IWNC、【若手社員向け】メンター育成研修サービスを開始
| IWNC（東京都港区、石川博久・代表取締役社長）は、2008年2月・3月に、入社2年目〜中堅社員向けのメンター育成オープン研修を開催いたします。 部門配属後の新人にとって、即戦力化し、離職を防ぐ鍵を握る、現場の若手・中堅社員のリーダーシップ開発を目的とした研修です。また、事前サーベイを実施することで、参加者一人一人の現場での実践を目的とした内容にアレンジいたします。 本セミナーの狙いは、若手・中堅社員向けの、新入社員のメンター育成、部下育成の視点とその実践を通じた、将来のマネージャーを担うためのソフトスキルの気付きと学びです。新入社員が配属になる前に、メンター（新入社員教育担当者）と配属現場の受け入れ態勢を整える意味でも、是非ふるってご参加ください。 ■ 詳細はこちらよりご覧下さい。 http://www.iwnc.com/jp/menter.html 【 部門配属後の即戦力化と離職率低下の鍵は“先輩社員の関わり方”】 新人の「即戦力化」や「離職率の低下」の鍵は、入社2年目〜中堅社員の関わり方が重要といわれ、若手社員が後輩育成の視点を持つことは、リーダーシップのパイプラインのファーストステップとして非常に効果的です。 そこで、IWNCはメンター育成を実施し、若手・中堅社員にとっては、将来マネージャーとして求められる、ソフトスキルの初歩として、この時期だからこそ必要とされる、「気付き」や「学び」に焦点をあわせたプログラムを開発いたしました。 【 参加者一人一人の実践に即したプログラムにするために 】 ・ 参加者とその上司の方々一人一人に対し、オンライン事前アンケート実施 ・ 業務で期待されている、リーダーシップを把握 ・ アンケート結果の集計結果を研修後の社内フォローアップのツールに 【 研修での学びのポイント 】 ・「新人の能動的行動を促す関わり方」 ・「OJTでのコミュニケーション」 ・「若手社員のリーダーシップ(育成視点と実践)強化」 ・「後輩・部下育成の決意」 【 IWNCのメンター研修参加者の声 】 1. チームメンバーに、各役割を信頼して任せることの必要性（&ありがたさ）が分かった 2. 重要だと感じた事は、チーム内の信頼関係の有り方 3. 後輩に対してもっと大胆に、本来の信頼関係を築きたい 4. より多くのメンバーが能動的に参加できるようにするために、何をすべきかが分かった 5. 後輩への関わり方、チームで動く中での、リーダーシップが理解できた 【 講師 】 取締役 村松 太郎 日本企業および多国籍企業を対象とし、企業戦略の全社的な浸透等、組織規模でのチェンジ・マネジメントの実施において幅広い経験を持つ。またモチベーションや競争心を高めるプログラムの開発や実施も得意分野とする。リーダーシップ開発の分野では、リスクテイキング、ビジョンと長期目標の設定、企業家精神等、中間管理職の育成やスキル開発が専門。 シニアファシリテーター 和田 祐司 教員免許を有し、登山の経験を活かした子供向けキャンプ運営。自然の中での活動を通じ、子供の成長をサポートする。IWNCでは、チームビルディング、マネジメントトレーニング、スキルトレーニング等の企画・運営に携わり、参加者の個々の細かい動きやマインドを理解したプログラム設計と運営がクライアントより高い評価を得る。 （IWNC http://www.iwnc.com ／同社プレスリリースより抜粋・1月18日） |