャー・制度・個人の3面から防止策を提言。社員が声を上げやすい風土と牽制制度づくり、段階的エスカレート対策を解説します。

ブラック企業の作り方　－　不祥事を起こすメカニズムを知り対策する
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株式会社カケハシスカイ
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 研修効果測定・評価
  • 研修後の行動変容

【調査レポート】2025年新入社員意識調査まとめ｜いまの新入社員は何を考えている？

2025年4月、カケハシスカイが主催した新入社員研修参加者258名に実施した意識調査結果をまとめました。
新入社員の価値観や上司に求める関わり方を知ることで育成に活かすヒントが得られます。ぜひご参考ください。

【調査レポート】2025年新入社員意識調査まとめ｜いまの新入社員は何を考えている？
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ

【調査レポート】入社直前意識調査（理想の社会人編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の社会人像」とは
２、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の職場文化」とは
３、2025年入社の新入社員に聞いた、「キャリア形成において支援してほしいこと」とは

【調査レポート】入社直前意識調査（理想の社会人編）
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ALL DIFFERENT株式会社
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【調査レポート】入社直前意識調査（入社の心境編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた「社会人になることへの気持ち」
２、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた不安」
３、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた期待」

【調査レポート】入社直前意識調査（入社の心境編）
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ALL DIFFERENT株式会社
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【調査レポート】入社直前意識調査（入社前の取り組み編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた「社会人になるにあたり努力したこと」
２、2025年入社の新入社員に聞いた「内定期間中のサポート」
３、2025年入社の新入社員に聞いた「内定期間中のコミュニケーションの手段とそれに対する充足感」

【調査レポート】入社直前意識調査（入社前の取り組み編）
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インセンティブの罠　─「報酬」がひらめきを奪う瞬間

外発的報酬は創造性を阻害しうる　―ロウソク問題、デシのアンダーマイニング実験など古典研究を振り返り、Googleの巨額株報酬や国内成果主義の失敗例から報酬設計の落とし穴を検証。内発的動機を活かしイノベーションを促進するインセンティブとは何かを探ります。

インセンティブの罠　─「報酬」がひらめきを奪う瞬間
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新卒初任給バブル　─　給与アップと人事制度の整合をどう図るか

少子化で若手争奪戦が激化し、商社・金融・ITまで初任給30万円超が続出。一方で既存社員との賃金バランス崩壊や評価制度の歪みが顕在化しています。ベースアップ、サインボーナス、ジョブ型移行など処方箋を比較し、公平かつ持続的な報酬体系へ全社再設計の勘所を提示します。

新卒初任給バブル　─　給与アップと人事制度の整合をどう図るか
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「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル

生成AIが定型業務を代替する中、人間固有の創造性・対話価値を向上する場としてオフィス回帰が加速しています。
短期の離職リスクと中長期の人材力向上を両立するため、雑談やセレンディピティを生むハイブリッド勤務が企業の鍵となる背景と論点を整理。
オフィスvsリモートの比較やAI代替予測も分析しています。

「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル
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増加する就職詐欺 - 全世界企業の約50%がディープフェイクを経験

AIディープフェイク技術を悪用した就職詐欺が世界中で増加し、リモート面接で偽の応募者が採用される被害が発生。企業はビデオ面接の不自然点を見極め、対面確認やセキュリティ体制強化による対策が急務となっています。北朝鮮の工作員や巨額詐欺事例も報告され、人事部のリテラシー強化が不可欠です。

増加する就職詐欺 - 全世界企業の約50%がディープフェイクを経験
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アジャイル人事って何？ － 大手からスタートアップまでの取組

本記事では、
・大手企業の人事組織をスクラム型に再編したING銀行やBBVA銀行の事例
・日本の製造業で人員計画プロジェクトにアジャイルを適用したケース
・スタートアップ・中小企業で人事施策や制度を“アジャイル的”に設計・運用している例
を中心にご紹介します。

アジャイル人事って何？ － 大手からスタートアップまでの取組
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【レポート＆コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン” - スキルタクソノミー導入のリアル

別DL資料『「スキルベース組織」とは結局何なのか？ そして何ではないのか？』の中で、スキルベース組織の全体像やメリット・運用の難しさについて触れました。
今回は、その“スキルベース組織”を支える核心的な仕組みである「スキルタクソノミー」について、具体的な企業事例や導入の苦労・工夫について考察します。

【レポート＆コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン” - スキルタクソノミー導入のリアル
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