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株式会社アカリク
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【人事担当者111人に調査】“Z世代” 理系学生に感じる「違い」

理系採用企業の人事担当者111人を対象に、2023年9月5日〜9月15日に実施した「25卒採用」に関するアンケートの結果をまとめた採用動向レポートです。
既に本格化し始めている25卒採用について、取り組んで良かった施策から、これから注力したい課題などについて、ご回答をいただきました。

【人事担当者111人に調査】“Z世代” 理系学生に感じる「違い」
株式会社アカリク
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「こんな面接官がイヤだった」【理系24卒130人に聞いた】

24卒理系学生を対象に実施した、面接官に関する調査結果をまとめたレポートです。
好印象に繋がったからこんな対応が志望度の低下に繋がったなど、生の声をお届けします。

「こんな面接官がイヤだった」【理系24卒130人に聞いた】
株式会社アカリク
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24卒理系採用で起きた「大きな変化」 昨年と比べ、内定獲得時期が〇か月早期化!

24卒理系学生を対象に実施した、就活に関する動向調査結果をまとめたレポートです。
就活の開始時期や、インターンシップの参加状況、内定獲得時期など就活動向を知ることができます。

24卒理系採用で起きた「大きな変化」 昨年と比べ、内定獲得時期が〇か月早期化!
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24卒理系学生238人に聞いた、「内定承諾の決め手」 ~3位はワークライフバランス、2位は給与、1位は〇〇~

本レポートでは下記内容をまとめました
・内定承諾で重視したポイント(上位5項目)
・内定承諾後、就職活動を終了した時期
・内定先企業から評価された経験やスキル など

24卒理系学生238人に聞いた、「内定承諾の決め手」 ~3位はワークライフバランス、2位は給与、1位は〇〇~
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
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改めて整理したい「3つのエンゲージメント」~解説・捉え方・向上させるためのポイント~

従業員の価値観・就業観が変化しているなか、組織への不満がないかを測る「従業員満足度」よりも、仕事・組織に対する主体的な貢献意欲を測る「エンゲージメント」への関心が一層高まっています。
そもそもエンゲージメントとはなにか?向上させるには?
本資料ではそのあたりをわかりやすく解説します!

改めて整理したい「3つのエンゲージメント」~解説・捉え方・向上させるためのポイント~
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
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『教育体系図サンプル付き!』教育体系の全体像~自律的な社員を育成する教育施策を体系化するために~

【教育体系図サンプル付き!】
教育体系のお悩みは尽きることがありません。求める人物像を描きながら、教育体系を構築・見直していくことは時間も手間もかかるため、教育体系の完成までにさまざまなお悩みが出てきます。
本資料では、教育体系の構築ステップや作成のヒントを、教育体系図サンプルを交えてご紹介します!

『教育体系図サンプル付き!』教育体系の全体像~自律的な社員を育成する教育施策を体系化するために~
株式会社プロフェッショナルバンク
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採用しづらい3つのケースに効く!"リテーナー型人材紹介"の特徴とは?

この資料のポイント!
本資料では、注目を集めている「リテーナー型」人材紹介について解説!
成功報酬型とリテーナー型採用の違い、ヘッドハンティング会社とは何が違うのか?
リテーナー型が適している代表的な3つのケースなどをご紹介しております!

採用しづらい3つのケースに効く!"リテーナー型人材紹介"の特徴とは?
さくら情報システム株式会社
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【社労士からのアドバイスあり】人事課題・人的資本経営をDXで解決する方法

これからの人事が抱える課題とその具体的な対応策を1つにまとめたお役立ち資料を準備いたしました。
この資料では人的資本経営を含む人事が抱える課題と具体的な対応策を、社労士からのアドバイスをふまえてご紹介しています。

【社労士からのアドバイスあり】人事課題・人的資本経営をDXで解決する方法
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
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  • キャリア開発

個人と組織のWin-Winを実現するキャリア開発の教育モデル

今回の資料では、個人が目指す方向性と組織の方向性の一致点を認識し、パートナー感覚を持ってキャリアを築いていく「共同的キャリア形成」を実現するための教育的アプローチと、包括的な施策の組み合わせ方をご紹介いたします。

個人と組織のWin-Winを実現するキャリア開発の教育モデル
株式会社テックオーシャン
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【セミナーレポート】人事のスペシャリストが登壇 アフターコロナ世代の25卒採用成功のカギは“動機づけ”

本資料は、2023年6月6日に開催した人事採用担当者向けに実施した「HR新卒採用フェア」にて、「動機づけ」の観点からみた新卒採用の在り方についての対談企画をレポートとしてまとめております。

【セミナーレポート】人事のスペシャリストが登壇 アフターコロナ世代の25卒採用成功のカギは“動機づけ”
株式会社イー・ファルコン
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“自社に適した人財”とは?人財要件定義を成功させる5つの重要ポイント「いまさら聞けない!?適性検査活用のススメ」

本資料では、自社に適した人財を見極めるための、一般的な適性検査の活用方法と、人財要件定義の方法をお伝えします。
また、これまで誰も教えてくれなかった、人財要件を定める上で押さえるべき留意点や、成功させるためのポイントについても解説します。

“自社に適した人財”とは?人財要件定義を成功させる5つの重要ポイント「いまさら聞けない!?適性検査活用のススメ」
株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料・独自調査レポート】階層別性格特性レポート~人材育成・組織風土の醸成に向けた取り組みの参考情報

本書は、当社主催の階層別セミナーで実施した結果をもとに、階層別の性格特性の傾向を明らかにするとともに、会社としてどのようなサポートをしていけばよいかを整理しております。貴社の人材育成、組織風土の醸成に本書をお役立ていただけますと、幸いです。

【お役立ち資料・独自調査レポート】階層別性格特性レポート~人材育成・組織風土の醸成に向けた取り組みの参考情報
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
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新人の早期離職を予防する!適性検査データ活用

#新入社員を取り巻く調査結果
#新人の早期離職を予防するための適性検査の活用方法
1社に勤めあげることが当たり前ではなくなり、コロナ禍を経てテレワークも進み、と当たり前が大きく変わっている昨今。新入社員を取り巻く環境変化の調査も踏まえながら、早期離職を防ぐための適性検査の活用方法をご紹介いたします。

新人の早期離職を予防する!適性検査データ活用
株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】組織構造変革(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)組織構造の変革メソッド

ビジネスモデル転換のために事業戦略を再構築したにもかかわらず、収益・生産性を上げられない企業は少なくありません。共通点は、既存の組織に事業戦略推進の責任を課すだけであることです。本事例集では、戦略に応じて組織と機能を見直し、生産性向上につなげる「組織構造の変革メソッド」を提言します。

【お役立ち資料】組織構造変革(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)組織構造の変革メソッド
エン・ジャパン株式会社|エン転職
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面接で聞いてはいけないNG質問

採用面接では、公正な採用選考が義務づけられており、厚生労働省は特定の質問事項について、
人権尊重の観点から配慮すべきとしています。本資料では、採用選考の基本姿勢を踏まえつつ、
面接で聞いてはいけない内容について質問例とともに紹介します。

面接で聞いてはいけないNG質問
株式会社NTT HumanEX
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  • eラーニング

課題を越えて強くなれ!事例アニメで学ぶチームビルディングeラーニング「チームビルディング共感講座」

変化に対応可能な柔軟かつ結束力の強いチームになっていますか?結束力の高いチームは心理的安全性が担保され、チャレンジへの柔軟性やクリエイティビティに優れた成果を生み出すことができます。本eラーニングは、チームリーダーはもちろんチームビルディングに初めて触れる方にも楽しく学んでいただけるコンテンツです。

課題を越えて強くなれ!事例アニメで学ぶチームビルディングeラーニング「チームビルディング共感講座」
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