高業績者と低業績者で「賃金格差」があるのは4社に3社
若手の“適応”と“進化”。「コロナショック」をデータで見る
従業員を育成できていると「あまり感じない」企業が過半数
会社員から見たフリーランスに対するイメージとその実態調査
テレワークにおける不安感・孤独感に関する定量調査
内定辞退者数は「変わらない」が過半数。フォローに前向きな企業が7割
「ジョブ型」というマジックワードから制度議論へ
いま注目される「健康経営」。実践している企業は3割にとどまる【人事白書】
テレワーク時の労働災害、この事例ではどう判断される？
HRテクノロジー導入は人事部門主導が50％。人材の育成・配置には課題も
副業・兼業を「認めていない」企業が6割近く
人事担当者のキャリアに関するアンケート【本誌特別調査】 人事担当者としての今後の意向と自身のレベル感
半数近い企業がダイバーシティを推進。取り組み開始5年以内は感じる効果が低め
注目される経営人材教育。実施している企業の過半数が教育の成果を実感【人事白書】
プロフェッショナルコラム
1on1の現場から：忙しすぎて時間が取れない＃3
井上弘絵（株式会社アジャイルHR マネジャー）
【前編】衝突を恐れないアサーティブなフィードバックとは
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
第1回 組織サーベイの形骸化 “年に一度の儀式”からの脱却
電通総研 人事コンサルタント（株式会社電通総研 HCM本部）
OJTリーダー「準備力」編ー育成の土台となる７つの準備
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
