カレンコンサルティング、業務のプロセスモデリング(可視化)による
創造的問題発見と問題解決力(3日間コース)研修コース提供開始
カレンコンサルティング(東京都新宿区、世古雅人・代表取締)は、この度、「業務のプロセスモデリング(可視化)による創造的問題発見と問題解決力(3日間コース)」研修コースの提供を開始しました。
・ 『不満の可視化・問題の見える化プログラム』
■ 当社の特長
「なぜ、会社は変われないのか?」「フィールドブック:学習する組織5つの能力」など日本の風土改革の第一人者でもあるスコラ・コンサルト出身者が、ソフトな改革と製造メーカーのプロセスマネジメント手法であるハードな改革を組合わせて創り上げた全く新しい組織風土改革です。
日常的な業務を自部門だけでなく、前工程・後工程の部門の人たちと一緒になって作り上げていきます。コミュニケーションが無ければ作り上げることができません。出来上がったものは問題発見やQCD等の改善に即、適用可能なものです。
不満の言える化・問題の見える化を実現し、風土改革を行いながら短期間で経営的にも貢献でき、かつ組織・人材も成長する日本では始めてのプログラムです。
■ ねらい
具体的な成果をあげながら、組織活性化をはかる基礎力と関係性の構築
■ 対象
風土改革でもがいている人や部門、具体的・定量的な成果を要求されているがなかなか出せずに困っている人や部門。
■ 期待効果
組織活性化と経営課題解決。現場同士のコミュニケーション促進効果。
◆ 本リリースの詳細はこちらをご覧ください。(PDF)
カレンコンサルティング http://www.carren.co.jp/ /同社プレスリリースより抜粋・4月7日