株式会社HRBrain お役立ちツール 組織開発 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 失敗しないための人材育成ハンドブック 経営戦略と連動した人材育成を実現するために、 人材育成/強化の目的と効果、育成計画立案の4つのポイントなどをまとめたお役立ち資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRBrain お役立ちツール 組織開発 評価・目標管理制度 【成功事例付き】ゼロから始める！人事DXガイド 人事業務の効率化に悩まれている方や、人事領域のDX化を推進されているご担当向けに、 どのように人事DXを可能にするか やDX導入時の注意点をまとめたお役立ち資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRBrain お役立ちツール 評価・目標管理制度 納得度の高い評価とは？目指すべき状態やアクションについて 人事評価に対する従業員の納得度を改善するための方法をまとめた 無料のお役立ち資料をご案内いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRBrain お役立ちツール 評価・目標管理制度 ゼロから作る人事制度設計マニュアル 人事制度の作り方の全体像がわかる資料をお送りします。 人事制度設計・見直しの参考にご活用いただければ幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社経営コンサルタント協会 お役立ちツール 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 管理職研修 どうする？テレワークの人事評価 ～非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント～ 新型コロナウイルス感染症の流行を契機に、急速に普及したテレワーク。導入から1年が経ち、表面化した様々な課題の解消法と制度運用のヒントをQ&A方式で整理しました。 （月刊人事マネジメント2020年10月号掲載記事） この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング お役立ちツール タレントマネジメント 意識改革・活性化 他 評価 モデル人材を再定義し採用を強化する4ステップ ～タレントパレットで実現する新卒・中途採用の一元管理と最適化～ こちらの資料では、新卒・中途採用の一元管理やデータ活用によるモデル人材の定義による採用強化の方法を解説しています。 ・モデル人材を定義する意義 ・自社の理想的な人材とは ・タレントプールの活用による採用変革 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング お役立ちツール タレントマネジメント 意識改革・活性化 他 評価 DX化で人材育成がここまで変わった！最新社内研修トレンド3選 アダプティブラーニング・研修改善・スキルモニタリング こちらの資料ではITテクノロジーを活用した人材育成の最新トレンドを3点解説しています。 ・今注目されるアダプティブラーニングとは ・受講後のフィードバックを分析し研修内容を改善 ・成長度合いをモニタリングし施策の効果を検証 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 お役立ちツール 評価・目標管理制度 1on1ミーティング完全ガイド - 共に成功を目指す上司と部下のために 欧米では従来の年次の目標管理・人事考課プロセスに大きな変革が行われており、社員のエンゲージメントを改善し、労働生産性を高める手法としてオンゴーイングパフォーマンスマネジメントの取り組みが盛んです。本資料ではその中の中核に位置付けられる「1on1ミーティング」の具体的な実施方法についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ヒューマンファースト お役立ちツール 職務分析・評価 ジョブ型人事制度導入・職務調査マニュアル 人事制度構築支援20年のノウハウを詰め込んだ、人事制度の新規導入および見直し時に検討する内容・シートを網羅したマニュアルです。 注目のジョブ型人事制度にも対応しております。実際に使える職務分析シート・スケジュールも公開してますので、ぜひご活用ください。ご希望者には編集可能データをお送りいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRBrain お役立ちツール ERP・人事システム 評価・目標管理制度 タレントマネジメント さらば、アナログ管理－人事評価にシステムを使うべき3つの理由ー 業務効率化に役立つ、人事評価システムの基礎知識、どのくらいの規模から使い始めるべきか、などをまとめた資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カタドリ お役立ちツール 管理職研修 評価・目標管理制度 職務分析・評価 知識やスキルをいくら学習しても、”等級”意識が無いと無意味です。今こそ等級のマインドセットが必要です。 どの組織にもある等級制度、従業員の方は意識していますか？ せっかく立派な等級制度も、誰も知らず、誰も意識していなければ 宝の持ち腐れです。 その等級にいる人に、その等級要件を意識させることで 役割行動を取るように促進します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング お役立ちツール タレントマネジメント 意識改革・活性化 他 評価 離職を検知する7つのアプローチとは？データ活用により離職防止を実現 こちらの資料ではデータ活用による離職の検知から、その防止までを解説しています。 ・離職者の特徴や傾向の分析 ・社員の変化の感知 ・採用シーンへの活用 ・離職率の改善事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング お役立ちツール タレントマネジメント 意識改革・活性化 他 評価 戦略的な最適配置とは？企業が抱える人材配置の問題を解消する方法 こちらの資料では戦略的な最適配置とはどのようなものなのか、実行するためにはどのようなノウハウが必要なのか解説しています。 ・戦略的な人材配置 ・異動シミュレーションによるベストな人材配置 ・人材の有効活用 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング お役立ちツール タレントマネジメント 意識改革・活性化 他 評価 人材育成に必要なスキル分析とは？最適な育成方法でパフォーマンスを最大に こちらの資料では人材育成を成功させるために、人材育成の担当者やマネジメント層が意識しておきたい前提と、具体的な手法を解説します。 ・スキルの標準化 ・研修計画や育成支援 ・計画的な人材育成へのステップ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社スタートライン お役立ちツール 障がい者採用 就業規則・勤怠管理 職務分析・評価 【障害者雇用】『業務切り出し告知文書』【テンプレート】.docx 障害のある従業員が担当可能な業務を社内公募する文面テンプレートです。【Word】 ・切り出し業務の選定基準も記載！ ・『【障害者雇用】業務洗い出しシート.xlsx』とセットでご活用ください！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社スタートライン お役立ちツール 障がい者採用 在宅勤務・テレワーク 職務分析・評価 【障害者雇用】業務切り出しシート【テンプレート】.xlsx 障害のある従業員が担当可能な業務のリスト管理表テンプレートです。【Excel】 ・切り出し業務の「難易度」や「実施頻度」、「所要時間」等も一元管理！ ・『【障害者雇用】『業務切り出し告知文書』.docx』とセットでご活用ください！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
AJS株式会社 お役立ちツール 評価・目標管理制度 人事評価のフロー改善に役立つチェックシート 人事評価のどこに課題があり、それによってどのような問題がおきているのか、洗い出しにご利用ください この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 資格等級・賃金制度 職務分析・評価 【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言 後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。 本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 研修設計 組織診断・活性化 職務分析・評価 【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－教育体系・アセスメント編－新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現 など 近年、人材を「資本」として捉え、その資本（＝価値）を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。 それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 評価・目標管理制度 タレントマネジメント 人事考課・目標管理 びっくり退職を防ぐ！社員のモチベーションを向上させ、突然の退職を防止する方法_人事課題別ガイド 期待していた社員が突然退職してしまう「びっくり退職」は、企業にとって非常に大きな損失です。 びっくり退職を防ぐには、社員のモチベーションを高めると同時に、退職の前兆をいち早く察知しなければなりません。 この資料では、社員の退職の兆候をつかみ、モチベーション向上につなげるための方法について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
