『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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資料・書式文例一覧

4,073件中3,401～3,420件を表示
ピースマインド株式会社
  • レポート・調査データ
  • セクハラ・パワハラ対策
  • 人事・労務向け
  • メンタルヘルス

イベントレポート1：職場のハラスメント事案にどう対処すべきか

今回のレポートでは、以下2つのテーマについてハイライトでお送りします。
・発生してしまったらどうすればよいか？　－フォローアップのポイントと対策例－
・起きないようにするにはどうすればよいのか？　－予防のポイントと対策例－

イベントレポート1：職場のハラスメント事案にどう対処すべきか
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ピースマインド株式会社
  • 導入事例
  • メンタルヘルス
  • セクハラ・パワハラ対策
  • コンプライアンス

EAP相談事例の紹介

ピースマインドのEAP相談では、社員の生産性に影響する職場やプライベート上のあらゆる課題に対する相談をお受けしています。
社員の個人的な課題をはじめとして、人事担当者や管理職へのコンサルテーションまで、専門のコンサルタントがサポートしています。

EAP相談事例の紹介
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株式会社エイムソウル
  • サービス・製品資料
  • 留学生・外国人採用
  • 中途採用コンサルティング
  • 適性検査

外国籍社員に聞いた、日本企業の職場受け入れ・ダイバシティ・マネジメントに対する意識調査レポート

本調査は、外国籍人材が就労する職場におけるダイバーシティ&インクルージョンの実態と上司がマネジメントする際の有効な支援行動を明らかにすることを目的に実施しました。日本での在留・就労経験のある外国籍人材を対象に、2020年6月から7月にかけて調査をおこない、34カ国・223名の有効回答数を得ています。

外国籍社員に聞いた、日本企業の職場受け入れ・ダイバシティ・マネジメントに対する意識調査レポート
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株式会社カオナビ
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • タレントマネジメント
  • 人事考課・目標管理

【比較シート付】失敗しない評価システムの選び方 ～3つの視点と7つの選定ポイント～【必読】

労働市場の流動化などを背景に、従業員のエンゲージメントを高めるため、人事評価により力を入れて取り組む企業も増えています。
一方、人事評価業務の運用負荷も増加しており、効率化が課題です。人事評価システムの導入を検討している経営者や人事の方に向けて自社にピッタリな人事評価システムの選び方をお伝えします。

【比較シート付】失敗しない評価システムの選び方 ～3つの視点と7つの選定ポイント～【必読】
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株式会社カオナビ
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • タレントマネジメント
  • 人事考課・目標管理

目標管理制度の教科書～MBO実践ガイド【お役立ち資料】

経営思想家ピーター・ドラッカーが提唱した、組織における目標管理制度（MBO）。目標管理制度は、組織貢献と自己成長の両方が達成できる目標設定と、その達成度で評価する人事制度です。
現在、多くの企業が取り入れる目標管理制度について、人事担当者が押さえるべき基本的な内容～実践的なアドバイスをまとめました。

目標管理制度の教科書～MBO実践ガイド【お役立ち資料】
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株式会社カタドリ
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • インターンシップ
  • 若手社員研修

新入社員育成7つのポイント　～チェックリスト付き

新入社員の育成は、会社の将来に対する投資です。
新入社員は、将来の課長であり、将来の部長であり、将来の経営層です。
皆さんの会社では、新入社員が育成されるための”育成戦略”はあるのでしょうか。
少ない資料ではありますが、新入社員育成に関して気を付けたいポイントを掲載してあります。

新入社員育成7つのポイント　～チェックリスト付き
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ピースマインド株式会社
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス
  • セクハラ・パワハラ対策
  • コンプライアンス

HRカンファレンス20春▼講演レポート＜6月施行のパワハラ防止法に向けて～見逃しがちなポイントの再整理と最新対応事例～＞

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-春- 東京】（2020年5月12日（火）～15日（金））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス20春▼講演レポート＜6月施行のパワハラ防止法に向けて～見逃しがちなポイントの再整理と最新対応事例～＞
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株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • グローバル人材
  • 経営者・経営幹部研修

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか？

働き方も生き方も多様化していくこの過渡期の中で、どう幸せにかつ成果を出していくか。
本講座は不確実で不透明な時代の中でますます必要となる「自分で決め、自分で行動する」リーダーシップを養います。

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか？
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株式会社アイデム
  • サービス・製品資料
  • アルバイト採用メディア・合同フェア
  • 中途採用メディア・合同フェア

求人サイト「イーアイデム」

月間ユニークユーザー数200万人。
正社員、契約社員、アルバイト、パート、派遣などすべての雇用形態の採用に対応した総合求人サイト「イーアイデム」の商品概要です。

求人サイト「イーアイデム」
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株式会社アイデム
  • サービス・製品資料
  • アルバイト採用メディア・合同フェア
  • 中途採用メディア・合同フェア
  • 新卒採用メディア・合同フェア

採用ページ構築サービス「Jobギア採促」

導入実績45,000社超！　※2024年7月時点
求人情報と求職者行動のトレンドを意識した各種コンテンツで構成された、様々な採用課題を解決する採用サイト構築サービスです。

採用ページ構築サービス「Jobギア採促」
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株式会社カタドリ
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 評価・目標管理制度
  • 職務分析・評価

知識やスキルをいくら学習しても、”等級”意識が無いと無意味です。今こそ等級のマインドセットが必要です。

どの組織にもある等級制度、従業員の方は意識していますか？
せっかく立派な等級制度も、誰も知らず、誰も意識していなければ
宝の持ち腐れです。
その等級にいる人に、その等級要件を意識させることで
役割行動を取るように促進します。

知識やスキルをいくら学習しても、”等級”意識が無いと無意味です。今こそ等級のマインドセットが必要です。
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株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • コミュニケーション

問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を！

問題解決をしたと思っても、すぐに問題が再発してしまう。
その場合、もしかすると組織内でなんらかの構造があるのかもしれません。
その構造を明らかにするのが、『システムシンキング』です。

問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を！
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