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人事システム|資料・書式文例一覧

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929件中221~240件を表示
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • サービス・製品資料
  • 評価・目標管理制度

コーナーストーン・パフォーマンス 人材を育成し、自ら未来を創る

企業独自のニーズに柔軟に対応するパフォーマンス・ソリューション
積極的なスキルアップや再教育で人材基盤を強化
従業員エクスペリエンスの向上による人材定着率の改善

コーナーストーン・パフォーマンス 人材を育成し、自ら未来を創る
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • タレントマネジメント
  • 配置・異動・昇進管理
  • 従業員満足度調査

科学的人事を実現するタレントマネジメントシステム「タレントパレット」概要資料

勘と経験による属人的人事から、データに基づく科学的人事へ!
従業員の属性情報だけでなく、業務量やスキル、モチベーション、評価を「見える化」することで、リーダーの抜擢や相性の良さ等を考慮したチームや組織を作ることが可能です。この資料はサービスの機能紹介ともたらす課題解決について紹介しております。

科学的人事を実現するタレントマネジメントシステム「タレントパレット」概要資料
インフォテクノスコンサルティング株式会社
  • 導入事例
  • システム開発
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント

「Rosic選択に見る、タレントマネジメントシステム導入成功のヒント」 

~今、日本企業の人事に必要なシステムとは?~
日本企業の人事が置かれている状況、課題を取り上げ、Rosic人材マネジメントシステムを導入し、成果をあげている企業の理由を紐解きます。

「Rosic選択に見る、タレントマネジメントシステム導入成功のヒント」 
インフォテクノスコンサルティング株式会社
  • 導入事例
  • ERP・人事システム
  • システム開発
  • タレントマネジメント

Rosic人材マネジメントシステム導入事例

Rosicをご導入いただいた企業の、ご担当者様インタビューをまとめた記事です。
導入に至る背景や経緯、導入後の活用法などについてお話しいただきました。

Rosic人材マネジメントシステム導入事例
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • タレントマネジメント

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --

上位20%だけでなく100%の社員を強化する。統合タレントマネジメントは、育成を中心に社員の企業内ライフサイクルを可視化し、連携する基盤を提供することで企業の成長促進とその取り組みを支援します。
1.優れた人財の獲得と維持
2.生産性向上と拠点を越えた社員間の協働促進
3.収益性と顧客定着率の向上

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • タレントマネジメント
  • グローバル人材
  • 評価・目標管理制度

CANON - 内部登用率を25%向上、将来性のある人財を確保(グローバルタレントマネジメント事例)

コーナーストーンの導入効果:
1) 以前と同程度のコストで従業員の学習機会を増やすとともに学習効果を向上
2) パフォーマンス管理を多拠点で標準化
3) 社内人財のパイプラインを構築し、内部登用率を工場
4) 後継者育成計画を策定
5) 従業員の能力を発掘
6) 将来性のある人財の離職率を抑制

CANON - 内部登用率を25%向上、将来性のある人財を確保(グローバルタレントマネジメント事例)
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • タレントマネジメント

RICOH タレントマネジメント事例評価手法の変革と社員のエンゲージメント強化によりパフォーマンスが向上

コーナーストーンの導入効果:
1) チェックリスト式評価手法の廃止で従業員のエンゲージメントが向上
2) 個人にあわせて研修プランを組み合わせることで業務の適正化とパフォーマンスの向上を実現
3) トレーニングの効果を追跡
4) 集合研修を削減、協働型の研修で若い世代の社員にもアピール

RICOH タレントマネジメント事例評価手法の変革と社員のエンゲージメント強化によりパフォーマンスが向上
AJS株式会社
  • サービス・製品資料
  • ERP・人事システム
  • 職務分析・評価
  • 評価・目標管理制度

柔軟な人事評価運用を支えるクラウドツール P-TH+(ピースプラス)

貴社の評価フロー、評価シートをそのままシステム化!
評価運用の課題とシステム化する上でのお悩みを両方解決できる人事評価に特化したクラウドツールです。

柔軟な人事評価運用を支えるクラウドツール P-TH+(ピースプラス)
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • タレントマネジメント

タレントマネジメントの投資対効果自社のお客様の業績を調べ、ビジネスへの効果を数値化したレポート

コーナーストーンアプリケーションはすべての社員を対象として全社で導入されていることから、タレントマネジメントプロセスを自動化することによる生産性の向上や、収益性にもたらす効果を財務諸表や時価総額から調査し、タレントマネジメントの効果としてその強い相関関係が示されているレポート。

タレントマネジメントの投資対効果自社のお客様の業績を調べ、ビジネスへの効果を数値化したレポート
株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント

社労士解説つき_2024年版人事・労務向け法改正&実務対応カレンダー【20_0053】

各月の対応が必要な実務や法改正情報をまとめました。
月ごとにポイントを解説していますので、1年間のスケジュールとやるべきことを計画する際にお役立てください。

社労士解説つき_2024年版人事・労務向け法改正&実務対応カレンダー【20_0053】
株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント
  • 配置・異動・昇進管理

社労士が先取り徹底分析 2024年にかけての人事・労務法改正&政策ガイド【30_0055】

本資料は、2024年にかけて実施が確定している、あるいは具体的に実施される可能性が高く、働く場への影響度が高そうな政策や法改正を、「人的資本経営の施策と制度の拡大」「先進的雇用課題・グローバル雇用政策」「多様な働き方と雇用環境整備の徹底」の3つのテーマにカテゴライズした上で解説しています。

社労士が先取り徹底分析 2024年にかけての人事・労務法改正&政策ガイド【30_0055】
株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 適性検査
  • 組織診断・活性化
  • 職務分析・評価

【特典付・サービス資料】約2,500社の組織調査と約70万人の人材分析を実施したサーベイ・アセスメントツール:人材カルテ

●本資料には、無料サンプル判定ご案内付
●「HR KARTE(人材カルテ)」とは、長年の組織・人材分析・調査・育成事例をベースにした経験科学に基づき、定期的に組織や人材を客観的に「診る」ことで、人材課題や人材ビジョンを見直し、経営戦略へとご活用いただけるサーベイ・アセスメントツールです。

【特典付・サービス資料】約2,500社の組織調査と約70万人の人材分析を実施したサーベイ・アセスメントツール:人材カルテ
株式会社カオナビ
  • お役立ちツール
  • 労使関係
  • 他 雇用管理

【2024年度版】人事・労務法改正対策ガイド

2024年度も企業が対応すべき労務に関する法改正が施行されます。
全ての企業が対応しなければならない法改正や、企業規模に応じて対応しなければならない法改正が様々あり、
今年も労務担当者にとっては大きな変化がある年です。
今回は特に実務対応が必要となるポイントをピックアップしてご紹介します。

【2024年度版】人事・労務法改正対策ガイド
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画
  • 適性検査

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営者・幹部人材育成による企業承継 など

2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。
本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営者・幹部人材育成による企業承継 など
株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント
  • 配置・異動・昇進管理

“選ばれる会社になるため”の「人的資本経営」事例集【10_0107】

労働力人口が減少し従業員の確保が難しくなる中、上場企業の「人的資本の情報開示義務化」など、企業規模や業種を問わず「選ばれる会社」になるためには、人的資本経営への本格的な取り組みが必要でしょう。
本資料では、人的資本経営を推進する3社の事例をもとに、「選ばれる会社」になるための取り組みをご紹介します。

“選ばれる会社になるため”の「人的資本経営」事例集【10_0107】
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 資格等級・賃金制度
  • 職務分析・評価

【お役立ち資料】経営者人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営視点を持った人材の育成メソッドを提言

後継者不在率が過去最低の 53.9%、内部昇格による事業承継が初のトップ(35.5%)となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。
本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。

【お役立ち資料】経営者人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営視点を持った人材の育成メソッドを提言
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