『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【部長向け施策紹介　詳細版】 「未来の成果をつくる 部長向けリーダーシッププログラムの全貌」 ～"課長ではなく部長" への投資が経営戦略の現場実装を左右する～

本セミナーでは、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクト、さらには具体的プログラムと、リアルなプログラム受講者の変化についてご紹介します。

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本セミナーでは、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクト、さらには具体的プログラムと、リアルなプログラム受講者の変化についてご紹介します。

【1/28～2/11視聴可能】【オンデマンド配信・無料】新時代の労働安全衛生 生産性を高める職場の安全意識とその重要性

労働安全は現場づくりから。 安全意識を高める方法についてお話しします。

【オンデマンド配信】“変革の時代”を生き抜くリーダーのためのリーダーシップ開発とは？ ～自己認識と価値観の探究から始まる意思決定の変革～

次世代リーダー育成を含むサクセッションプランニングや継続的な人材開発における課題に対し、「自己認識と対話を起点にした行動変容の促進」に焦点を当てた支援の考え方と実践事例をご紹介します。

管理職の“善意”が離職を生む前に、知っておくべき「問いかけフィードバック」 ～そのフィードバック、部下の効力感を削ってませんか？～

【ライブセミナー】HRBP養成講座 体験セミナー

★日本の人事部会員限定★ ・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介！ ・その他「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。

優しいだけのマネジャーがチームを弱くする ─ サーバントリーダーシップ再考

【無料】マネジメント力向上のカギは実践にあり

複雑性を増すマネジメントには、座学だけでなく日々の実践を通じて具体的な引き出しを増やすことが重要です。管理職の行動変容を起こしマネジメント力強化につなげるナレッジと人事が果たすべき役割を解説します。

その課長、部長になれますか？ 最新データで語る「管理職」としての成長分岐点

本講演では、最新の調査結果をもとに課長から部長へのキャリアに潜む「成長分岐点」や経営・人事が描く理想像とのズレについて考察しながら、次世代の部長候補を計画的に育てる方向性を共有します。

【アーカイブ・録画配信】優秀なマネージャーが育たない理由と解決策

※本動画は、2024年4月4日(木)に開催したセミナーのアーカイブ配信です。 お申込後、すぐに視聴できます！

【無料】今話題の1on1ミーティングはどのように導入され活用されているのか

100社以上における1on1ミーティングの導入・浸透・定着支援の経験から導かれた、成功のポイントをお伝えします。

【人材活躍編】 ～エンゲージメント向上！～人を活かす、輝かせる「組織開発」の取組

人材戦略の最終的な目標は、人材の定着とその価値の最大化です。そのためには、「組織開発」の観点から、エンゲージメント向上の施策が必要です。自社の特性に合った「働きがい向上」とは何か、具体策を学びます。

【ライブセミナー】HRBP養成講座 体験セミナー

★日本の人事部会員限定★ ・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介！ ・その他「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。

【人材戦略編】 ～経営戦略と人材戦略の連動～これからの人材のあるべき姿を考える

近年、人的資本経営への関心が高まっており、その取り組みのひとつが働き方改革です。しかし、経営戦略と連動なくては経営メリットは期待できません。経営戦略と連携した人材戦略の考え方・立て方を解説します。

【無料】「キャリア自律」を真に進めるためには？

キャリア自律施策を現場社員まで浸透させるにはどうしたらよいのか。キャリア自律推進のポイントは「現場での運用」です。事例を用いながら、社員の「自律」を引き出すために求められるマネジメントを解説します。

【ライブセミナー】HRBP養成講座 体験セミナー

★日本の人事部会員限定★ ・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介！ ・その他「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。

【無料】全階層共通の最重要アップスキル　問題解決　階層別商品紹介セミナー

管理職・リーダー育成の最重要スキル「問題解決」について、階層別に求められる内容の違いや、職場での再現性を高めるために必要な構造について、具体的なサービスの紹介と合わせてお伝えいたします。

【無料】メンバーの自律を促すこれからのマネジメント

リモートワークの浸透を背景に、多くの企業で「自律的な働き方」が注目されています。このセミナーでは、メンバーの自律性、主体性を引き出しながら成果を上げる、これからのマネジメントのあり方を考えます。

【人材採用編】 ～人材採用活動の再点検～自社の採用ルートと選考のあり方を考える

自社に必要な人材像を明確化した後は、その人材をどのように確保するか、効率的かつ効果的な方法を模索します。求職者に自社の魅力を伝え、理解を促し、入社につなげる、戦略的な採用活動のポイントを整理します。

【無料】１名から始める戦略的人材育成セミナー

昇格時の育成施策、社員の自律成長、離職防止、リスキリング等様々な目的で公開講座の活用が増えています。 弊社講座の内容や特徴、効果的な活用方法をお伝えし、課題に応じた施策につながる考え方をお伝えします。