『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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資料・書式文例一覧

3,936件中2,721～2,740件を表示
株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • 他 雇用管理

従業員が辞めない組織をつくるには？リテンションマネジメントのススメ【10_0044】

従業員が長く働きたいと思える組織をつくるためには、組織の課題がどこにあるかを突き止めて改善する取り組みが必要になります。
本資料では、離職が起きる3つの原因別に離職防止策（リテンションマネジメント）を解説します。

従業員が辞めない組織をつくるには？リテンションマネジメントのススメ【10_0044】
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株式会社SmartHR
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  • タレントマネジメント
  • 他 雇用管理

強化ポイントが洗い出せる！これからの人事に求められる能力・知識チェックリスト【10_0045】

今後人事に求められる人材マネジメントの能力・知識を簡単に確認できるチェックリストです。ご自身が強化したい領域のリストを活用してください。

強化ポイントが洗い出せる！これからの人事に求められる能力・知識チェックリスト【10_0045】
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株式会社リーディングマーク
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  • 適性検査
  • 他 新卒採用
  • 他 中途採用

「ミキワメ 適性検査」導入事例集

【この資料でわかること】
＜「ミキワメ 適性検査」の導入事例＞
・キャリア採用で候補者の離脱を0人にした事例
・採用基準の明確化による工数削減の事例
・入社後すぐ活躍する社員を増加させた事例
・新卒の早期離職防止の事例

「ミキワメ 適性検査」導入事例集
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株式会社リーディングマーク
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大手企業の若手社員の離職対策に関する実態調査

【この資料でわかること】
＜大企業の人事に聞いた！効果があった離職対策＞
・若手社員の離職対策のために実施されている施策とその効果に関する調査結果
・若手社員の離職理由に関する調査結果
・離職防止のために注力すべき施策

大手企業の若手社員の離職対策に関する実態調査
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株式会社リーディングマーク
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  • 適性検査
  • 他 新卒採用
  • 他 中途採用

短期離職に伴う経営へのインパクトと本音調査

【この資料でわかること】
＜企業の経営陣・人事部長に聞いた！短期離職の原因＞
・短期離職の原因に関する調査結果
・短期離職による会社への影響に関する調査結果
・短期離職防止のために注力すべき施策

短期離職に伴う経営へのインパクトと本音調査
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株式会社リーディングマーク
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  • 適性検査
  • 他 新卒採用
  • 他 中途採用

自社で活躍できる人材の見極め方～採用のミスマッチをゼロにする～

【この資料でわかること】(「10秒でできる簡易セルフチェック」つき)
・コロナによる新たな変化2つ(働き方/採用)
・2つの変化に対応するためには？
・貴社独自の活躍人材がひと目で分かる「ミキワメ」の特徴

自社で活躍できる人材の見極め方～採用のミスマッチをゼロにする～
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • サービス・製品資料
  • 障がい者採用
  • 他 中途採用

【障がい者雇用×農園】全国700社以上の課題解決を実現した「企業向け障がい者雇用支援サービス」概要資料

エスプールプラスの提供する「企業向け障がい者雇用支援サービス」について、企業様にとってのメリットや特長などの概要をシンプルにまとめたサービス概要資料です。

障がい者雇用の課題解決に向けて「新しい選択肢」を検討されている方、障がい者雇用をこれからはじめるご予定の方などにおすすめの内容です。

【障がい者雇用×農園】全国700社以上の課題解決を実現した「企業向け障がい者雇用支援サービス」概要資料
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • コーチング・ファシリテーション
  • 意識改革・活性化

【理念浸透やエンゲージメント向上にも繋がるキャリア研修】全階層／課題に対応！自律型キャリア開発プログラム「じぶん戦略」

会社と社員それぞれが思い描く戦略・キャリアを共に実現するために生まれたプログラム。
自分・社会・会社を理解した上でキャリア戦略を立てることで、エンゲージメントを構成する要素である、企業の理解と共感（帰属意識）、仕事や成長への行動意欲を醸成します。

【理念浸透やエンゲージメント向上にも繋がるキャリア研修】全階層／課題に対応！自律型キャリア開発プログラム「じぶん戦略」
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株式会社日立ソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • 在宅勤務・テレワーク

ワークスタイル変革　～働き方の変化を考える～

働き方改革、女性活躍、ダイバーシティ、感染予防などにより、働き方はよりフレキシブルに進化。いま、働き方の本質が見直されつつあります。
ここ数年、みなさんの“働き方”は変化してきましたか？
今後、どう変化すると思いますか？

ワークスタイル変革　～働き方の変化を考える～
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • お役立ちツール
  • 障がい者採用
  • 労使関係

【コラム掲載資料】自社に合った採用方法とは？8種類の採用ルート、利用の流れ、メリット・デメリットを解説

★全国600社以上の企業様に、障がい者雇用の支援サービスを提供してきた弊社が、
　13年の活動の中で蓄積したノウハウをご提供いたします。

★【費用感～利用時のポイントまで】
企業が障がいのある方を採用する方法を8個ピックアップし、
それぞれの進め方やメリット・デメリットなどを解説した資料です。

【コラム掲載資料】自社に合った採用方法とは？8種類の採用ルート、利用の流れ、メリット・デメリットを解説
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • レポート・調査データ
  • 障がい者採用
  • 労使関係

150社に調査！障がい者雇用推進の理由と効果

障がい者雇用を推進するメリットとは？

「障がい者雇用、わが社でもっと推進すべき？」
「どんなメリットがあるのか、具体的な事例が知りたい」

そのような人事担当者様・経営者様の声にお応えするため、障がい者雇用を推進する企業150社への独自調査を実施しました。

150社に調査！障がい者雇用推進の理由と効果
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織開発

「対話が決め手」実践エンゲージメント読本 ～心理的安全性の高いチームをつくる～

エンゲージメントについては何となく理解できているものの、どうすれば向上できるのかがわからない」という方向けに、エンゲージメント向上のコアとなる考え方について理解を深めていただき、エンゲージメント向上のための一歩を踏み出すために「対話」にフォーカスした具体的な実践方法についてお伝えしています。

「対話が決め手」実践エンゲージメント読本 ～心理的安全性の高いチームをつくる～
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コンティニュウ株式会社
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション

小冊子ガウディミーティングとは

建築家ガウディは偉大なファシリテーターだった！彼の芸術作品はビジョンと協力者とのワークショップがベースでした。また大自然から多くを学びサスティナブルな知恵もありました。この先見性を現在に活かすべく生まれたのがガウディミーティングです。事業構想力を高めた会議から企業全体の組織改革を推進する手法

小冊子ガウディミーティングとは
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 入退職・再就職支援

定年延長、シニア人材活用への対応策

日本では、高齢化・少子化が進んでおり、中長期的には労働力人口の減少が見込まれることから、
高齢者が長年培った知識・経験を活かし、社会の支え手として活躍し続けることのできる社会の構築が求められています。
そうした定年延長・高齢人材の活用に関して、対応ポイントや成功事例を紹介するレポートです。

定年延長、シニア人材活用への対応策
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コンティニュウ株式会社
  • お役立ちツール
  • グローバル人材
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション

組織開発を成功させる方法　小冊子

組織開発を成功させる方法
混迷の時代、今求められるのは多様な価値観を理解し、それぞれの 強みを生かし、組織で成果を出せる、組織開発のできるリーダーの 育成と、そのリーダーが組織開発を実践できることです。組織開発は急務です。その成功手法について解説します。

組織開発を成功させる方法　小冊子
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コンティニュウ株式会社
  • お役立ちツール
  • グローバル人材
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション

人間力を身に付ける人間の本質価値観を理解する小冊子コーチアプローチファシリテーションとは

人間の価値観はどこから来るのか？
このことを理解することが人間力を身に付ける基本となるのではないかと考えます。
コーチアプローチファシリテーションの真髄　価値観について理解するための小冊子です。

人間力を身に付ける人間の本質価値観を理解する小冊子コーチアプローチファシリテーションとは
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パーソルダイバース株式会社
  • お役立ちツール
  • 障がい者採用

障害者雇用担当者向け 精神障害者雇用 現場の理解を得るために

障害者の雇用は「人事部や障害者本人の課題」ではなく「企業全体の課題」として現場責任者をはじめとする社員が協力していく必要があるものと考えます。

本資料では、精神障害者雇用に対する理解を得るために説明・アピールすべきポイントを紹介します。

障害者雇用担当者向け 精神障害者雇用 現場の理解を得るために
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