自社らしさを再定義する「組織文化改革」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

「組織文化改革」について、用語解説から企業事例まで体系立てて学ぶことができます。

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用語解説

組織文化とは――定義や組織風土との違い、変革のポイント、企業事例をわかりやすく解説

組織文化とは、企業の目的やビジョンを達成するために、組織やチーム内で共有されている暗黙のルールや規則、価値観のこと。企業が成長し続けるためには、組織文化が浸透して従業員が自ら行動する状態をつくり上げることが求められます。

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組織風土とは｜多数の成功事例から学ぶ、改革のコツ

組織風土とは、組織のなかで自然に形成され、時代を経ても継承される独自のルールや習慣をいいます。良い組織風土は根本的なイノベーションにつながるため、困難を承知で改革に取り組む企業は多く、その事例から改革のコツを学ぶことができます。

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企業風土とは―定義・調査方法・改革事例の解説

企業風土とは、組織における共通の思考や行動様式を生み出す、その企業独特の環境や性質のことです。調査方法や改革事例を解説します。

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「チェンジマネジメント」とは？

企業の成長に欠かせない「人」と「組織」に関するワードを網羅しました。ワードの基本的な意味、具体的な業務に関する解説や事例などが豊富に掲載されています。掲載ワード数は1000以上、毎月新しいワードを掲載。基礎知識の習得に、課題解決のヒントに、すべてのビジネスパーソンをサポートする人事辞典です。

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ハードとソフトの両輪で組織改革を加速させるための「7S」とは

「7S（Seven S Model）」は、マッキンゼー・アンド・カンパニー社が提唱した組織変革のためのフレームワーク。組織の現状を包括的に捉え、適切な対策をとっていくのに有効だとされています。

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企業事例

コロナ禍でも高い働きがいをキープ　シスコシステムズの「働きがい」戦略

「働きがいのある会社」として知られるシスコシステムズ。コロナ禍で環境が大きく変わってからも、高い働きがいを維持しています。社員が主体的にチームに貢献し、活気のある職場をどのように実現しているのか。同社執行役員人事本部長の宮川愛さんにうかがいました。

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組織改革の重要性を認識していても、実際には「なかなか着手できない」という企業は多いようです。三井住友銀行は、2020年に「Be a Challenger」をスローガンとして人事制度を抜本的に改定。事務などに従事するBC職を廃止したほか、階層を統合して若手を抜てきしやすくするなど、さまざまな取り組みを進めています。多彩な取り組みには、どのような狙いがあるのでしょうか。人事部上席推進役の北山剛さんに聞きました。

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「組織風土改革」と「リブランディング」を同時に成し遂げたオルビス変化を加速した「未来志向」と「オープンマインド」とは

オルビスは近年、「未来志向」と「オープンマインド」をキーワードに行動指針を全社へ浸透させることで、若手が商品リブランディングをけん引するといった成果へとつなげています。HR統括部部長の岡田悠希さんに、組織風土改革とリブランディングを同時に成し遂げたプロセスを聞きました。

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個の時代にふさわしい自律型組織への変革を目指す　カインズの新たな人事戦略「DIY HR®」とは

ホームセンター業界のリーディングカンパニーであり、ライフスタイル提案企業としても注目されているカインズが、人事の大改革に取り組んでいます。すべてを本部が主導してきた典型的なチェーンストア型の組織風土を、多様化する市場のニーズに対応できる自律型組織へと大きく転換していく試みです。

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「やり抜く組織」へとカルチャー変革を進めるNECグループ　BI・AIを活用した社員エンゲージメント向上施策とは

NECグループが「やり抜く組織」へとカルチャー変革を進める中で、重要な指標の一つが社員のエンゲージメントです。「ＨＲアワード2020」企業人事部門優秀賞を受賞した取り組みについて、人事と、BI・AIツールの活用をコンサルティングしたデータ分析チームの両面から、詳しく語っていただきました。

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三井情報が注力する「一体感を醸成する風土改革」と「自律的キャリア開発支援」

先が見えない社会情勢や市場を目の前にして、キャリア開発や人材育成に注力する企業は少なくありません。しかし、人材の多様化が進む中、個々の従業員に最適な学びの機会を提供することは簡単なことではないでしょう。これまでに7社が合併して規模を拡大し、2000人を超える従業員を抱えるようになった三井情報では、こうした課題に向けて「人材基本方針」を策定し、さまざまな施策を展開。そのベースには人事だけでなく、経営企画も主体となって取り組んだ、全社的な風土醸成の取り組みがあります。同社のキーパーソンへの取材では、これからのキャリア開発・人材育成におけるヒントが見えてきました。

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株式会社LIFULL：「日本一働きたい会社」から「世界最高のチーム」へ　経営理念に命を吹き込む、企業文化のつくり方

日本最大級の不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME'S」を運営する株式会社LIFULL は、2017年3月、リンクアンドモチベーション社主催の「ベストモチベーションカンパニーアワード」で283社中第1位を獲得。世界最大級の働きがい専門研究機関であるGPTW（Great Place to Work）による世界50ヵ国を対象とした調査で「働きがいのある会社」ベストカンパニーに7年連続で選出されるなど、「日本一働きたい会社」として注目を集めています。同社は、いかにして企業文化を醸成し、社員がモチベーション高く働ける職場をつくってきたのでしょうか。同社執行役員人事本部長羽田幸広さんに、お話をうかがいました。

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解説

ルールが組織のレジリエンスを高める？従業員の自発的な行動を促す設計・運用

「行動を縛るもの」として捉えられがちな「ルール」。しかし、西南学院大学教授の吉野直人さんは、「ルールは柔軟性や多様性を生み出すもの」と話します。誤解も多い「ルール」について、人事はどのように捉え、設計・運用していくべきなのか、ポイントを聞きました。

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中竹竜二さんに聞く：変化の時代に勝ち続けるのは「自分たちにとってのウィニングカルチャー」を問い続ける企業

変化の激しい時代に対応できる強い組織を作るために必要なこととは？　その可能性の一つとして注目されているのが「組織文化」です。成長する組織に欠かせない「ウィニングカルチャー」を提唱する中竹竜二さんに企業における組織文化とは何なのか。改革を進めていくためには、どんなことが必要なのか。そのヒントをうかがいました。

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