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  • ビジネス効率化・支援
  • 採用コンサルティング・採用アウトソーシング
  • 業務ソフト・ASP・システム開発

人事課題にワンストップ・オーダーメイドで伴走するグローカル戦略人事パートナー株式会社Every

カブシキガイシャエヴリ

株式会社Every

満足度96%!「伴走型人事コンサルティング」と「HRビジネススクール」の戦略人事パートナー

弊社は世界トップビジネススクールUCバークレー上級教授とのパートナーシップを持ち、グローバルHR資格(SPHRi,GPHR)を持つ代表を中心に、人事戦略立案からオペレーション代行まで、クライアント様の課題に徹底的に寄り添い、伴走致します。

ワンストップ・オーダーメイドで伴走する人事パートナー

Everyの特徴

株式会社Everyでは、「HRからパフォーマンスとワクワクを」というビジョンを掲げ、戦略立案のご支援からBPO含むオペレーションの代行まで、「戦略」と「オペレーション」の両面をワンストップ・オーダーメイドでクライアント様のビジョン実現をご支援致します。

■特徴1

世界HR認定機関が認定する「人事プロフェッショナル」が戦略実現へ伴走

代表の松澤が保有するSHRM-SCP,SPHRi, GPHRは、世界で最も信頼されている HR 認定機関SHRM,HRCIの認定資格です。100 か国以上の認定保持者を含め、50万人を超える人事担当者が HRCI から認定を受けています。中でも、SPHRi(上級国際人事プロフェッショナル)は世界に2,149名(※1)、GPHR(グローバル人事プロフェッショナル)は2,781名(※1)しか保有者のいない資格です。

その知見を活用頂き、クライアント様の「真の戦略人事」を実現する事に伴走致します。

<その他保有資格と解決できるテーマ>
・社労士:労務コンプライアンス・就業規則・副業規定
・ポジティブ心理学:ウェルビーイング推進
・DiSCトレーナー:チームビルディング&リーダーシップ開発
・ピープルアナリティクス資格

■特徴2

スタートアップから大手企業様まで。採用から組織戦略まで。川上から川下までクライアント様の課題に寄り添うオーダーメイドのソリューション

弊社のコンサルティングサービスは、理論の押し付けを行うものではございません。クライアント様の課題に寄り添い、最も現実的で効果のある伴走型のサービスです。従って、全てプロジェクトはカスタマイズされています。

例えば、採用力の強化に向けた採用マネージャー代行からエンゲージメント向上・離職率防止に向けたプロジェクトマネジメントを行うまでに至った事例や、採用にフォーカスし人材要件の設定から業務代行、面接官とのコミュニケーションまで採用に関わるすべての領域で採用成功をご支援する事もございます。

具体的なケーススタディは弊社HPをご覧くださいませ。

小さなことでもお困りのことがございましたら、
是非お気軽にお問い合わせくださいませ。

※1...2021年12月31日現在
※1...出所:About Certifications, HRCI


弊社サービス領域

Everyのサービス領域

使いまわしのパッケージサービスでは本質的な問題を解決できません。人事戦略が人事の為だけにならず、従業員の為だけにならず、経営のため為だけにならず、経営-人事-従業員がWin-Win-Winとなるゴールを描き、地道な問題解決をクライアントとともに重ね、成功を目指します。

弊社のコンサルティングサービスでは、世界的人事資格団体の上級資格(SPHRi,GPHR)を持ち、日本での10年以上の実務経験と世界トップ7位(2020)にランクされる米国UC BerkeleyビジネススクールでHRを学んだコンサルタント、東大データサイエンススクール修了・ディープラーニング協会合格者、社労士、人事データ保護士など、社会的に信頼性のある資格保有者が伴走致します。

領域は、採用から組織変革までワンストップで。アドバイザリーとしてのファシリテーションから具体的な制度設計・各種研修の実施までをオーダーメイドでご支援し、採用・人材開発・組織開発・評価報酬の領域におけるパフォーマンス向上に貢献します。

人事・組織に課題感をお持ちの方は是非お問い合わせください。

■人事・組織開発コンサルティング

 1)人的資本開示・HCM設計導入のご支援・代行
 2)人事制度設計のご支援(ポリシー策定・等級・報酬・評価・昇降格制度)
 3)組織開発・リスキリング戦略策定と実行のご支援
 4)リーダーシップ開発/管理職トレーニング(目標設定・1on1・評価)
 5)離職防止戦略の策定と実行のご支援
 6)エンゲージメント向上/DEI推進に向けたアクションプランの策定と実行のご支援

■採用コンサルティング・アウトソーシング
 1)採用戦略立案と実行計画のご支援(ダイレクトソーシング・リファラル等)
 2)採用アウトソーシング/業務代行/BPO/スカウト代行
 3)面接官トレーニング/面接代行

 ※得意領域 新卒・中途・エンジニア

■人事向けビジネススクールEvery HR Academy
 1)経営と人事をつなぐHRBP養成講座
 2)組織変革を推進するChange Agent養成講座
 3)データドリブンHRを推進するピープルアナリティクス講座


■お客様実績(一部)■


クライアント様一覧(一部)

お客様の声1:三菱商事様(人事部向け研修「Every HR Academy」)

■「目線の高さ」・「理論と実践のバランス感」・「参加型」でEveryを選びました。

ーなぜEveryを選んで頂けたのでしょうか?ー

・最も大事な理由は、「目線が合う」という事でしょうか。松澤さん自身が「人事から会社を活性化させる」、「人事がリーダーシップを発揮すれば会社ももっと成長し、社員もやりがいを持って働く環境が創れる」という事を仰っていて、その点は非常に共感していて、一緒にやりたいなと思ったのがきっかけです。

・私は、ご提案を頂いた時のことが印象に残っています。弊社としての課題感を松澤さんに伝えて具体的なご提案をもらった際に、レクチャー中心で1~100まで教えてレポート、という形式ではなく、「参加型」であるという事。受講者に考え発信する機会を多く設け、最終的には自走出来る状態を目指す、というゴールイメージに共感しました。

・私も企画者の立場でお話を聞いた時に、アカデミックなモデルはとても効果的に使えると感じていました。人事部はチームが分かれており、どうしても夫々の領域にフォーカスするがあまり視野が狭くなりがちですが、1つのセオリーを軸にしながら人事機能を横断的にとらえる考え方、例えば評価と育成を紐づけるといったような、「点と点を結び付けながら考えられる視点」は人事のプロフェッショナルとして重要だと感じ、この内容を軸に学んでみたいと思ったのが大きかったですね。

ー受講者の方々に、何か良い変化は起きていますでしょうか?ー

・私自身含め、受講者全体で「人事領域そのものへの興味」が高まったと思います。多くの受講者も述べてくれている感想です。その結果、業務の中でも「なぜこの事象に対してこの仕組みなのか」など、闊達に議論する機会が増えていると感じています。

・管理職の立場で見ると、人事部のメンバーの個性がより良く見えるようになりましたね。本人の興味関心や価値観含め、「こんな意見を持っていたのか」とプログラムを通じて深い部分を知ることが出来ました。チームを超えたタレントの把握ができ、コミュニケーションの量も増えました。プロジェクトのアサインの検討にも役立っています。

・私は何よりも「人事部全体として、視野が広がったこと」が大きな効果だと思います。松澤さんに全体を通じて伴走してもらえたことで、外部に視点を向ける機会になりました。

お客様の声2:株式会社カスタムライフ様(採用コンサルティング・アウトソーシング)

■「経営・現場・人事をつなぐ、オーダーメイドのコンサルティング」

ー実際に1年半お付き合いさせていただいて、今効果として実感されていることはありますか?ー

振り返ると、自社の採用がすごく属人的だったと思います。目標人数を達成できれば100点だと思っていた節がありました。そこを松澤さんが「採用単価やリードタイム、入社後のパフォーマンスなどのKPIなども指標として置いていきましょう」とアドバイスして下さったので量と質に関するレビューが徹底されるようになりました。きちんと理論と経営的な視点というものを一つ一つ教えてくださったからこそ、納得感があって、質の高い採用に移れてきてるんじゃないかなと感じています。

あとは、松澤さんがここまで現場に入り込んでくださるってのはすごく驚きというか、ありがたいなと思ってるポイントです。コンサルティングを依頼するとなったとき、私が一番不安だったのが、理論武装ばっかり進んで、現場と採用が切り離されて、現場の声とずれていってしまうのではないかというところでした。

その点に関して、経営層はもちろん、現場社員のこともご理解いただいた上で、いろいろアドバイスいただけるので、いい意味で「コンサルっぽくない」という実感です。どこか私の上司みたいな感覚でもあり、個人のいち人事としても、成長させてくれるコミュニケーションを取ってくれるのは、松澤さんだからこそかなと感謝しています。

ー具体的に、現場に入り込んで来てくれたなっていうことを感じた出来事はありますか。私たちはWeeklyで1on1とプロジェクトの進捗確認を行う定例ミーティングと、週2回、1年半話してきましたね。ー

いっぱいあります。例えば、各職種で数名採用するとなった際に、配属先のマネージャー達に人数や採用要件・職務内容をヒアリングしましたが、その場に同席頂きました。

現場のマネージャー層の皆さんに集まっていただきましたし、部署横断とかで今後の組織について議論をする際も同席してもらえたのは心強かったです。あと、私が個人的にとてもやりやすいと思うのが、一人称でもお話できるレベルで弊社の社員のことをご理解いただいているところですね。〇〇さんと呼称で話しても伝わるのは有難いです。

お客様の声3:株式会社コミット様の事例(採用コンサルティング・アウトソーシング)

■「"採用伴走"というのが、まさにその通りだった。」
ー弊社との採用伴走プロジェクトを導入しようと思われたきっかけを教えてください。ー

新卒採用のスタートがうまく切れていないと感じて、ファシリテーションをお願いしたというのがきっかけです。伴走し始めていただいたのが11月後半だったんですよね。本来は7~9月の3か月で準備して、10月あたりから本格的にスタートしたかったんですが、なかなかスタートが切れずにどうしたものかという段階でお手伝いいただくことになりました。

伴走していただく前の9~11月頃、これはまずいぞという危機感からあれこれと指示したことで雰囲気が悪くなってしまって。採用のサポートとコミュニケーションの橋渡しをしてくれるような人がいたら…と考えていたところ、松澤さんから田中さんのキャラクターが割って入ることでうまく潤滑油になるんじゃないかと進めていただいて導入することを決めました。

ー改めて採用伴走プロジェクト導入の価値や効果はお伺い出来ますでしょうか。ー

・一言でいえば、「煩雑な採用活動がシンプルになり、安心して前に進むことができた」ということでしょうか。採用の専門家としていろんな会社をみてこられたノウハウのある方から採用の全体像や時期感など採用プロセスを教えていただけたことで、我々の動きも我流からシンプルになったと感じています。現場に流されずに冷静に状況を把握して、それをきちんとジャッジできるように提示していただけたのは、経営者として安心感がありましたし、現場としてもコア業務に専念できるメリットがあったと思います。それから円滑なコミュニケーションを取っていただけた点にも価値を感じています。

・「伴走」というのが、まさにその通りだったということが強く印象に残っています。なんとなく今までコンサルに対して抱いていたイメージは、知識ノウハウだけを伝えて、あとはよろしくやっといてね、というものだったのですが、どうやっていくのかというのを一緒に考えて一緒に走ってもらった。同じ目線に立ってもらい、目標を達成するためにどうすればいいのかというのを、それこそリソースの取り方まで全部やってもらえた点に、非常に価値があったと思います。

Every HR Academy(人事を体系的・学術的に学べるビジネススクール)

満足度96%。世界トップ7ビジネススクールの教授と開発したHRビジネススクール

Every HR Academyは、人事を体系的・学術的に学べる日本初のHR特化型ビジネススクールです。代表の松澤が留学を経て学んだHRとしての原理原則。「この素晴らしい学びを多くの方に届けたい。」そんな想いから、当時の教授でありUCバークレーで40年教壇に立つクリスティーナ教授をアドバイザーに迎え、Every HR AcademyというHR向けビジネススクールを開講する事となりました。「人事と経営を繋げるHRBP養成講座」は、クライアントの皆様から高い評価を受け、満足度96%という高い数値を4年間維持しております。

■講座プログラム
・経営と人事をつなぐHRBP養成講座
・組織を変革するChange Agent養成講座
・データドリブンHRを促進するピープルアナリティスト養成講座

■講座の特徴
世界第7位(2020年)にランクされるUC Berkeleyのビジネススクールで教わる内容を完全カスタマイズ。マネジメントと人事に携わる全ての方を対象とした、HRM(Human Resource Management-人的資源管理を最大限活用する人事の仕組み)の原理・原則とそこから派生するトレンドを学ぶ“人事としての根幹を身につける”4カ月間のビジネススクールプログラムです。

執行役員として事業責任者を5年間経験し、様々な利害対立が発生する意思決定を経験してきた講師が議論をファシリテート。さらに特別講師には現役人事エクゼクティブやHRBPやビジネスサイドの専門家を迎え、机上の空論だけでは終わらせない実践型のプログラム。

少人数制(最大20名まで)を取っており、参加者のニーズに合わせてグルーピング。講義と議論を1:1で構成。レクチャー前後のグループディスカッションも徹底フォロー。(急遽参加できなくなった方にも、当日のレクチャーを録画し配信)

■参加者様実績
三菱商事株式会社 様、株式会社メルカリ様、アッヴィ合同会社 様、アマゾンジャパン合同会社 様、トヨタ自動車株式会社 様、アッヴィ合同会社 様、ライオン株式会社 様、岩谷産業株式会社 様、株式会社リコー 様、株式会社ノーリツ 様、株式会社NTTドコモ 様、参天製薬株式会社 様、スターバックスコーヒージャパン 様、日清食品ホールディングス株式会社 様、横河電機株式会社 様、株式会社イトーヨーカ堂 様、他

【豪華な特別講師陣1】HRとしての実践知を学ぶ

Every HR Academyでは、「実践に活かせること」を最重要ポイントとしており、各講座の終盤には以下の特別講師陣から人事としてのマインドやスタンスをお伺いしております。

■特別講師陣プロフィール一覧 ※講演当時
一柳 達也(いちやなぎ たつや)様アッヴィ合同会社 人事本部長

慶應義塾大学卒業後、2000年りそな銀行入行。2003年ブリストル・マイヤーズ スクイブに入社、現場の営業MRを経て人事に異動し、ペイロール、報酬企画、研究開発部門担当のHRBP、タレントアクイジション(採用)、事業部門担当のHRBPを経験。2014年からフェリング・ファーマ人事部長。2017年にアッヴィに入社して現職。「日本社会のすべてのビジネスパーソンが、my journey, my choiceを実現できる環境を作る」を人生のミッションとする。

小野 真吾(おの しんご)様 三井化学株式会社 グローバル人材部 部長
慶應義塾大学法学部法律学科卒業後、三井化学株式会社にて100億円規模の1ICT関連事業の海外営業・マーケティング及びプロダクトマネジャーを経験後、人事に異動。組合対応、制度改定、採用責任者、クロスボーダーM&A人事責任者、HRビジネスパートナーを経験し、現在グローバル人材部副部長として、グローバル人事戦略策定・展開及びグループレベルでのタレントマネジメントを推進。

木下 達夫(きのした たつお)様 株式会社メルカリ 執行役員 CHRO
慶應義塾大学卒業後、1996年に新卒でP&G(現:プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン株式会社)に入社し、人事部で採用とHRBPを担当。2001年に日本GE株式会社入社。HRリーダーシッププログラムを経て、GEプラスチックス(現:SABIC)のブラックベルト、同栃木工場の人事マネジャー、GEキャピタルの人事ディレクター、同アジアパシフィック人材・組織開発リーダー、日本GE人事部長などを歴任した後、マレーシアにてASEAN人材・組織開発ディレクター、GEオイル&ガス(現:ベーカー・ヒューズ)のアジアパシフィック人事責任者となる。2018年12月からメルカリに参画して、現職。

【豪華な特別講師陣2】HRとしての実践知を学ぶ

■特別講師陣プロフィール一覧 ※講演当時

谷本 美穂(たにもと みほ)様株式会社電通グループ CHRO ※元グーグル合同会社 執行役員人事本部長
大学卒業後、人材サービス会社を経て2000年GEに入社。さまざまな産業において戦略人事、組織開発、リーダーシップ開発に携わり、一貫してグローバルリーダー育成とビジネスに寄り添い変革を起こす人事パートナーを志向してきた。日本と米国での勤務経験をもつ。2016年よりGEジャパン株式会社 執行役員 人事部長。2018年よりグーグル合同会社 執行役員 人事本部長。2023年1月より現職。

下村 大介(しもむら だいすけ)様 三菱商事株式会社 人事部長代行
1995年三菱商事入社。新卒採用等を経験後、営業グループへ異動。 ベンチャー投資、新エネルギー分野への新規参入、欧州における M&A案件等を手がける。その後、採用チームリーダー、秘書室長、 経営企画部を経て、2020年7月より現職。

鈴木 雅則 (すずき まさのり)様 株式会社セールスフォース・ドットコム 常務執行役員 人事本部長
(米) コーネル大学院 人材マネジメント・組織行動学修士。2003-2011年の8年間、GEとGoogleにて採用・リーダーシップ開発業務などに携わる。2011年よりコンサルタントとして独立、執筆活動や企業向け研修などを行う。(著書:「リーダーは弱みを見せろ」光文社新書) 2013年よりリクルーティングディレクターとしてQVCに入社後、米国本社にてグローバル人材開発チームをリード。帰国後はHRディレクターアジアを務める。その後BMWにて人事部長を経験後、2019年2月より現職。

瀬戸 まゆ子(せと まゆこ)様 株式会社リコー コーポレート上席執行役員CHRO 人事部部長
東京外国語大学を卒業後、米国マサチューセッツ州のレズリー大学にて臨床心理学修士取得。 その後、米国内のクリニック・病院で勤務。2000年にキャリアチェンジし、米国製薬会社の日本支社イーライリリー株式会社から会社員としてのキャリアをスタートする。続いて、 ジェネラルエレクトリック(GE)社、ソシエテジェネラル証券会社、メットライフ生命保険株式会社、武田薬品工業株式会社にて勤務、2020年4月 に株式会社リコーに入社。韓国とスイスで海外勤務経験。

【豪華な特別講師陣3】HRとしての実践知を学ぶ

■特別講師陣プロフィール一覧 ※講演当時

佐々木 丈士(ささき たけし) 様株式会社INFORICH 人事総務統括(元Facebook Japan株式会社 執行役員 人事統括)
フォード・ジャパン・リミテッド、フィリップ モリス ジャパンにおいて日本国内の様々な事業部門の人事ビジネスパートナーを担当。2015年にMeta/Facebook 入社、日本、韓国、香港などの人事戦略を担当。2023年7月より現職。

井原有紀(いはら ゆき)様AGC株式会社 人事部 統括担当部長
関西学院大学卒業後、1991年ソニー株式会社入社、グローバルマーケティング部門人事、海外報酬などを経験後、 アメリカ、ヨーロッパ赴任。2013年アマゾンジャパンにてHRBP、人材育成、採用、ダイバーシティなどを担当。 2015年ノバルティスファーマにてオンコロジー人事部長として組織開発、人材育成に携わる。2022年3月より現職にて コーポレートガバナンス、サステナビリティ経営、ダイバーシティ推進を担当。

望月 賢一(もちづき けんいち)様ソニーグループ株式会社・安部専務室・組織開発アドバイザー
ビジネスパートナー人事、製造事業所、合弁会社での人事総務等を経て2016年4月ソニー人事センター長、2020年7月より2022年3月までソニーピープルソリューションズ(株)代表取締役社長を務め、Global HR Platform部門長、DE&I推進部統括部長も兼任。組織人材マネジメント領域におけるデータとテクノロジーの活用推進に注力してきた。

岡本 佐知子(おかもと さちこ) 様i-PRO株式会社 CHRO慶應義塾大学卒業後、プルデンシャル生命 人事を経て海外留学し、スタンフォード大学でMBAを取得。帰国後はボストンコンサルティンググループにてコンサルティング業務を経験後、フィリップモリスジャパンにてHRBP、サンゴバンにて日本法人人事部長。 2020年2月より、パナソニックから事業カーブアウトして設立したi-PRO (株)のCHRO として、新会社のグローバルマネジメント体制の構築と事業戦略の実現に取り組む。

詳細情報

社名 株式会社Every
所在地 〒150-0001  東京都渋谷区神宮前六丁目23番4号 桑野ビル2階
対応エリア 全国
事業内容 1. 人事・組織開発コンサルティング

 1)人的資本開示・HCM設計導入のご支援・代行
 2)人事制度設計のご支援(ポリシー策定・等級・報酬・評価・昇降格制度)
 3)組織開発・リスキリング戦略策定と実行のご支援
 4)リーダーシップ開発/管理職トレーニング(目標設定・1on1・評価)
 5)離職防止戦略の策定と実行のご支援
 6)エンゲージメント向上/DEI推進に向けたアクションプランの策定と実行のご支援

2. 採用コンサルティング・アウトソーシング
 1)採用戦略立案と実行計画のご支援(ダイレクトソーシング・リファラル等)
 2)採用アウトソーシング/業務代行/BPO/スカウト代行
 3)面接官トレーニング/面接代行

 得意領域 新卒・中途・エンジニア

3. 人事向けビジネススクールEvery HR Academy
 1)経営と人事をつなぐHRBP養成講座
 2)組織変革を推進するChange Agent養成講座
 3)データドリブンHRを推進するピープルアナリティクス講座

<主要取引先様>
三菱商事株式会社 様、株式会社メルカリ様、アッヴィ合同会社 様、リクルート様、他
事業区分 組織・人事コンサルティング人材育成・研修人材アセスメント・サーベイ採用コンサルティング・採用アウトソーシング業務ソフト・ASP・システム開発ビジネス効率化・支援
代表者名 松澤 勝充
従業員数 6名
資本金 500万円
設立 2020年4月
お問合せ先 08021878496
URL https://every-co.com/