企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

あなたの会社では従業員を正しく『評価』できていますか？
また、その評価は経営戦略と整合性がとれていますか？
本資料ではタレントマネジメントの概念と、タレントマネジ
メントによってもたらされる、「定性」「定量」のバランスの
とれた評価方法を提示します。

Biz∫ePro_St@ff人事給与は、グループ企業を含めたあらゆる人事情報を一元管理できるBiz∫シリーズの人事ソリューションとして、人事業務担当者の業務効率化・人財情報活用はもちろん、全社的な戦略人事をサポートします。

10回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
（人事マネジメント掲載分　第4回）

10回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
（人事マネジメント掲載分　第4回）

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
（人事マネジメント掲載分　第3回）

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
（人事マネジメント掲載分　第2回）

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
（人事マネジメント掲載分　第1回）

「組織風土」の意味・定義について、また、メリット・デメリットについてまとめています。

タレントマネジメントシステム「HITO-Talent」の概要をご紹介するパンフレットです。

HRMOS採用管理システムの特徴をご紹介する資料です。

ＨＲカンファレンス2018-春-の特別セッション「いま考えるべき人事の「未来像」～新しい時代における人事の存在意義とは～」をレポート。
経営戦略、競争力、グローバル人材といったテーマの専門家である、一橋大学名誉教授・石倉洋子氏の講演と参加者全員によるディスカッションで、これからの人事のあり方を考える

やりがい・職務適合性が充足すれば、人材を活かすことが出来る状態になると考えています。
それらを会社に対する意識が高いかどうか（＝取り組み姿勢）と、本来の行動特性と現状の業務との適合性（コンピテンシー）の２軸で測定します。

貴社の人事データを元に、弊社のメゾットによる多角的な分析を行い、現在・未来の状況に即した最適な解決策を提示します。

事業戦略、風土などから、貴社にとって必要な人材を明確にし、最適な人材マネジメントを実現します

組織風土について、また、組織風土による業績の関係をまとめています。

【この資料からわかるポイント】
●タレントマネジメント導入にあたり、何から着手することがよいのか？
●戦略人事に向けてあるべき人事部門の立ち位置とは？
●タレントマネジメントシステムに必要な機能とは？

2019年 10 月に予定されている消費税の 10 ％への増税。税率変更にともなう各 種手続きに追われる経理・人事部門にとって、とくに懸案となるのが、運賃改定を 受けての全社員分の通勤費精算管理だ。

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