チームの心理的安全性を高めるためのお役立ち資料集

心理的安全性の概念は理解しても、自社の組織・チームでの浸透は別問題です。心理的安全性を自社で浸透させるためのお役立ち資料を集めました。

パーソルファシリティマネジメント株式会社

• レポート・調査データ
• 他 研修施設・貸会議室

【調査レポート】心理的安全性＝叱られない？職場での４つの実態大公開！

離職防止やエンゲージメント向上、業績向上にも作用されると言われている"心理的安全性"。”心理的安全性”を探るため、ワーカー約1,000名を対象に「職場の心理的安全性」の実態調査を実施しました。心理的安全性が高い企業と低い企業の違いはどこにあるのでしょうか？

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TIS株式会社

• お役立ちツール
• タレントマネジメント

「人的資本経営の鍵はリフレクション」Practiceホワイトペーパー

「人的資本経営」を実践するには、社員ひとりひとりの自己認知力、チームの心理的安全性や多様性を尊重する「チーム文化」が必要だ。リフレクション力と対話力をポイントに、人材育成に課題を持つリーダーを対象に、「自律型人材」の育成と「チーム文化醸成」を可能とする方法論を紹介する。

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株式会社日立ソリューションズ

• お役立ちツール
• 組織開発
• 意識改革・活性化
• 配置・異動・昇進管理

日立ソリューションズのEX向上の取り組み

日立ソリューションズでは多様な事情や価値観を持つ従業員一人ひとりがその能力を発揮し、活き活きと働くために、「柔軟な働き方」、「総労働時間削減」、「コミュニケーション促進」の観点でさまざまな施策を推進しています。
本資料ではEX向上のための施策など各種取り組みをご紹介しています。

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株式会社マイナビ（教育研修事業部）

• お役立ちツール
• 組織開発
• 管理職研修
• マネジメント

【人事部門のお悩みQ＆A】組織内のギャップを相互理解のチャンスに！役職間の壁を破る現場の意識改革

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説！
「管理職と非管理職の間で、双方に対しての不平不満の声が増えている」というお悩みに対して、解消のヒントをご紹介します。※関連用語集付

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TIS株式会社

• お役立ちツール
• タレントマネジメント

心理的安全性を高めるには？思考と行動の質を高めて結果の出せるチームに

心理的安全性を高めるには、思考の質、行動の質を高めたうえで、関係の質を高めていくことが重要です。チームの中でどうしたら関係の質が高まり、心理的安全性の向上につながっていくのか解説します。

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TIS株式会社

• お役立ちツール
• タレントマネジメント

心理的安全性が社員と職場内の学習を促進

モチベーション維持と組織の成長の為にも重要な心理的安全性。職場にどのような影響を与え、どのように高めていくことができるのか解説します。

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株式会社WOWOWコミュニケーションズ

• お役立ちツール
• チームビルディング
• 意識改革・活性化
• コミュニケーション

心理的柔軟性とは

従業員のエンゲージメント向上に欠かせない「心理的安全性」の基盤となる「心理的柔軟性」についてご説明いたします。

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株式会社WOWOWコミュニケーションズ

• お役立ちツール
• 意識改革・活性化
• チームビルディング

心理的安全性とは

働き方が多様化し、働き方改革が進む中で従業員のエンゲージメントや心身の健康に関する取り組みが重要視されるようになりました。従業員がいきいき働くために重要な「心理的安全性」についてご説明いたします。

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株式会社アドバンテッジ リスク マネジメント

• お役立ちツール
• セクハラ・パワハラ対策
• コンプライアンス
• メンタルヘルス

お役立ち資料『ストレスチェックデータから見るカスハラ実態調査』

今や見過ごせない「カスハラ」の現状を、当社「アドバンテッジ タフネス」のデータから分析！企業ができるカスハラ対策についても解説

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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発

• お役立ちツール
• 組織診断・活性化
• マネジメント
• コミュニケーション

ワークメンタリティの視点から「間違ったマネジメント」を防止する　／インサイズ

メンバーが追い詰められている様子だったとき、あなたならどのような行動をとりますか？

本資料では、ワークメンタリティを整理して理解を深めるとともに、
陥りがちな「間違ったマネジメント」を避け、適切なアプローチをするためにはどう取り組めばよいのかをご提示します。

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Brew株式会社

• お役立ちツール
• コミュニケーション
• 組織開発
• チームビルディング

【セミナーレポート】リーダーのための「ダイバーシティ・コミュニケーション研修」（Brew株式会社）

本資料は、『心理的安全性ある上司部下の関係性へ リーダーのための「ダイバーシティ・コミュニケーション研修」』セミナー（2024/11/26開催）の抜粋版です。
多様な部下に対して「一歩踏み込む力」を育成し、信頼関係を築くための具体的な方法と、エンゲージメント向上を実現するスキルをご紹介します。

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ティーペック株式会社

• お役立ちツール
• メンタルヘルス

若手社員の離職防止・定着のために心理的安全性を軸とした職場環境づくり

・若手社員離職の大きな要因である、人間関係。『心理的安全性』は離職防止のためのキーワードに！
・会社でできる心理的安全性を高めるための３ステップとは？
　『社内風土の醸成』『教育研修によるスキル強化』『ストレスケア』
・離職と少子高齢化で若手社員がいないことによる、会社への影響

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株式会社エイチ・ティー

• お役立ちツール
• チームビルディング
• 意識改革・活性化
• メンタルヘルス

4コマ漫画でみる「心理的安全性」あるある～ダメージ受けるくらいなら～社内発信用メルマガキット（ハラスメント/チーム活性化

「心理的安全性あるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「ダメージ受けるくらいなら」を描きました。上司部下間のコミュニケーションの見直しに、ハラスメントやメンタルヘルス思考の気付きに、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい（心理的安全性/ハラスメント/メンタルヘルス/チーム活性化）

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Brew株式会社

• お役立ちツール
• 管理職研修
• マネジメント
• 組織開発

【セミナーレポート】「いて欲しい」人材が集まる・育つ・辞めない　令和時代の上司のほめ方・叱り方（Brew株式会社）

本資料は、『「いて欲しい」人材が集まる・育つ・辞めない　令和時代の上司のほめ方・叱り方』セミナー（2024/7/11開催）の抜粋版です。
職場の心理的安全性を高めるために、効果的なコミュニケーション、パワハラにならない指導、現代に合わせたほめ方、叱り方のヒントをご紹介しています。

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リ・カレント株式会社

• お役立ちツール
• 管理職研修
• マネジメント
• 意識改革・活性化

言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ

ここ数年で急速に広まっている「心理的安全性」。
しかし、「言うべきことをハッキリと伝えにくくなった」と悩む管理職が増えています。
その原因は心理的安全性についての1つの誤解です。

本資料では心理的安全性に関するお悩みに対して、管理職がテコ入れすべき「チーム効力感の向上」に焦点をあてて解説します。

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ピースマインド株式会社

• お役立ちツール
• コーチング・ファシリテーション
• コミュニケーション

｜ハラスメント再発防止プログラム｜行為者の意識と行動を変える1on1コーチングのご紹介

「心理的安全性」の高い組織を創るために経営層に求められるリーダー像とコミュニケーションの事例を紹介します。経営層が、「一緒に考えよう」という姿勢を自ら社員に示し、社員の意見をしっかりと聴くことの重要性と効用について、実際のワークショップでの実践を踏まえて地に足のついた提言ができれば幸いです。

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株式会社SmartHR

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• ERP・人事システム
• 従業員満足度調査

心理的安全性の低下を招く4つの不安【10_0104】

安心して働ける職場で活躍するために必要な要件として、「心理的安全性」という言葉に注目が集まっています。
本資料では、チームや組織の生産性向上の重要なカギとなる心理的安全性について、低下させる要因や、高めることによるメリットなどをご説明いたします。

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バヅクリ株式会社

• レポート・調査データ
• 意識改革・活性化

いまさら聞けない『心理的安全性』心理的安全性が低い職場の特徴と高めるための手法を紹介

企業のエンゲージメント向上や生産性向上、ひいては持続的な組織成長を成功させるには、チームの心理的安全性の醸成が不可欠です。
本資料では、心理的安全性の重要性や高めるメリット、また、低下させる要因について解説しています。
資料の後半では、心理的安全性の醸成手法について紹介しています。

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ピースマインド株式会社

• お役立ちツール
• メンタルヘルス
• セクハラ・パワハラ対策

ハラスメントを防止するための「思考の筋力」を鍛えるリスペクト・トレーニングの内容と効果をファシリテーターが解説！

ハラスメント対策のポジティブアプローチとして注目されるリスペクト・トレーニング。トレーニングの特長と、実施後に変化が見られた企業事例をファシリテーターが紹介しています。

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株式会社NEWONE

• お役立ちツール
• 管理職研修
• 組織開発

「対話が決め手」実践エンゲージメント読本 ～心理的安全性の高いチームをつくる～

エンゲージメントについては何となく理解できているものの、どうすれば向上できるのかがわからない」という方向けに、エンゲージメント向上のコアとなる考え方について理解を深めていただき、エンゲージメント向上のための一歩を踏み出すために「対話」にフォーカスした具体的な実践方法についてお伝えしています。

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