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三菱総研ＤＣＳ株式会社
  • お役立ちツール
  • 給与計算
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事システム・HCM活用

はじめての人事給与アウトソーシング活用ガイド
～選び方とチェックシート、業務分析のポイントを解説～

アウトソーシングの導入を検討されているお客様向けに、導入に向けたポイントをわかりやすく掲載しております。導入チェックシートや、お客様課題ごとの事例等もありますので、是非ご一読ください。

はじめての人事給与アウトソーシング活用ガイド ～選び方とチェックシート、業務分析のポイントを解説～
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三菱総研ＤＣＳ株式会社
  • お役立ちツール
  • 給与計算システム
  • 人事業務DX
  • 人事業務プロセス改善

中堅大企業のための人事給与アウトソーシング（BPO）導入チェックポイント

近年、BPOサービスを活用したいという声は大企業にとどまらず、
従業員数300名～2,000名規模の中堅規模の企業様にも広がってきています。

2,000社を超える多くのお客様の人事給与業務を支えてきた視点で
中堅規模企業における人事給与BPO検討のポイントを解説しているお役立ち資料です。

中堅大企業のための人事給与アウトソーシング（BPO）導入チェックポイント
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三菱総研ＤＣＳ株式会社
  • 導入事例
  • 給与計算
  • 給与計算システム
  • 人事業務プロセス改善

人事給与システム、アウトソーシングサービス導入事例集

約2,000社と国内最大規模を誇る三菱総研ＤＣＳの給与計算アウトソーシングサービス
中小企業から世界を大業する大手企業まで、様々な企業の給与業務を支えています。
業務効率化のコツから、導入後の人事部の働き方までお客様目線で解説

人事給与システム、アウトソーシングサービス導入事例集
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株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料

キャリア自律と組織活性化を実現する「20%×3か月」の社外兼務型越境研修プログラム【side project】

業務時間の「20%」を活用し複数名の社員がベンチャー企業のプロジェクトに参画する短期間・短時間の実践研修プログラム。他社合同の事前研修やベンチャー企業との面談、実践中のグループメンタリングや内省を通して、キャリア自律や組織の活性化を促します。

キャリア自律と組織活性化を実現する「20%×3か月」の社外兼務型越境研修プログラム【side project】
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株式会社Mediplat
  • レポート・調査データ

価格だけで選ぶと後悔する？ 産業医サービス導入・運用に潜む“落とし穴”とは

この度Mediplatでは、企業担当者112名を対象に「産業医サービスの導入・運用に関する実態調査」を実施いたしました。
産業医サービス導入時に「価格重視」で選定した企業が9割を超える一方、導入後には「運用サポートの不足」「非効率による追加コストの発生」に課題を感じている実態が明らかになりました。

価格だけで選ぶと後悔する？ 産業医サービス導入・運用に潜む“落とし穴”とは
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

スキルを扱うためのスキル？ － AI・スキルベース組織時代の重要スキル

AI時代のスキルベース組織を機能させる鍵として、1. 自他のスキルを客観視するメタ認知力、2. スキルを正しく言語化・評価するリテラシー、 3. 素直に学び適応する姿勢、 4. 上司の観察・コーチング力について考察・解説します。

スキルを扱うためのスキル？ － AI・スキルベース組織時代の重要スキル
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦

AIと機械学習によるピープルアナリティクス導入の実際を解説します。
課題設定→データ統合→モデル開発→施策実装の流れと、HR×DS×IT混成チーム体制、Google成功例とAmazon失敗例から学ぶガバナンスとバイアス対策を紹介。
経営層巻き込みや現場活用のポイント、実務応用に関してまとめます。

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方

本稿ではFTEとスキル基盤で社内人材とフリーランス・BPO等外部リソースを一体管理し、コストと機動力を最適化する次世代人材ポートフォリオの考え方をご紹介します。
ヘッドカウント主義からの脱却や海外事例、プラン策定プロセスも解説します。

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方
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株式会社ベイジ
  • レポート・調査データ

【2025年版】1,000名を対象としたエンジニア転職実態調査（エンジニア転職のリアル）

ITエンジニアの採用競争は近年ますます激化しており、特に20代〜30代の採用難易度は高まる一方です。
ベイジは1,000名のITエンジニアを対象に、企業を知ってから選考・内定にいたるまでの調査を行いました。エンジニア理解のためにぜひご活用ください。糸口をご紹介いたします。

【2025年版】1,000名を対象としたエンジニア転職実態調査（エンジニア転職のリアル）
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用

本稿では、マーケティング手法を従業員向けに転用し、社員を“内部顧客”と捉えてジョブ・ペイン・ゲインを可視化。
真に必要な施策や成長機会を設計し、Well-beingとエンゲージメントを体系的に向上させるステップを示します。

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用
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株式会社Mediplat
  • レポート・調査データ

【健康管理システム導入企業の担当者105名に調査】健康管理システムの運用実態調査データを大公開！

健康経営への関心が高まる中、多くの企業で健康管理システムの導入が進んでいます。一方で、導入したものの、十分に活用しきれていないという課題も浮き彫りになってきています。システム導入済みの企業の人事・総務担当者を対象とした「健康管理システムの運用最適化に関する調査」結果をお知らせいたします。

【健康管理システム導入企業の担当者105名に調査】健康管理システムの運用実態調査データを大公開！
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱

生成AIが定型資料を代替し「赤入れOJT」が薄れる今、新人育成はAI操作リテラシー、課題発見・設定力、巻き込み力の三本柱へ転換が必須です。
本稿では中堅のリスキリング、短サイクルOJT、現場体験を組み合わせた育成設計を提案し、AI時代でも人間ならではの創造と実行力を磨く道筋を示します。

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱
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