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社内の最適配置を加速する「インターナルモビリティ」の意義と促進するメソッド

新型コロナショックを経てニューノーマルの時代に突入しているなかで、人と組織の関係性が根本から変わろうとしています。
どこの企業においても、優秀人材の採用のみでなく、内部人材の生産性向上やエンゲージメントという課題をお持ちではないでしょうか？

米国ギャラップの調査によると、生産性の低い人材は社内全体の3分の2を占めると言われています。
多くの企業では、これらの内部人材の生産性に目をつむり、外に向いて採用をし続ける。その結果、年間の離職数を補うための採用計画となっており、社内に対する効果的な施策は打てていないのが現状です。
穴が空いたバケツに水を注ぎ続けているだけで穴そのものをふさがないことには本質的な解決とはなりません。

この穴を防ぐ役割を持つ「インターナルモビリティ」は今後の採用の在り方を変革するエンゲージメント向上のHR手法であり、採用手法です。
企業と従業員の双方にメリットがあり、生産性の向上、離職の防止、採用・育成コストカットなど既に米国では当たり前の手法となっています。

本セミナーでは株式会社MyRefer代表取締役の鈴木より、社外から優秀な人材を仲間にするリファラル採用との関係性に触れつつ、社内の人材の「最適配置」を実現する「インターナルモビリティ」についてエンゲージメントの構造を紐解きながらご紹介します。
変化し続ける時代の中で、企業の生産性を高める最先端のHR戦略と、そのメソッドをこの機会に是非お持ち帰りください。

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