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株式会社Mediplat
  • サービス・製品資料
  • 人事システム・HCM活用
  • 健康課題把握・分析
  • 定期健康診断の実施

【業界最安値水準！】健診結果の管理から就業判定までをオンラインで一元管理！

「first call 健康管理サービス」の特徴をご紹介！
健診結果のデータ化は勿論、
ストレスチェックや残業時間データ等の健康情報も一元管理。
またこれまでアナログだった医師・産業医による就業判定もデジタル化！

【業界最安値水準！】健診結果の管理から就業判定までをオンラインで一元管理！
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株式会社Mediplat
  • サービス・製品資料
  • 健康経営戦略
  • 安全衛生管理
  • 産業医の選定

あなたの会社にあった産業医を、全国どこでもすぐにご紹介！

50名以上の事業所に求められる、職場巡視やストレスチェック、各種面談指導等の法定業務に完全対応！初めての産業医選任で不安な人事・労務担当者様でも安心してスタートを切っていただけます。

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株式会社アルヴァスデザイン
  • お役立ちツール

Z世代の『辞めたい』を「成長したい」に変える！新入社員に作らせたい「顧客志向」の土台とは？

新人の離脱を防ぐ育成プラン、できていますか？
本ダウンロード資料は、企業の未来を担う新入社員に身につけさせたい「顧客志向」の土台の作り方をまとめた資料となっています。
新入社員向けの研修プログラムをお探しの方にも必見の資料です。

Z世代の『辞めたい』を「成長したい」に変える！新入社員に作らせたい「顧客志向」の土台とは？
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株式会社マネジメントベース
  • 講演資料

ハラスメント行為者に自覚と行動変容を促す！パワハラ対策に効果的な「フィードバックアプローチ」とは？

パワハラやセクハラといったハラスメント行為者には自覚が薄いという特徴があります。この層に啓蒙や研修を行っても効果が薄く、行動変容が難しいという課題がありました。そこで、フィードバックアプローチを用いたハラスメント研修を提案します。

ハラスメント行為者に自覚と行動変容を促す！パワハラ対策に効果的な「フィードバックアプローチ」とは？
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株式会社グローバル人材戦略研究所
  • レポート・調査データ

次世代リーダーのつくり方～ 北極冒険家 荻田泰永さん～

各分野のリーダーに話を伺い、リーダーならではの世界の見方やその為の考え方などを紹介していきます。2000年〜2019年までに16回、北極圏各地をおよそ10,000km以上踏破する世界有数の北極冒険家　荻田泰永さん。そんな荻田さんとグローバル人材戦略研究所　代表取締役　小平達也の対談レポートです。

次世代リーダーのつくり方～ 北極冒険家 荻田泰永さん～
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料

女性活躍推進研修［女性リーダー育成］

女性管理職比率が低い現状では、女性管理職自らが新しいリーダー像とスタイルを自ら創り上げていくことが必要です。部下やフォロアーから「この人についていきたい、この人と一緒に仕事がしたい」と思われるリーダーを目指して、自分の強みを活かしながら組織や職場をまとめていくリーダーシップを醸成します。

女性活躍推進研修［女性リーダー育成］
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オープンワーク株式会社
  • お役立ちツール

オープンワークの企業向けサービス紹介資料

信頼のおけるクチコミサイトとして転職者、学生からも高い評価をいただいている「OpenWork」。このメディアを特性を最大限に活用したオープンワークの企業向けサービスをご存じでしょうか？この資料ではその特長をダイジェストでご紹介しています。

オープンワークの企業向けサービス紹介資料
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ

採用のための人事アセスメント2　評価はパフォーマンスを予測する？評価ツールの妥当性と予測力

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

採用のための人事アセスメント2　評価はパフォーマンスを予測する？評価ツールの妥当性と予測力
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料

日本語研修ソリューション～外国人社員のパフォーマンスを最大化する～

話す・聞く・読む・書くの4技能をレベルに合わせて学ぶ「ビジネス日本語研修」ホテルやレストランなどサービス業に特化した「サービス日本語」日本特有のビジネスマナーを学ぶ「日本式ビジネスマナー理解」受入側の日本人社員が学ぶ「異文化コミュニケーション」など外国人社員の定着と早期戦力化する研修ソリューション

日本語研修ソリューション～外国人社員のパフォーマンスを最大化する～
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リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan)
  • 導入事例

【導入事例】NTT東日本がパーパスの実現を支える両輪とは
～鍵は「デジタル人材の育成」と「リスキリング」

「デジタル人材5,000人育成」「従業員の学びのニーズに応える」ことでソーシャルイノベーション事業を推進
LinkedInラーニングをリスキリングのための学習プラットフォームに
オリジナルコンテンツを活用して「デジタル人材」の育成を促進。
LinkedInラーニングで全従業員のリスキリング支援を加速

【導入事例】NTT東日本がパーパスの実現を支える両輪とは ～鍵は「デジタル人材の育成」と「リスキリング」
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リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan)
  • 導入事例

【事例】サントリーホールディングス実践
1人ひとりのキャリアビジョン実現に向けた“成長の場”の提供方法

ソフトスキルの学びが充実したLinkedInラーニングで個々人の成長を後押し、世界中のサントリアンがすでに、2万項目以上のスキルをLinkedInラーニングで学習しています。

【事例】サントリーホールディングス実践 1人ひとりのキャリアビジョン実現に向けた“成長の場”の提供方法
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リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan)
  • レポート・調査データ

【最新レポート】10億人のデータから考える人事が押さえるべき人材の変化

今、人事部門は大きな変化を求められています。方向性を180度変えないと解決できない課題も少なくありません。AIが台頭するこの世界で、様々な課題に対して人事部門における成功の鍵は「人材」なのです

【最新レポート】10億人のデータから考える人事が押さえるべき人材の変化
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パナソニック ソリューションテクノロジー株式会社
  • お役立ちツール
  • eラーニング・LMS
  • OJT・職場内教育
  • ハラスメント防止・対応

ハラスメント防止 お役立ち資料-「指導」のつもりが…
指導とパワハラの境界線を5つの軸で判断する

管理監督者の現場でのお悩みポイントである「指導とパワハラの境界線」を実際の事例を基に5つの軸で解説します。

ハラスメント防止 お役立ち資料-「指導」のつもりが… 指導とパワハラの境界線を5つの軸で判断する
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