HRBPの検索結果(7) | 『日本の人事部』

経営戦略と人事戦略を連動させた「人事制度改革」長期的な企業価値向上をめざす「丸紅人財エコシステム」とは | 『日本の人事部』

2022/07/11 ... 2013年に中国・北京駐在、2015年からは営業のグループ企画部副部長としてHRBP（ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー）的役割を担った後、2017 ...

働き方改革から学び方改革へキヤノンが実践する人生100年時代に必要な「変身力」の育て方 | 『日本の人事部』

2020/02/12 ... 研修と社内公募を掛け合わせた、未経験の業務に挑戦できる「研修型キャリアマッチング」もその一つです。同社は「HRアワード2019」企業人事部門で最優秀賞 ...

株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ | 『日本の人事部』

「ビジネススキルの体系化と普及」を通じて企業の発展と個人の成長に貢献する「使える」ビジネススキルと「人が育つ仕組みを作る」という価値を提供 ○受講者数は、25 ...

ダイバーシティ・マネジメントとは――意味、多様な人材の活躍が組織力の向上につながる｜『日本の人事部人的資本経営』

2021/04/22 ... 「ダイバーシティ・マネジメント」とは、組織に所属する従業員の個性や特性における多様性を受け入れ、多様な人材がそれぞれのパフォーマンスを発揮 ...

[ニュース]企業の人事部に関する調査結果を発表　戦略人事を実現できている... | 『日本の人事部』

2022/05/19 ... 戦略人事をさらに推し進めていくには、改めて部門人事（HRBP／事業部人事）と本社人事の位置づけ、役割・機能を再定義し、経営と事業に資する人事としての ...

越境学習とは――意味や注目される背景、効果的な学びのためのポイント｜『日本の人事部人的資本経営』

2022/08/30 ... 「越境学習」とは、所属している組織の枠組みを“越境”し、異なる環境に身を置くことで新たな視点や学びを習得すること。具体的な方法としては、社外の ...

心理的資本（Psychological Capital）とは――意味や人的資本との違いをわかりやすく解説｜『日本の人事部人的資本経営』

2022/10/18 ... 「心理的資本」とは、将来に希望を持ち、自ら目標を設定して物事に挑戦し、自律的に前に進んでいくことができる心の状態のこと。

リアルとオンラインが共存する職場へ　ユニバーサルミュージックが創るニューノーマルでの働き方 | 『日本の人事部』

2020/11/19 ... インターネットの発展にあわせて、社会は目まぐるしく変化しています。現金は電子マネーに、情報収集はテレビからSNSに、そして音楽はCDから ...

アルムナイとは――意味や制度を持つ企業事例、退職者ネットワークを持つメリットは｜『日本の人事部人的資本経営』

2013/06/10 ... 「アルムナイ（アラムナイ、alumni）」はalumnusの複数形で、本来は「卒業生、同窓生、校友」の意味。転じて、企業の離職者やOB・OGの集まりを指し ...

[講演レポート] AI時代の“採用”と“育成”を考える―ソニーの取り組みから、これからの人材戦略へ株式会社ヒューマネージ | 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」

2018/06/29 ... （はしもとまさよし）ソニー株式会社入社後、PC事業や携帯電話事業において国内外の組織をHRビジネスパートナーとして担当。米系IT企業を経て2016年 ...

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