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株式会社mento
  • 導入事例
  • コーチング・ファシリテーション

メルカリのHR領域執行役員に学ぶ コーチングを活用した育成型組織への転換

「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」を掲げて、国内最大フリマアプリを運営する株式会社メルカリ。積極的な採用とその採用力で有名な当社ですが、内部人材の育成施策のひとつとしてmento for Businessを導入いただきました。コーチング導入背景・効果について解説しています。

メルカリのHR領域執行役員に学ぶ コーチングを活用した育成型組織への転換
キヤノンマーケティングジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • ビジネス支援

【年末調整業務の実態調査】年末調整業務担当者の約8割が「毎年の年末調整業務」に課題を実感。その理由とは?

自社内で年末調整を完結させている企業の、年末調整業務担当者106名を対象に、2023年の年末調整業務の実態調査を実施しました。

【年末調整業務の実態調査】年末調整業務担当者の約8割が「毎年の年末調整業務」に課題を実感。その理由とは?
株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 営業・販売・サービス担当向け
  • 管理職研修

サイバーエージェント・ 曽山哲人氏に聞く 「営業組織に効くコーチングの真価」

人事ノウハウの有識者として多数のメディアで活躍されている、株式会社サイバーエージェントの曽山哲人とmento CEOの木村憲仁が『営業組織の作り方』をテーマにオンラインセミナーを開催しました。今転換点を迎えているという営業組織で、マネージャーはどう成長し、メンバーを育成すればいいのか?解説します。

サイバーエージェント・ 曽山哲人氏に聞く 「営業組織に効くコーチングの真価」
株式会社mento
  • 講演資料
  • 組織開発
  • リーダーシップ

コーチングで管理職は変われるのか?

本資料はNewsPicksが提供するライブ経済情報番組「THEUPDATE」の内容を要約した資料です。近年注目されるコーチングは、ビジネスパーソンに変化をもたらすのか?企業は導入するべきなのか?株式会社mento CEOの木村が、豪華ゲストとともに徹底議論した内容をまとめています。ぜひご覧ください。

コーチングで管理職は変われるのか?
株式会社mento
  • 導入事例
  • マネジメント

全ての人事に知って欲しい コーチングを活用した組織風土改革

本資料では、変化する時代の中で求められる組織変革についての課題を整理し、大手企業が実践する「コーチング×組織風土変革」の事例をご紹介します。パナソニック株式会社・株式会社メルカリのコーチング導入背景について、導入担当者からの生の声をお届けします。

全ての人事に知って欲しい コーチングを活用した組織風土改革
株式会社mento
  • 講演資料
  • 営業・販売・サービス担当向け

営業マネージャーがぶつかるキャリアの壁の乗り越え方

今、キャリアに行き詰まりを感じている営業マネージャーが多いようです。メンバーの成長を促して売り上げにつなげたいのに、マイクロマネジメントに偏ってしまったり、売り上げが伸び悩んだり、メンバーの離職が相次いだり……。本資料ではその壁を乗り越える秘訣をご紹介します。

営業マネージャーがぶつかるキャリアの壁の乗り越え方
キヤノンマーケティングジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • ビジネス支援

【アンケート結果を大公開!】年末調整アウトソーシング利用者が実感した効果をランキングでご紹介!

キヤノンMJ グループの年末調整アウトソーシングをご利用のお客さまを対象におこなったアンケート結果と寄せられたお客様の喜びの声をご紹介します。
ぜひ、年末調整アウトソーシング検討のご参考にしてください。

【アンケート結果を大公開!】年末調整アウトソーシング利用者が実感した効果をランキングでご紹介!
株式会社mento
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  • 経営者・経営幹部研修

次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは?

次世代リーダー育成を進めたいけれどもなかなかうまく進まない。そんな課題感はありませんか?次世代リーダーに必要な支援法をまとめながら、mento for Businessだからこそ可能になるリーダー育成の手法についてお伝えいたします。

次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは?
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

【調査レポート】アフターコロナ第1世代・新入社員4,227人意識調査(速報値版)

▼この資料でこんなことがわかります!
1、今年度の新入社員の特徴とは?
2、今年度の新入社員が会社に期待していることとは?
3、今年度の新入社員の「高いやる気」を活かすための支援とは?

【調査レポート】アフターコロナ第1世代・新入社員4,227人意識調査(速報値版)
ピースマインド株式会社
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  • メンタルヘルス
  • コンプライアンス
  • セクハラ・パワハラ対策

【心理の専門家監修】データでみる会社の中核を担うミドル世代の離職と対策

労働人口の減少による、人材確保が難しい状況から、企業にとって社員の離職防止は重要な取り組みの一つと言えるでしょう。この記事では、離職の背景にある課題と離職に繋がるモチベーションの低下を防ぐための取り組みをご紹介します。

【心理の専門家監修】データでみる会社の中核を担うミドル世代の離職と対策
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

今年の新入社員563名に聞いた!『理想の上司ランキング』
~Z世代が求める理想の上司像とは?~

2024年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を
分けて実施し、今年度で27回目となります。

今年の新入社員563名に聞いた!『理想の上司ランキング』
~Z世代が求める理想の上司像とは?~
株式会社日立ソリューションズ
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  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • 配置・異動・昇進管理

キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる ~企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略~

キャリア自律を推進し、従業員にいきいきと働き活躍してもらうために、企業が取り組むべき施策はどのようなものがあるでしょうか。
キャリア自律の定義や効果、重視されるようになった背景、またキャリア自律を高めるために企業ができることなどをご紹介します。

キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる ~企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略~
Brew株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織開発
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

【セミナーレポート】「知的資本経営の基礎」~人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル~(Brew株式会社)

本資料は、「知的資本経営の基礎」~人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル~セミナー(2024/3/7開催)の抜粋版です。経営資源の中で、ヒトという資産を、どう活かして価値創出していくか。また、その取り組みや成果を見える化し、実践を促進していくためには、どうすべきかなどのヒントをお伝えします。

【セミナーレポート】「知的資本経営の基礎」~人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル~(Brew株式会社)
Brew株式会社
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  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

【セミナーレポート】~両利き経営・イノベーション活動への学び~今こそ知りたい「越境学習」(Brew株式会社)

本資料は、『~両利き経営・イノベーション活動への学び~今こそ知りたい「越境学習」セミナー』(2024/3/6開催)の抜粋版です。部署や会社の枠を飛び越え、外部で新しい発見や気づきを得る越境学習。社員の自己の見直し、発想の転換を促し、組織の活性化へつなげるためのヒントをお伝えします。

【セミナーレポート】~両利き経営・イノベーション活動への学び~今こそ知りたい「越境学習」(Brew株式会社)
株式会社アールナイン
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  • 中途採用代行
  • 他 中途採用

人材紹介会社からの推薦数を最大化させる三つのポイント

人材紹介会社からの推薦数を最大化させる三つのポイント【自社理解】【候補者理解】【競合理解】の観点から紹介しています。

中途採用のノウハウを知り、採用成功に繋げましょう!

人材紹介会社からの推薦数を最大化させる三つのポイント
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • キャリア開発
  • 管理職研修
  • 研修コンサルティング

"1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド

キャリアビジョンは継続的なモチベーションの源泉になるものです。
キャリアビジョンを根付かせるにはどうしたらいいのでしょうか?
本稿では、上司部下間の1on1 ミーティングとキャリア面談について、役割をわかりやすく紹介したうえで、両者を連携させるメリットや効果的な実践方法について解説します。

"1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド
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