▼このような方におすすめ

・部下とのコミュニケーションに悩んでいらっしゃる方
・部下とのコミュニケーションをより良くしたい方
・はじめて1on1に臨む方
・これまでの1on1を見直したい方
・今後社内に1on1を導入・浸透させたい人事の方
・コロナ禍におけるチームビルディング・メンバーマネジメントに課題をお感じの方

▼セミナー概要

新型コロナウィルスにより、ビジネス、働き方、組織のあり方は大きく変わりました。リモートワークが強く推奨され、これまでのようにチームで顔を突き合わせて働く機会が減った企業様は非常に多いのではないかと思います。

 
 一方で、部下をエンゲージし、パフォーマンスの発揮を支援するという人事・上司としての役割が軽くなることはなく、むしろ遠隔となる分その難易度・負荷はより高まっています。その一つの取り組みとして、部下とのコミュニケーションを通じ関係を改善したり、「心理的安全性」を担保したり、目標達成を支援したりする「1on1」を取り入れた（あるいは今後取り入れようとしている）企業様も多いのではないでしょうか。
 
しかし、一つやり方を間違うと効果がなくなるどころか逆効果になりかねないのも1on1。形骸化したり、習慣化されず風化したりするどころか、成長を支援する意図でフィードバックしたのにパフォーマンスの低下につながってしまったりすることがあケースが全体の【4割】に及ぶというデータすらあります。
 
今回のセミナーでご紹介するのは、心理学・HRM領域の学術研究に基づく1on1の手法です。特に、【マネジメントとしてパフォーマンスに直結させる】ための手法、目標達成を支援する1on1の効果的な進め方について、何を尋ねどのように進めるべきか、部下は1on1に何を求めそれに対し上司側は何を提供すべきかについてご紹介します。

注目IT企業で1on1を経験・実践した人事マネージャーをゲストに迎え、米国シリコンバレーのビジネススクール留学並びに心理学系の資格保有者であり、日本で1200時間以上の1on1経験を持つ講師が1on1の原理原則や効果的な実践において重要な観点をレクチャー。 

全ての方にとってヒントとなる内容が組み込まれています。ぜひご受講ください。