無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了
※登録内容はマイページで確認・変更できます

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

【ヨミ】エンプロイアビリティー エンプロイアビリティー

エンプロイアビリティーとは、「employability(エンプロイアビリティー)」のことで、日本語では「雇用される能力」と訳され、能力評価、能力開発目標の基準となる実践的な就業能力を指します。
(2007/3/19掲載)

エンプロイアビリティーのケーススタディ

企業の業績を向上させるため
組織で果たすべき役割に必要な能力

エンプロイアビリティーの具体的な内容として、厚生労働省の調査研究では、

  1. 職務遂行に必要な特定の知識・技能などの顕在的なもの
  2. 協調性、積極性等、職務遂行に当たって発揮される、個々人の思考特性や行動特性に係るもの
  3. 動機、人柄、性格、信念、価値観等潜在的な個人的属性に係るもの
    を挙げています。しかし、個人的かつ潜在的なものであるCについては、具体的・客観的評価が難しいため、一般的なエンプロイアビリティーは、A、Bを対象に評価基準をつくるのが適当とされています。

ここで大切なのは、評価対象、開発対象となるエンプロイアビリティーは、その職務内容によって異なるということです。一般的な日本型組織では、大きく分けて3つの仕事の階層があり、組織が機能するために果たすべき役割はそれぞれ異なります。

第1は、トップ・マネジメント(経営幹部)で、その会社や組織の戦略や方向性を見据えた「意思決定」をする仕事。第2は、ミドル・マネジメント(中堅層)で、トップが最終的な意思決定した仕事を具体的にどのようにするかを計画し、実行し、チェックする仕事。第3は、ロアー・マネジメント(普通の社員、職員)で、現場で実際にものを作ったり、サービスを提供する仕事です。

どのような組織でも、組織の構成員各々が属する階層に対して、期待された役割を果たしていかないと、組織そのものが機能しなくなります。組織が円滑に機能し、ひいては業績を向上させていくためには、各々がその果たすべき役割に必要な「エンプロイアビリティー」(雇用される能力)を身につけ、発揮することが求められます。

エンプロイアビリティーを、実践的職業能力として捉えるならば、その基準は、実力評価を行う際の指標になるはずです。しかしながら、企業の行う業績評価は、設定された目標に対する達成度評価である場合が少なくありません。エンプロイアビリティー評価は、本人の基本的能力を評価する目安であって、直接、企業内の業績評価につながるものではありませんが、「人材育成」を考えるにあたっては、的確にエンプロイアビリティーを評価することは、個々人のキャリア形成プランの育成の出発点、目標点になると言えるでしょう。

記事のオススメ、コメント投稿は会員登録が必要です

会員登録はこちら

既に日本の人事部会員の方は、ここからログイン

この記事をおススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

おススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

「エンプロイアビリティー」に関する記事

「エンプロイアビリティー」に関する人事のQ&A

社員の身だしなみで「良し」と判断してもいい範疇は?

いつも参考にしております。
今回は、社内の若手社員の身だしなみに関して質問したく、投稿いたしました。

当方は人事部内でも中堅に差し掛かり、社員の振る舞いや身だしなみなどについて、適宜教育すべき立場に...

ちょんまげ鰻さん
東京都/ 電機(従業員数 501~1000人)
2020/02/13 19:36 ID:QA-0090521 育成・研修 回答終了回答数 3 件

仕事中の他社員が居る中での上司への文句について

こんにちわ。
弊社は10人程度の中小企業です。
昨日、会社での仕事中に社員が直属の上司への文句を言っていたと他の社員より報告を受けました。
文句と言っても仕事とは関係なく、「あいつマジウザい」とか仕事...

*****さん
山形県/ 繊維製品・アパレル・服飾(従業員数 11~30人)
2021/07/15 09:53 ID:QA-0105645 その他 回答募集中回答数 5 件

「エンプロイアビリティー」に関する書式・テンプレート