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4,014件中1,501～1,520件を表示
KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事業務DX
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • タレントマネジメント

Digital Talent Advisory_サービス概要

KPMGのデジタルタレントアドバイザリーサービスは、絶え間ないイノベーションに必要な洞察力と変革の推進力を有する経験豊富なプロフェッショナルが、今日のデジタル時代に対応できる組織・人材を獲得するための幅広いチャレンジを支援します。

Digital Talent Advisory_サービス概要
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • グローバル人事
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • MVV作成・浸透

M&A／事業再編における人事PMIアドバイザリー

M&Aによる事業再編が活発になっている現在において、M&A後の企業がシナジー（相乗効果）を発揮するためには、「人」に関するPMIが不可欠です。
新会社としてのメッセージを伝え、従業員が同じ目的のもとで業務の遂行とシナジーの創出を実現できるよう、KPMGは人事PMIアドバイザリーサービスを提供します。

M&A／事業再編における人事PMIアドバイザリー
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 育成戦略
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • タレントマネジメント

多様な人材の育成・活用に向けた人材開発・要員計画サービス

グローバル化の進展やビジネスモデルの変革が進む中、人材マネジメントも変化しています。
KPMGでは、国内外の多様な企業に対するコンサルティング経験に基づき、人材の計画的な育成・活用を様々な側面から支援します。

多様な人材の育成・活用に向けた人材開発・要員計画サービス
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

経営戦略の実現に向けた人事制度設計・運用サービス

事業の構造改革やビジネスモデルの変革を進めるにあたり、企業が競争優位を築くうえで人材は重要な要素となっています。
KPMGは、国内外の多様な企業に対するコンサルティング経験に基づき、各社の抱える課題を掘り下げ、ニーズに適応したソリューションを提供します。

経営戦略の実現に向けた人事制度設計・運用サービス
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 評価手法（MBO等）
  • 組織開発
  • 従業員エンゲージメント

OKRを活用した組織変革支援

予期せぬビジネス環境の変化に直面しながらも成果を出し続ける強靭な組織であるために、今後はより“従業員の心情”を中核に据えた組織・人事変革施策が求められます。
KPMGは、OKRの仕組みを活用し、個の内発性を向上させることに着目した組織変革施策の実現を支援します。

OKRを活用した組織変革支援
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事システム・HCM活用
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人事データ分析

HRデータマネジメント推進支援

本格的なデジタル活用が進む中、人事部門においても、人的資本経営を含む戦略の立案やエンプロイーエクスペリエンス推進などが求められています。
KPMGでは、HR領域においてデータを最大限に活用できるようクライアントのHRデータマネジメントの推進を支援します。

HRデータマネジメント推進支援
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株式会社パソナセーフティネット
  • お役立ちツール
  • 労働法改正への対応
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • ハラスメント防止・対応

ハラスメント対応策とポイント3選

◆ハラスメント対策サービス
・パワハラ防止法について
・ハラスメント対策のポイント
・ハラスメント対策支援サービスについて
◆コンプライアンス対策サービス
・改正公益通報者保護法の義務化に伴うコンプライアンス対策の概要
・コンプライアンス通報窓口サービス

ハラスメント対応策とポイント3選
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株式会社パソナセーフティネット
  • お役立ちツール
  • 内定者フォロー・教育
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

新入社員の育成ポイント～若手社員の特性を踏まえた課題とその解決のために～

内定者・新入社員育成に必要なポイントを解説します。
・内定者の不安や悩みとは
・新入社員の不安や悩みとは
・内定者・新入社員の不安とその対応
・内定者・新入社員の特徴
・内定者・新入社員に必要なこと

新入社員の育成ポイント～若手社員の特性を踏まえた課題とその解決のために～
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株式会社アルヴァスデザイン
  • サービス・製品資料
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • スキルアップ研修

7つの習慣(R)forセールスパーソン研修 概要書

本ダウンロード資料では、「７つの習慣(R) forセールスパーソン研修」の概要をお伝えする資料です。「７つの習慣(R)」の著者が共同創設者でもあるフランクリン・コヴィ・ジャパン社の監修の元に開発された研修の特徴を分かりやすくご紹介しています。

7つの習慣(R)forセールスパーソン研修 概要書
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株式会社アルヴァスデザイン
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事戦略・人事ポリシー

営業改革お役立ち資料～営業改革に必要なポイントとは？～

本資料は、営業改革支援において数多くの実績を持つアルヴァスデザインによる、「営業改革」に関するお役立ち資料です。営業改革のポイントと具体的な事例まで分かりやすくお伝えします。

営業改革お役立ち資料～営業改革に必要なポイントとは？～
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株式会社HRBrain
  • 導入事例
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

HRBrain導入事例集 ー人材データの一元管理ー

タレントマネジメントシステム『HRBrain』を導入したお客様の導入事例を、インタビュー記事としてまとめました。本資料では特に、人材データの一元管理や活用についての事例を掲載しております。

HRBrain導入事例集 ー人材データの一元管理ー
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株式会社キャリアマート
  • サービス・製品資料
  • 採用戦略
  • 採用チャネル戦略
  • 人事業務プロセス改善

キャリアマート「採用アウトソーシング」サービス概要

・採用アウトソーシング（RPO）の市場規模
・採用をアウトソーシング（代行）するメリット
・採用アウトソーシングで出来ること
・キャリアマートのアウトソーシング特徴・料金プラン
・採用支援実績、導入事例

キャリアマート「採用アウトソーシング」サービス概要
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価運用

360度評価サーベイ：サービス詳細資料

360度サーベイは多面評価や360度フィードバックとも呼ばれ、上司・部下・同僚からの「他者評価」と本人による「自己評価」を統合することによって、社員の能力を明確にする人材評価のツールです。社員の現在の能力を明確にすることで、課題の明確化や成長への行動を促すことができます。

360度評価サーベイ：サービス詳細資料
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • 研修後の行動変容

アチーブメントHRソリューションズの研修の特徴～行動定着率80%を実現するための3つの選択～

アチーブメントHRソリューションズがまるわかり！
我々が人財教育コンサルティング会社として掲げるミッションと事業内容を皆様へお伝えします。
そして効果性の高い研修を実現するための3つの選択をご紹介します。

アチーブメントHRソリューションズの研修の特徴～行動定着率80%を実現するための3つの選択～
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株式会社日立ソリューションズ
  • 導入事例
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 勤怠管理システム
  • 人事システム・HCM活用

【株式会社リコー様】“はたらく”に寄り添い事業成長の一翼を担うグループ共通基盤を構築

「“はたらく”に歓びを」をビジョンに掲げ、働き方変革に取り組む株式会社リコーでは、ブラックボックス化していた勤務工数管理システムを「リシテア」へ刷新。
リコーグループへの一斉導入に踏み切ったことで、新たな価値提供につながる最適な働き方の実現に向け、さらなる変革を推進していきます。

【株式会社リコー様】“はたらく”に寄り添い事業成長の一翼を担うグループ共通基盤を構築
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株式会社プレスタイム
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策

各教材のご案内

プレスタイム社では、生き生きとした職場作りのための、数々の教材を提供しています。
ブロックやカードを使った楽しい教材から、メンタリングを円滑に進めるためのメンタリングノートまで、
楽しいコミュニケーションのある職場作りのお手伝いをいたします。

各教材のご案内
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 育成プログラム
  • 研修後の行動変容
  • 社員のキャリア自律支援

研修を成功に導くエッセンスとは？～マインドセットが変われば、行動が変わる～

知識やスキルだけに焦点をあてても成果には繋がらず、マインドセットへのアプローチが研修では重要である理由を紐解きます。そしてマインドセットの変革に必要な「自己評価」と「能動的学習」という2つのポイントをおさえた研修企画の極意をお伝えいたします。

研修を成功に導くエッセンスとは？～マインドセットが変われば、行動が変わる～
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