マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 お役立ちツール キャリア開発 人事・労務向け はじめて人材育成・組織開発担当になったら知っておきたいこと 新たに人材育成・組織開発の担当となった皆様へ。 本書は人材育成と組織開発の基本的な役割や考え方について解説したガイドブックです。 一人ひとりの従業員のキャリア自律とサポートがより一層の重要性を増しています。そうした時代の要請に応える取り組みを、本書を通じて提供できれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カイラボ お役立ちツール 管理職研修 マネジメント 人事・労務向け 「ゆるブラック企業からの退職」が増えている理由と対策を徹底解説 この資料は、最新の「ゆるブラック企業からの退職」が増えている理由と対策のコツについて理解できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カイラボ お役立ちツール 管理職研修 マネジメント 人事・労務向け OJTの担当者の教育は何をしたらいい？ この資料は、最新のOJTの担当者の教育のコツについて理解できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション とにかく仕組み化要約図解 大好評『リーダーの仮面』『数値化の鬼』に続く代表取締役安藤の著書『とにかく仕組化』を図解にしました。 まだ本書を読んでいない方も。読んだ方も。 この機会にぜひご活用くださいませ。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルダイバース株式会社 サービス・製品資料 障がい者採用 パーソルダイバースの法人向け障害者雇用ソリューション パーソルダイバースにて取り扱う法人向け障害者雇用ソリューションを資料にてご紹介しています。企業の雇用課題や雇用経験に合わせ、採用(人材紹介)・研修・定着・業務切り出し・採用代行(RPO)・コンサルティングなどの各種サービスをご提供しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社FeelWorks サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント 若手を育て活かす上司力 研修 若手の早期離職が大きな課題となっています。なぜ若手社員は、辞めてしまうのでしょうか？本研修では、若手の育成や定着に課題をもつ現場管理職やリーダーに向けて、若手の価値観を読み解き、若手が育つ組織について解説。ワークで現状課題を整理しながら、これからの時代に求められる求められるマネジメントを習得します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング レポート・調査データ ビジネス支援 経営者・経営幹部研修 防災・事業継続計画 【お役立ち資料・独自調査レポート】2024年度 企業経営に関する企業アンケートレポート（全20ページ） 【お役立ち資料（タナベコンサルティングオリジナルコンテンツ）】タナベコンサルティングが実施した「2024年度企業経営に関するアンケート調査」の結果をまとめたレポートです。 「中長期で優先すべき戦略」「来期の事業戦略」「来期の経営戦略」の切り口で今後の企業の成長発展に向けた取り組みを提言しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アンドア株式会社 サービス・製品資料 意識改革・活性化 組織開発 マネジメント パーパス・理念を中心に組織のあり方を再構築する「リ・ブランディング・プロジェクト」 組織・チームを一枚岩にして、新しい価値創出や困難な目標達成に向けて前進するためには、「過去の対話」ではなく、「未来への対話」が重要です。 本プログラムは、未来への対話を行う仕組みと仕掛けをパーパス・ミッション・ビジョンを起点に生み出します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アンドア株式会社 サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 コーチング・ファシリテーション 1on1の時短＆納得感向上を「きっかけ」の４ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」 1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。 本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 伸びる会社は「これ」をやらない 昨今、社員のモチベーションを維持・向上させ、ホメて育てるのが社長や経営者の仕事とされがちですが、それは組織成果を最大化する上で本当に正しいことなのでしょうか？ 今回は、そんな社長や経営者の素朴な疑問を解消するために書かれた、弊社代表安藤の著書『伸びる会社は「これ」をやらない！』を要約資料にしました この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション 「社長の為の」組織図のつくりかた 本書では、 ・「組織図」はあるにはあるけれど、形骸化していて機能してない… ・どこからどこまでが誰の責任で誰の役割かが明確になっていない気がする… ・部下から迷いの声が度々上がってくる… そんな課題を解決できる 組織図づくりの4つのポイントについて解説しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション 「社長の為の」評価制度の作り方 ・評価制度の5つの原則 ・組織評価と個人査定の連動方法 ・評価項目の作成方法 識学式の評価制度構築ノウハウを記載した資料です。 「無料テンプレート」を活用して、明日からすぐに評価項目を作成いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション 優しい社長が会社を潰す理由 この資料でわかること ・社員にとって本当に優しい社長とは何か ・「優しい社長」が壊すのは、大切な社員と、会社の未来。 ・いつまでも社長は社員の隣に入れるわけではない。 識学社長安藤の著書「優しい社長が会社を潰す」のストーリーを要約してお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 評価・目標管理制度 タレントマネジメント 人事考課・目標管理 【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド 人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。 質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。 この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 評価・目標管理制度 タレントマネジメント 人事考課・目標管理 【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド 企業が成長するためには、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、会社全体も活性化する適材適所の人材配置が必要です。 その際に大きなポイントになるのが、意図と目的を明確にした戦略的人材配置です。 この資料では、適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 評価・目標管理制度 タレントマネジメント 人事考課・目標管理 【人材情報の一元化】企業の成長を加速させる「人材情報の一元化・見える化」とは?_人事課題別ガイド 今や、企業の成長にとって欠かせないのがタレントマネジメントです。 そして、そのタレントマネジメントを行う上で基本となるのが、社内の人材情報の「一元化・見える化」です。 この資料では、タレントマネジメントにおいて、人材情報の一元化・見える化がなぜ重要なのかを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 評価・目標管理制度 タレントマネジメント 人事考課・目標管理 採用に関わるなら知っておきたい採用の質の高め方とは?_人事課題別ガイド 人事業務の中でも、採用は最も重要な業務の1つです。しかし、「採用しても思ったような成果につながらない」「採用しても早期離職してしまう」と、多くの企業が採用のミスマッチに課題を抱えています。 この資料では、企業が向き合うべき応募者と企業のミスマッチ問題を打開するためのヒントや方法についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 評価・目標管理制度 タレントマネジメント 人事考課・目標管理 意思決定の質を高める人事データの活用とは?_人事課題別ガイド 事業の成長のためには、経営層の的確かつ迅速な意思決定が欠かせません。これまでの経験則や勘のみに頼った意思決定プロセスから脱却し、精度の高い予測をもとに迅速な意思決定を実現するには、人事データの活用が重要です。 この資料では、経営における意思決定の質を高める、人事データの活用方法について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社FeelWorks サービス・製品資料 マネジメント 管理職研修 中堅社員研修 上司力研修シリーズ資料 ■掲載プログラム例 ・【経営・トップ（部長・部門長）向け】部下を育て活かすトップの上司力研修 ・【現場管理職（課長層）向け】部下を育て活かす現場の上司力 ・【新任管理職向け】部下を育て活かす現場の上司力 ・【現場管理職向け】若手を育て活かす上司力 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社FeelWorks お役立ちツール マネジメント FeelWorksエッセンシャルズ【vol.2】部下全員の活躍を支援するダイバーシティ・マネジメント VUCAの時代。ダイバーシティ経営はイノベーションの必須要件です。しかし、年代・価値観・働き方が多様化する職場において、マネジメントは容易ではありません。本資料ではこれから求められる多様な部下を活かすポイントを解説。これから求められる上司の役割を考えます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
