人事評価結果の調整方法に関して
表題の件に関して、不明点がいくつかありますので、相談させてください。
評価の調整が必要なケースとして、以下の2つが考えられると思います。
①同一の対象者を一次評価者、二次評価者が評価するケース
②類...
- ガンジーさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 11～30人）
「評価制度」に関するQ&A一覧
数字以外に目標を設定するには何があるか？
会社にとって数字以外に目標を設定するとしたら他に何があるか？
その目標達成をするには、どのような手法があるか？
とコンサルに聞かれました。
どういう答えが考えられますか？
私自身経営者なのですが、...
- テツサクラさん
- 静岡県／ 食品（従業員数 1～5人）
人事考課における行動評価
評価制度の改定を検討しています。
大きな枠組みでは、目標管理による『成果評価』と、自分の目標の達成だけではなく組織人として求められる行動を評価する『行動評価』で構成しようと考えています。
そこで、...
- *****さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）
評価・査定・考課の定義について
人事部門へ異動してきたのですが、「評価」「査定」「考課」という言葉の定義が社内で統一されていないことに気がつきました。一般的な定義についてご享受頂けますでしょうか？
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
目標管理シートの難易度調整について
目標管理シートを作成中ですが、考課点を計算する際、一般的に難易度×ウエイト×達成度となりますが、難易度は人それぞれ見方が異なりますし、わざと難易度を下げ、点数をかさ上げする社員も想定されます。職責に見...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）