『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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資料・書式文例一覧

4,086件中3,421～3,440件を表示
株式会社Works Human Intelligence
  • お役立ちツール
  • 情報セキュリティ

ID管理事例集

企業で使用するシステムの数が増えている中、
いかにして工数をかけず、リスクを排除したID管理ができるのでしょうか。

・ID管理工数の負荷が増えている
・機密情報の漏洩、不正アクセスなどの内部統制上のリスクがある

そのような方に活用いただくべく、各社のID管理システム活用事例をご紹介した1冊です。

ID管理事例集
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株式会社Works Human Intelligence
  • お役立ちツール
  • 就業規則・勤怠管理

勤怠管理 運用事例集

業種別（製造業、小売業、建設業、運輸業、病院、介護業、大学）の勤怠管理の一連の流れを、いくつかの事例に分けてご紹介。昨今の在宅勤務/テレワーク等、変化に対応する様々な勤怠管理についても紹介するほか、それを実現するためのシステムも併せてご紹介します。

勤怠管理 運用事例集
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株式会社イーウェル
  • サービス・製品資料
  • 法人向けサービス
  • 他 評価

「はたらく」をもっと楽しくするポイント型報償サービス『インセンティブ・プラス』

「ありがとう」「おめでとう」「がんばってるね」
といった言葉をもらえるとうれしくなりませんか？
インセンティブ・プラスは、社内コミュニケーションを活発にし、
エンゲージメントを高めるサービスです。

「はたらく」をもっと楽しくするポイント型報償サービス『インセンティブ・プラス』
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修

最近の若手はすぐやめる。その理解は本当に正しい？

若手の離職が問題となる昨今、「最近の若手はすぐやめる」という理解が広く浸透しています。しかし、雇用動態調査を紐解くと、この理解は実態とは少し異なることが分かります。では、最近の若手の実態はどのようなものなのでしょうか？
若手の離職にお悩みの方にぜひ参考にしていただきたい内容です。

最近の若手はすぐやめる。その理解は本当に正しい？
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株式会社インバスケット研究所
  • サービス・製品資料

【スコアリングオプション】昇格試験やアセスメントとして活用！管理職に必要なマネジメントスキルを可視化できるサービス！

インバスケットの回答を、成果を出す人に共通してみられる66の行動を基に評価します。
ビジネスにおける結果ではなくプロセス（結果に至るまでに取った行動）を測定し、強み弱みを明確にします。

【スコアリングオプション】昇格試験やアセスメントとして活用！管理職に必要なマネジメントスキルを可視化できるサービス！
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株式会社NEWONE
  • レポート・調査データ
  • 組織開発

1015部署、2万人の組織サーベイから分かった「挑戦する風土」をつくるために必要な管理職の３つのかかわり

弊社と提携いただいているアトラエ社の組織サーベイ（wevox）を活用して
ご支援したお客様のうち、1015部署2万名分のデータから
「挑戦する風土づくり」を促す管理職のかかわりとは一体どのようなものなのかを
調査・分析したレポートとなります。

1015部署、2万人の組織サーベイから分かった「挑戦する風土」をつくるために必要な管理職の３つのかかわり
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有限会社グローイング
  • サービス・製品資料
  • セクハラ・パワハラ対策
  • 管理職研修
  • 適性検査

【HRカンファレンス2019-秋-】講演レポート＜五千人の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ例＞

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋- 東京】（2019年11月12日（火）～15日（金））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2019-秋-】講演レポート＜五千人の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ例＞
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株式会社シーベース
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • チームビルディング

講演レポート＜「気づき」から始まる人材育成と組織変革～HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け～＞

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋- TECH DAY】（2019年11月7日（木））に登壇した際の講演レポートです。

講演レポート＜「気づき」から始まる人材育成と組織変革～HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け～＞
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化

【エンゲージメント向上ツール】エンゲージメントゲーム

昨今、外部環境の変化により、チームのパフォーマンスを最大化するために重要視されている“エンゲージメント”をどのように向上できるのかをゲーミフィケーションで体感できるツールのご紹介になります。メンバーのエンゲージメント向上にお困りの管理職の方、人事担当の方はぜひご参考にして下さい。

【エンゲージメント向上ツール】エンゲージメントゲーム
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化

【シニア層社員】シニア層の生きがい・働きがいとは

少子高齢化が進む中、シニア層社員の活躍が不可欠になります。
シニア層は働くことにどれだけ生きがいを感じているのか、また働く上で、どういう要素に働きがいを感じるのか。こちらの資料は、シニアの意識調査レポートの一部となります。シニア層のキャリア開発や働きがいについてお困りの方、ぜひご参考にして下さい。

【シニア層社員】シニア層の生きがい・働きがいとは
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • 内定者研修
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

裁判で学ぶ！ロジカルシンキング入門　ご案内

事件ＤＶＤを題材に、状況分析と証拠(事実）を検証しながら、有罪、無罪を
主張します。
事実確認や合意形成等を目的としたグループワークが複数盛り込まれ、
ディスカッションをしながら進めます。

裁判で学ぶ！ロジカルシンキング入門　ご案内
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内

納得力抜群！参加者全員がリーダー体験
・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。
・参加者全員が輪番で小チーム（４～５人）のリーダーを体験します。
・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」
　「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。

「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

「多様性の理解と発信力向上セミナー」ご案内

目的は
●自分の感性・価値観を探求し、相手に伝えるための能力を磨く
●他人の価値観を想像し、受け入れる 　　ことです
・美術館等を利用し、普段とは異なる空間での体験学習です。
・絵画や彫刻などから、情報にとらわれない自らの感性を深掘りします。
・ディスカッションを通じて互いの感性の違いを知ります

「多様性の理解と発信力向上セミナー」ご案内
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旭化成アミダス株式会社
  • 導入事例
  • 内定者研修
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

BSGB(ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック)　ご案内

●ブロックを使用し製品を作成、各チームを一つの企業に見立て、ブロック
　の購買、製品の製造、マーケティング・販売を通して、チーム間の利益を
　競います。
●ゲームとして真剣・かつ楽しく取り組んでいくことで、財務や購買、製造、
　販売などの企業内機能を体感していきます。

BSGB(ビジネス・シミュレーション・ゲーム・ブロック)　ご案内
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化

【wevox】サーベイスコアを効果的に活用し、エンゲージメントを向上させるには？

社員のパフォーマンスと直結するということで、
昨今注目されている 『エンゲージメント』 。
これを可視化するためのサーベイツールであるアトラエ社の【wevox】を
社内でさらに効果的に活用するためのポイントをご紹介します。
※弊社はアトラエ社と業務提携をしております。

【wevox】サーベイスコアを効果的に活用し、エンゲージメントを向上させるには？
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

【管理職＆人事ご担当者様必見！】社員のエンゲージメントを高めるうえでの4つの誤解とは？

社員のエンゲージメントを高めていくことは、これからの組織運営に欠かせませんが、いまだ誤解されていることが多いのも事実です。本資料は、どのような点が誤解されやすいのかを4つのポイントにまとめて解説しておりますので、エンゲージメントという概念に注目されている管理職の方、人事ご担当者様は是非ご覧ください。

【管理職＆人事ご担当者様必見！】社員のエンゲージメントを高めるうえでの4つの誤解とは？
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • タレントマネジメント
  • 配置・異動・昇進管理
  • 従業員満足度調査

失敗しないタレントマネジメントの始め方ガイド

近年導入が進んでいるタレントマネジメントについて
必要とされる背景や、タレントマネジメントを実践するために
必要な人材データの種類、進め方のステップなど、
タレントマネジメント導入に失敗しない方法についてご紹介しています。

失敗しないタレントマネジメントの始め方ガイド
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