『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

新しい教育を受けた「新入社員」を迎えるために組織はどう変わるべきなのか？～現在の高校教育の在り方から探るこれからの人材の変化予測と今後の若手育成への示唆～

メンター選びの基準とメンター制度成功のコツ　5/29　12:15-12:45ランチセミナー

【耳だけ参加歓迎】メンター選びの基準とメンター制度の対策がわかる30分

【5月29日・大阪開催】まずはここから！基本ビジネスマナー ～社会人としての意識と必須のマナーを身につける～

・社会人としての意識と必須マナーを身につけていただきます ・挨拶・言葉遣いを徹底的にトレーニングします ・現場を想定した実践練習を行います

【5月29日・奈良開催】まずはここから！基本ビジネスマナー ～社会人としての意識と必須のマナーを身につける～

・社会人としての意識と必須マナーを身につけていただきます ・挨拶・言葉遣いを徹底的にトレーニングします ・現場を想定した実践練習を行います

しなやかな心を育てる感情セルフマネジメント～レジリエンスを学ぶ～

人と関わる上で必要不可欠とされる感情をコントロールスキル。すなわち感情セルフマネジメント。本セミナーでは自身の、対人の感情マネジメントスキル、レジリエンスの高め方を学んでいただけます。

コンサルティングファームが実践する 離職防止の分析と施策のつくり方

短時間で職場の空気が変わる！体験型ワークで職場の心理的安全性を高める「場のつくり方」

・職場の心理的安全性を高め、参加者の意欲と成長を引き出す「体験型ワーク」の鉄板メニューを実際にご体験いただくことで、短時間で参加者の意識が変わる「場づくり」のポイントがわかります。

人前に立って教える人のための 学習効果を高める研修手法のポイント ～OJTトレーナー養成編～

若手社員の即戦力化に向けてOJTトレーナーや指導員の重要性が増しています。このセミナーでは職場で若手の育成を担当するOJTトレーナーを組織内で養成するためには「どんな視点が必要か」を解説します

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

しなやかな心を育てる感情セルフマネジメント～レジリエンスを学ぶ～

人と関わる上で必要不可欠とされる感情をコントロールスキル。すなわち感情セルフマネジメント。本セミナーでは自身の、対人の感情マネジメントスキル、レジリエンスの高め方を学んでいただけます。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

リーダーのための「じっくり話す」技術（対談セミナー）　6/5　12:05～12:55

【耳だけ参加歓迎】部下との信頼関係構築のための技術を対談形式で解説！

部下を成長させられる管理職に！マネジメントセミナー～管理職の役割～

管理職とは一体どの様な存在なのか？管理職の役割とはなにかを学べます。

面接で見抜く力を育てる！組織人事のプロが教える面接官教育3ステップ ― 誤採用を防ぎ、評価・育成にもつながる「人的資本の起点」をつくる ―

若手社員のお財布事情から考える、これからの報酬設計の在り方〜アンケート結果から見る福利厚生を活用した新しい報酬モデルとは〜

・若手社員の定着率向上を目指している企業担当者様 ・報酬設計や福利厚生の見直しを検討している経営者・人事担当者様 ・奨学金問題に対する具体的な対応策を模索している企業様

【セミナー体験会】 部下の主体性を引き出すたった一つの習慣 「自信」を育てる行動承認マネジメントとは

心理的安全性の重要性や高め方を学び、生産性の高い組織へ！ 時代に合った若手育成方法を知り、部下の自信を育て、主体性を引き出すマネジメントを学べます。

実践型リーダー研修『情熱研修』

あるべき姿と現状との差を認識し、その差を埋め、自己変革を起こします。

メンター制度とは？ 導入するステップや目的　メンターとしての役割

リスキリングでロジカルシンキングを身につける。若手向けロジカル仕事術と問題解決手法について解説します。

「脱・今のままでなんとかなる」キャリア構築に受け身な部下を、主体的にキャリアを創る人材にする３つのポイント キャリア傾向チェックシートつき

部下のキャリア育成を促したい方へ。 部下が現状維持や自分本位から脱して、主体的に自分と組織の成長を視野に入れたキャリア構築の要点をお伝えします。 何気ない一言でキャリア傾向がわかるチェックシートつき

若手が辞めない会社には共通点があった！若手の成長を促す3つの仕組み