「対話」関連のコンテンツ

株式会社日本マンパワー（東京都千代田区神田東松下町47-1、代表取締役：加藤智明）は、組織開発のプロフェッショナルを育てる新コース「エグゼクティブ・カレッジ」を開発いたしました。本プログラムは、成長する組織の全体像をつかむための「綜合的な考え方」が凝...

株式会社日本マンパワー（本社：東京都千代田区　代表取締役：加藤智明　03-5294-5011（代））は、自律型次世代リーダーを育成する「自律型次世代リーダー育成シリーズ」を開発いたしました。昨今の急激な環境変化により、現場感覚を持ち、自ら考え、行動す...

「ホールシステム・アプローチ」とは、特定の課題やテーマに関係するすべてのステークホルダーあるいはその代表が組織や分野の壁を超えて一堂に会し、大規模なダイアローグ（対話）によって創造的な意思決定やアクションプランを生み出していく一連の方法論の総称です。...

部下がやる気をなくすのも起こすのも上司の言葉しだい、と言えるかもしれませんが、では、上司は部下をステップアップさせるためにどんな言葉をかけたらいいのか。逆に、上司と部下の人間関係を険悪にしてしまうのは、お互いのどういう言葉なのでしょうか？近著『嫌わ...

信頼できる人とのネットワークはどうしたらできるでしょうか。その具体的な方法について、リクルートのトップセールスマンから杉並区立和田中学校の校長に転身、自ら教壇に立って子供たちに〔よのなか〕科を実践する藤原和博さんにうかがいます。