「何か新しいことを始めなければ…」。多くの企業が強い危機感を抱く一方で、「良いアイデアが出ない」「担当者が育たない」「失敗のリスクが取れない」といった壁に直面し、最初の一歩を踏み出せずにいるのではないでしょうか。

特に、事業部門を支援する人事の皆様からは「いざ社内のエース級人材を集めて新規事業プロジェクトを発足しても、事業化につながる実践的なプログラムがわからない」「そもそも、何をどの順番で提供すればよいのか」という切実な声をお聞きします。

本講演では、こうした“停滞”と“手探り状態”を打ち破るべく、新規事業開発の類型と全体像、各ステージで必要なスキルを体系的に示すことで、貴社が実施すべき育成プログラムの『羅針盤』となる実践的なマネジメントの要諦を解説します。

【対象】
・新規事業開発に関わる部門（企画開発、営業など）の管理職の方（研修に派遣する立場の方）
・人事部門、人材開発部門など、教育担当部門の　責任者、ご担当者
・経営者の方
・新規事業を推進する経営企画部門、開発・技術部門の方

※講師業、コンサルタントの方、同業他社と小会が判断する方からのお申込みはお断りする場合がございます。（1社2名まで）