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マネジメント・管理職研修|資料・書式文例一覧

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一般社団法人プロティアン・キャリア協会
  • 講演資料
  • キャリア開発
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

現代版プロティアン・キャリア概要説明資料

1976年にアメリカのダグラスTホール教授が提供したプロティアン・キャリア理論を法政大学キャリアデザイン学部教授田中研之輔教授がライフシフトの概念も取り入れ進化させた現代版プロティアン・キャリアの概説

現代版プロティアン・キャリア概要説明資料
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • 中堅社員研修
  • 意識改革・活性化

組織のエンゲージメント向上を妨げる要因を突き止める~職場での「ぶら下がり社員」への対処法~

エンゲージメントが低いまま、会社に残り続ける"ぶら下がり社員"に関する独自の調査結果をもとに、彼らがどのような特性を持った社員なのかを明らかにする。また、彼らに対処するために、現場のマネジャー、CHRO、CEO、そして彼ら"ぶら下がり社員"自身が何をすべきかを提言する。

組織のエンゲージメント向上を妨げる要因を突き止める~職場での「ぶら下がり社員」への対処法~
株式会社ベネッセシニアサポート
  • サービス・製品資料
  • 他 安全衛生・リスクマネジメント
  • 他 福利厚生
  • 介護・育児支援

「仕事と介護の両立」セミナー動画コンテンツ

仕事と介護を両立するうえで、知っておいていただきたい知識、制度を事例を通して解説するセミナー内容をいつでもご覧いただけるように動画としてまとめました。

「仕事と介護の両立」セミナー動画コンテンツ
株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所)
  • サービス・製品資料
  • コミュニケーション
  • リーダーシップ
  • 管理職研修

リーダーズコミュニケーション

組織を任されたリーダーならチームのメンバーがどのような理解や認識のパターンがあるのか分かります。そのパターンが分かれば、相手のやる気を引き出したり、ハートに火をつけるような言葉遣いをすればよいかが体系的に分かる内容の研修です。

リーダーズコミュニケーション
株式会社シェイク
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • 管理職研修

投資対効果の高い育成を実現する自律度診断のご紹介自社で成果を出す自律コンピテンシーを特定し、早期から自律型人材を育てる

若手社員約1000名を対象に実施した『自律度診断』の結果から、業規模・業種・職種別の特徴や、成果に直結する自律コンピテンシーが明らかになりました。
本資料では、調査結果に加え投資対効果の高い育成を実現する『自律度診断』のご紹介をしております。
自社の育成施策検討にぜひお役立てください。

投資対効果の高い育成を実現する自律度診断のご紹介自社で成果を出す自律コンピテンシーを特定し、早期から自律型人材を育てる
アイディール・リーダーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

2030年の経営 シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -

不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。
今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。
未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。

2030年の経営 シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -
株式会社Every
  • お役立ちツール
  • マネジメント
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化

【withコロナ】変革の時代における新たなリーダーシップとは~オーセンティック・リーダーシップ」とその高め方について~

変化の時代に注目される新しいリーダーの在り方としてシリコンバレーで注目される「オーセンティック・リーダーシップ」と、その発揮に欠かせない「Self-Awareness」向上のトレーニングについてまとめました

【withコロナ】変革の時代における新たなリーダーシップとは~オーセンティック・リーダーシップ」とその高め方について~
株式会社シェイク
  • レポート・調査データ
  • 中堅社員研修

2020年度中堅社員対象 調査レポート

株式会社シェイクでは、2020年3月13~16日にかけて、社会人歴5年目~12年目の中堅社員309名を対象とした調査を行いました。本レポートでは、組織から求められる期待以上の成果を出せている中堅社員の方々が、若手時代に周囲からどのようなかかわりを受けたのか、調査結果と考察をまとめております。

2020年度中堅社員対象 調査レポート
株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • グローバル人材
  • 経営者・経営幹部研修

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか?

働き方も生き方も多様化していくこの過渡期の中で、どう幸せにかつ成果を出していくか。
本講座は不確実で不透明な時代の中でますます必要となる「自分で決め、自分で行動する」リーダーシップを養います。

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか?
株式会社カタドリ
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 評価・目標管理制度
  • 職務分析・評価

知識やスキルをいくら学習しても、”等級”意識が無いと無意味です。今こそ等級のマインドセットが必要です。

どの組織にもある等級制度、従業員の方は意識していますか?
せっかく立派な等級制度も、誰も知らず、誰も意識していなければ
宝の持ち腐れです。
その等級にいる人に、その等級要件を意識させることで
役割行動を取るように促進します。

知識やスキルをいくら学習しても、”等級”意識が無いと無意味です。今こそ等級のマインドセットが必要です。
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