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4,009件中1,561~1,580件を表示
関西圏雇用労働相談センター (運営:株式会社パソナ)
  • その他
  • 労働時間管理・36協定
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 弁護士・社労士連携

労働関係法令の解説

雇用管理や労働契約事項に関する事業主や労働者の方からの相談に活用することを目的として、労働基準法や労働契約法等の労働関係法令の主要な事項をわかりやすく解説したものです。

労働関係法令の解説
関西圏雇用労働相談センター (運営:株式会社パソナ)
  • その他
  • 労働時間管理・36協定
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 弁護士・社労士連携

労働関係法令のポイント

雇用管理や労働契約事項に関する事業主や労働者の方からの相談に活用することを目的として、労働基準法や労働契約法等の労働関係法令のポイントを整理したものです。

労働関係法令のポイント
エン株式会社|エン転職
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • 面接(手法・評価基準)
  • 面接官トレーニング

コミュニケーション能力が高い人を採用する!面接質問集

コミュニケーション能力が高い人はどういった特徴があるのか、面接で能力を見極めるためには、どんな質問をして何をチェックしていけばいいのかをご紹介しています。
実際の面接の流れに沿って、具体的にどのような質問でどんな点をチェックすればいいのかをまとめました。実際の面接でそのまま活用いただける資料です。

コミュニケーション能力が高い人を採用する!面接質問集
東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援

次世代の企業研修とは? ~ これからの学習スタイルを紹介 ~

急速な技術革新に対応するため、企業研修はAI活用によるパーソナライズ学習「Learning3.0」へ進化。東芝デジタルソリューションズの「Generalist e-University(R)」は、個々のニーズに応じた最適な教材提供と柔軟な運用で、学びの自走化と人材育成の課題解決を実現します。

次世代の企業研修とは? ~ これからの学習スタイルを紹介 ~
東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人材配置・異動制度

【セミナーレポート】2030年の人事部~AIとスキルが変える人的資本経営の新常識~

25年12月19日に開催したオンラインセミナー「2030年の人事部~AIとスキルが変える人的資本経営の新常識~」の内容をまとめたセミナーレポートです。人的資本経営がなぜ進まないのか、AIとスキルで人事はどう変わるのか、そしてAI×HRの“最初の一歩”を、人事と情シスの実務視点で整理しています。

【セミナーレポート】2030年の人事部~AIとスキルが変える人的資本経営の新常識~
東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事戦略・人事ポリシー

人的資本経営の課題と今後取り組むべき人事戦略~AIエージェントを活用した人財戦略立案の新たな挑戦~

「HRカンファレンス2025秋」での当社の講演レポートです。人的資本経営の課題と、AIマルチエージェントが人財戦略立案をどう変えるのか、ポイントを押さえて解説します。

本資料では、米国で急速に広がるタレントインテリジェンスの最新動向、日本企業が直面する課題、その解決策を事例とともに解説します。

人的資本経営の課題と今後取り組むべき人事戦略~AIエージェントを活用した人財戦略立案の新たな挑戦~
東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人材配置・異動制度

【コラム記事】人事DXは「管理」から「意思決定支援」へ―海外で注目を集めるTalent Intelligenceとは

人事の役割は今、大きな転換期を迎えています。AIやデータ活用の進化を背景に、従来の「勤怠や評価を管理する仕組み」から、経営戦略を支える「意思決定支援」へと進化しています。

本資料では、米国で急速に広がるタレントインテリジェンスの最新動向、日本企業が直面する課題、その解決策を事例とともに解説します。

【コラム記事】人事DXは「管理」から「意思決定支援」へ―海外で注目を集めるTalent Intelligenceとは
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • 内定者フォロー・教育
  • 新入社員研修
  • 労使トラブル予防・対応

新入社員・内定者教育に最適!「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内

「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」は、「挨拶」の仕方や「身だしなみ」、ケータイやSNSのマナーまで広い範囲をカバー。
本資料では、指導経験豊富なビジネスコミュニケーションの専門家が執筆・監修した教育用の小冊子と、eラーニングとしても活用できる約1時間研修動画のご紹介をしています。

新入社員・内定者教育に最適!「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内
MIL株式会社
  • お役立ちツール
  • 新卒ナビサイト
  • 選考プロセス設計
  • 採用広報戦略

【説明会の新常識】失敗しない!採用説明会の自動化「完全入門ガイド」

"【この資料でわかること】
・YouTubeで採用説明会を行う場合の課題と失敗パターン
・工数削減と学生体験を両立する自動化の完全ノウハウ
・ライブ開催ゼロ/エントリー38%増を実現した「インタラクティブ採用」とは"

【説明会の新常識】失敗しない!採用説明会の自動化「完全入門ガイド」
株式会社アクティブアンドカンパニー
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 評価手法(MBO等)
  • 評価運用ルール設計

多様化・複雑化する人事制度運用への新しい選択肢~評価BPaaS

近年、働き方の多様化が進み人事制度は複雑化しています。こうした中で公平かつ柔軟に運用することが企業の重要課題となっています。
本資料では、「評価BPaaS」に焦点を当て、制度運用を外部化・標準化する新たな仕組みを解説します。

多様化・複雑化する人事制度運用への新しい選択肢~評価BPaaS
株式会社アクティブアンドカンパニー
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価運用ルール設計

人事評価の落とし穴~ヒト・組織・仕組みの観点からみる、よくある不具合と解決の方向性

日本企業ではここ20年ほどで、欧米的な人事評価制度が幅広く導入されてきました。 制度が整っている企業においても、運用段階で「制度疲れ」や「形骸化」が起きているケースが少なくありません。
本資料では、人事評価制度の運用現場で生じる“見えないエラー”に焦点を当て、その構造と解決の方向性を解説します。

人事評価の落とし穴~ヒト・組織・仕組みの観点からみる、よくある不具合と解決の方向性
株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 福利厚生制度の方針策定
  • 従業員調査(福利厚生)
  • 福利厚生の設計・導入

若手社会人のリアルと奨学金 奨学金返済がもたらす心理的ストレスの実態調査レポート

奨学金を返済中の男女100名を対象に、奨学金返済がもたらす負担をアンケート調査しました。結果から、奨学金返済は個人だけでなく、採用競争力や定着率、組織エンゲージメントにも関わる課題であることが見えてきます。
本資料では、若手人材の実態をわかりやすく整理し、企業に役立つヒントや考え方を紹介しています。

若手社会人のリアルと奨学金 奨学金返済がもたらす心理的ストレスの実態調査レポート
株式会社インバスケット研究所
  • お役立ちツール
  • ハラスメント防止・対応

教育をしているのに、なぜハラスメントが起こるのか!?

企業のハラスメント教育は重要性が増す一方、管理職への定期研修でも現場では問題が続いています。原因の一つは知識偏重で実践が不足していることです。ハラスメント防止インバスケット「トセリ」案件の一部を基に対応を考え、ハラスメントになっていないかチェックをつけてみましょう。

教育をしているのに、なぜハラスメントが起こるのか!?
Great Place To Work(R) Institute Japan(株式会社働きがいのある会社研究所)
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 組織文化づくり
  • 組織課題の特定と解決策

離職につながる職場環境10の兆候チェックリスト

本資料では、離職の背景にある「働きがい(エンゲージメント)の欠如」に着目し、離職リスクを早期発見するための10項目のチェックリストを提供します。働きがいを30年以上研究するGPTWの調査モデルの観点から、職場環境の課題を診断し、具体的な改善施策の事例を紹介します。

離職につながる職場環境10の兆候チェックリスト
Great Place To Work(R) Institute Japan(株式会社働きがいのある会社研究所)
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 組織文化づくり
  • 組織課題の特定と解決策

なぜ社員はやる気を失うのか?「静かな退職」の原因と防止策

「かつては意欲的だったのに、最近は指示された業務しかこなさない」――このような従業員に心当たりはありませんか。
仕事への意欲を持たず、必要最低限の業務のみをこなす働き方である「静かな退職」について、「静かな退職」の実態をデータで捉えてきた、働きがいの専門機関が深掘り解説します。

なぜ社員はやる気を失うのか?「静かな退職」の原因と防止策
Great Place To Work(R) Institute Japan(株式会社働きがいのある会社研究所)
  • お役立ちツール
  • 組織風土診断・サーベイ
  • 組織文化づくり
  • 組織課題の特定と解決策

あなたの職場はどのタイプ?4つの職場タイプから分かる組織課題の傾向と対策

「働きやすさ」と「やりがい」という2軸から会社を4つのタイプに分け、その傾向と対策についてまとめました。あなたの職場はどれに当てはまるでしょうか。自社の振り返りにぜひこの資料をご活用ください。

あなたの職場はどのタイプ?4つの職場タイプから分かる組織課題の傾向と対策
Great Place To Work(R) Institute Japan(株式会社働きがいのある会社研究所)
  • お役立ちツール
  • 組織課題の特定と解決策
  • チーム活性化

職種別働きがい向上のポイント ~これを読めば、職種ごとに対応すべきポイントが分かる!~

この資料では、働きがいを高めるうえで起こりがちなネガティブな状態を、職種ごとに分析・解説します。あわせて、職種ごとに起こりがちなネガティブ状態に合わせた対応策も方針として示しているため、参考にしてみてください。

職種別働きがい向上のポイント ~これを読めば、職種ごとに対応すべきポイントが分かる!~
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