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4,025件中1,481～1,500件を表示
株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 給与設計・報酬レンジ

役職手当（役付手当）の相場と設計ポイント

昨今の賃上げ動向を踏まえ、賃金制度改定に関するお問い合わせやご依頼が増えています。自社の役職ごとの「役割基準（役割責任の重さ）」を明確した上で設計するために、役職手当の相場や設計の際の留意点について考えます。

役職手当（役付手当）の相場と設計ポイント
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 労働法改正への対応

70歳までの雇用が義務化されるのは、いつごろか？

2020年、改正高齢者雇用安定法が成立し、「70歳までの就業機会確保措置」（2021年4月施行）が努力義務化されました。では70歳までの希望者全員の雇用義務化がなされるのは、いつ頃になるのでしょうか？制度面も含めて移行時期をいつにしたらいいのか解説します。

70歳までの雇用が義務化されるのは、いつごろか？
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クミタテル株式会社
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

企業年金のプロがまとめる「従業員のエンゲージメントを高める金融教育」

金融教育を従業員エンゲージメント向上の伸びしろと捉え、金融教育の必要性やその方法について学ぶ為の資料です。これからDCや金融教育を検討する企業向けです。

企業年金のプロがまとめる「従業員のエンゲージメントを高める金融教育」
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大和ライフネクスト株式会社
  • お役立ちツール
  • 住宅手当・社宅制度

ウェルビーイング発想の人事戦略

ウェルビーイング経営は従業員の心身の不調を未然に防ぎ、企業に対する帰属意識を高めるなど離職防止の効果も期待できるとされています。
この資料ではいくつか具体的な施策の例をあげ、人事戦略改善のヒントをご紹介しています。

ウェルビーイング発想の人事戦略
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 労働時間管理・36協定
  • 勤怠管理システム

固定残業制度を会社が一方的に廃止することはできるのか？

実際の時間外労働時間数に係わらず一定の金額を「時間外手当見合い」として支給する賃金制度の種類があり、固定残業制度、みなし残業制度、定額残業制度などと呼ばれています。
固定残業制度についての基本的なルールや運用について詳しく解説いたします。

固定残業制度を会社が一方的に廃止することはできるのか？
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • サービス・製品資料
  • 福利厚生制度の方針策定
  • 育児介護両立支援制度

「年収の壁」と家族手当の子ども手当化

最近、いわゆる「年収の壁」問題と並行して、家族手当の見直しを検討する会社が増えてきました。
「年収の壁」とは、所得や収入が特定の水準に達した場合、その水準を超えた収入を得ても、手取り金額の増え方が緩やかになったり、減少してしまうことを指します。
「年収の壁」についてわかりやすく解説します。

「年収の壁」と家族手当の子ども手当化
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価運用ルール設計
  • 目標設定面談・評価面談

さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～

MBOを筆頭とする旧来の目標管理・評価制度は、多くの企業で課題が顕在化してきています。OKRは自律、チャレンジ、連携等を促進してイノベーションを起こすとされ、目覚ましい成長を遂げている企業が多く導入しています。自社にOKRは適しているか、何から始めればいいのか、制度への影響は？トータルでご支援します

さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～
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株式会社エムステージ
  • サービス・製品資料
  • 健康経営優良法人認定
  • メンタル不調者への対応
  • 休職者・復職者支援

健康経営トータルサポートのご案内

2,250社・6600事業場に導入実績あり。
医師紹介業20年の実績とノウハウをもとに、産業保健活動に関する支援をワンストップで提供いたします。

産業保健体制の構築やメンタルヘルス不調を防ぐ取り組みをご検討の方、
複数事業場の健康管理を効率よく効果的に実施されたい方はぜひ、一度ご相談ください。

健康経営トータルサポートのご案内
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インクルード株式会社
  • サービス・製品資料

人事担当者が知っておくべき、復職支援（リワーク）とは？
～重要性とその効果について解説～

・リワークとは？
・リワークの重要性と効果
・課題を解決するリワークプログラム
・ご利用の流れとFAQ

全国どこからでも利用可能なオンラインリワークについても記載しております。

人事担当者が知っておくべき、復職支援（リワーク）とは？ ～重要性とその効果について解説～
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TIS株式会社
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組織における非対面・非同期の「対話」を実現するアプリケーション「Practice」

組織成長にとって対話の重要性が注目されています。一方でリーダーが多くの部下と対話の機会を持つのは難しい現状があります。非同期・非対面での対話を可能にするアプリ「Practice」が対話にまつわる制約を取り払い、多くの良質な対話を生み出し、組織や社員の成長につなげることが可能です。

組織における非対面・非同期の「対話」を実現するアプリケーション「Practice」
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TIS株式会社
  • お役立ちツール

心理的安全性を高めるには？思考と行動の質を高めて結果の出せるチームに

心理的安全性を高めるには、思考の質、行動の質を高めたうえで、関係の質を高めていくことが重要です。チームの中でどうしたら関係の質が高まり、心理的安全性の向上につながっていくのか解説します。

心理的安全性を高めるには？思考と行動の質を高めて結果の出せるチームに
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Brew株式会社
  • お役立ちツール

【セミナーレポート】クリフトストレングスを活用した1on1、キャリアデザイン、チームマネジメント研修（Brew株式会社）

本資料は、『離職率を下げる！エンゲージメントを向上させる！クリフトンストレングス（ストレングスファインダー）を活用した1on1、キャリアデザイン、チームマネジメント研修』のセミナー（2024/2/20開催）の抜粋版です。クリフトストレングスを組織で活用するためのヒントを得られます。

【セミナーレポート】クリフトストレングスを活用した1on1、キャリアデザイン、チームマネジメント研修（Brew株式会社）
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Brew株式会社
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【セミナーレポート】自己流は危ない！若手が育たない！ココだけは押さえるべき～仕事の教え方　3つの型～（Brew株式会社）

本資料は、『自己流は危ない！若手が育たない！ココだけは押さえるべき～仕事の教え方　3つの型～』のセミナー（2024/2/14開催）の抜粋版です。部下育成における不安を払拭し、部下が育つための具体的な方法、ヒントを得られます。

【セミナーレポート】自己流は危ない！若手が育たない！ココだけは押さえるべき～仕事の教え方　3つの型～（Brew株式会社）
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TIS株式会社
  • レポート・調査データ

2023年3月期決算からの人的資本の情報開示義務化を受けて、日本企業の開示状況はどのように変わったか？

2023年3月期決算より、上場企業を対象に「人的資本の情報開示」が義務化されました。
各企業の開示状況を業界および開示項目ごとに分析し、その結果読み取れた21年度から22年度にかけての変化点と現状、今後の課題についてご説明します。

2023年3月期決算からの人的資本の情報開示義務化を受けて、日本企業の開示状況はどのように変わったか？
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株式会社リーディングマーク
  • サービス・製品資料

離職を減らしエンゲージメントを高めるサーベイ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」サービス紹介資料

社員の性格と心理状態をもとにサポートが必要な社員を可視化し、休職・離職を防ぐ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」のサービスご紹介資料です。

離職を減らしエンゲージメントを高めるサーベイ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」サービス紹介資料
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • お役立ちツール

いまさら聞けない「昇進昇格」 ～日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは

・日本企業の昇進・昇格選考調査まとめ
・昇進・昇格選考の課題と各評価手法のメリット・デメリット
・評価の補完に最適なツールの種類
・弊社サービス（管理職に特化した適性検査NMAT）／活用法のご紹介

いまさら聞けない「昇進昇格」 ～日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは
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