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管理職研修｜資料・書式文例一覧

448件中221～240件を表示
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け
  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 悩み・課題編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職の3つのステージ別の課題について
２、管理職が認識している自身の役割について
３、管理職が直面する課題を解決し、組織全体のパフォーマンス向上するためのポイント

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 悩み・課題編）
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • キャリア開発

次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは

日本の女性役員比率は10年間で徐々に上昇しているものの、政府の目指す「2030年までに女性役員30％」には依然遠く、現実は候補者・対象者とも選定、育成が充分でないとお聞きします。本資料では、なぜ女性リーダーの育成が必要なのか、そのメリットと課題を整理したうえで課題解決の方向性を解説します。

次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 若手社員研修
  • 管理職研修

【SOMPO様 導入事例】個々の強みを活かすマネジメント」で従業員の高いパフォーマンスを発揮できた方法

SOMPOコミュニケーションズ株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、人材育成に関しての今後の展望についてご紹介いたします。

【SOMPO様 導入事例】個々の強みを活かすマネジメント」で従業員の高いパフォーマンスを発揮できた方法
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 研修設計

現場の上司はどう育てる？現場の育成者・講師の能力要件と育て方～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～

■■■育成に悩む全ての方々へ■■■
▼この資料でこんなことが分かります
・現場の育成者と講師、異なる能力要件
・良い育成者・良い講師への成長段階と育て方
・研修後も「育てきる」ために必要な考え方

現場の上司はどう育てる？現場の育成者・講師の能力要件と育て方～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • ｅラーニング

＼自律学習を効率的に促進／各階層に「最適な」ビジネススキルをeラーニングで深く学ぶ

【3分でわかるサービス紹介資料】当社の階層別最適化学習プランについて分かりやすく1冊にまとめた資料です。特徴やサービス詳細、導入事例についてご紹介しています。

＼自律学習を効率的に促進／各階層に「最適な」ビジネススキルをeラーニングで深く学ぶ
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 研修設計

【ファミリーマート様 導入事例】「問題解決を思考のOSに」共通言語化を推進させるための教育体系構築の在り方とは？

ファミリーマート様における教育体系構築を推進される上で取り組まれた事例をご紹介いたします。
▼具体的にこんなことが分かります
・教育体系の検討フローや重要なポイント
・「問題解決」を多くの社員に浸透させるための効率的かつ効果的な育成手法
・「自律学習」の具体的な取り組み事例

【ファミリーマート様 導入事例】「問題解決を思考のOSに」共通言語化を推進させるための教育体系構築の在り方とは？
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 研修設計

【研修効果を高めるには？】効果測定と定着化について徹底解説
～やりっぱなしで終わらせない人材育成を実現～

■■■研修を「お勉強」で終わらせたくない人事の皆様へ■■■
▼この資料でこんなことが分かります
・難しい効果測定を紐解く考え方
・スキルを普及・定着させるための方法論

【研修効果を高めるには？】効果測定と定着化について徹底解説 ～やりっぱなしで終わらせない人材育成を実現～
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

【育成担当者必読！】研修・評価・採用全ての根幹となる原理原則とは？
～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～

・日々忙しい人事業務の中で「自社の社員に合った教育」を考える時間は持てていますか？
・環境変化の中で「自ら考えることができる社員」は育てられていますか？　
■社内講師をゼロから育て上げ、年間研修実績2000件を提供し続ける私達が持つノウハウを全貌公開いたします■

【育成担当者必読！】研修・評価・採用全ての根幹となる原理原則とは？ ～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 組織開発
  • ｅラーニング

【管理職向け】定着化に特化した新しいオンライン研修!
～マネジメントサイクルに溶け込む学習スタイルとは～

・「１日×長時間が当たり前」になっていませんか？
・オンラインやeラーニングの「好きな時にどこでも」の利点を活かして、「複数回×短時間」のインプットと実践を繰り返す「オンライン期間学習」のメリットと導入事例をご紹介します
■研修を「お勉強」で終わらせたくない人事の皆様、是非ともダウンロードください■

【管理職向け】定着化に特化した新しいオンライン研修! ～マネジメントサイクルに溶け込む学習スタイルとは～
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • コンプライアンス
  • 管理職研修
  • リスクマネジメント・情報管理

管理職として知っておくべき労災の知識「労災事故が起きてしまったら」「労災事故防止のための10の改善ポイント」

実務に役立つ労災小冊子のご案内資料です。
労災事故発生後の対応や、日頃から職場で実践すべき労災対策の基本をまとめており、管理職用ツールとして、また新任管理職研修や、安全委員会・衛生委員会の資料などに最適な小冊子シリーズとなっています。

管理職として知っておくべき労災の知識「労災事故が起きてしまったら」「労災事故防止のための10の改善ポイント」
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • マネジメント

砂時計型1on1で実現する「チームのリ・ブランディング」と企業成長

企業の成長を遂げるためには、パーパス・理念を中心に据えた「チームのリ・ブランディング」が重要です。

本資料では、このリ・ブランディングを効果的に進めるための手法として、個々の違いを新しい価値として活かし、チーム全体のパフォーマンスを向上させる「砂時計型1on1」をご紹介します。

砂時計型1on1で実現する「チームのリ・ブランディング」と企業成長
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株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化

女性管理職の役職別意識調査 ～女性管理職、リアルなお悩みとは？～

実際に女性管理職の方はどんな悩みを抱えているのか？管理職への就任やジェンダーバイアスをどう捉えているのか？このような実情を理解してヒントを探るべく、女性管理職向けに無償コーチングを提供した際のコーチング受講者（事前78名・事後84名）にアンケートを行いました。

女性管理職の役職別意識調査 ～女性管理職、リアルなお悩みとは？～
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • 意識改革・活性化
  • 管理職研修

4コマ漫画でみる「リーダーシップ」あるある～リーダーシップの勘違い～社内発信用メルマガキット（コミュニケーション/傾聴力

「リーダーシップあるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「リーダーシップの勘違い」を描きました。リーダー層に限らず管理職全般および一般職の方に向けてもリーダーシップとは何かを考える材料として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（リーダーシップ/コミュニケーション/傾聴力）

4コマ漫画でみる「リーダーシップ」あるある～リーダーシップの勘違い～社内発信用メルマガキット（コミュニケーション/傾聴力
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 意識改革・活性化

言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ

ここ数年で急速に広まっている「心理的安全性」。
しかし、「言うべきことをハッキリと伝えにくくなった」と悩む管理職が増えています。
その原因は心理的安全性についての1つの誤解です。

本資料では心理的安全性に関するお悩みに対して、管理職がテコ入れすべき「チーム効力感の向上」に焦点をあてて解説します。

言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • キャリア開発

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術

「上司部下の関係だが、年上相手だと業務の依頼一つ取ってもいちいち気を遣う」
「相手にもプライドがあるだろうし、目標設定も指導もやりづらい……」
そんな悩みの声を、年上部下を持つ管理職から耳にしたことはありませんか？

本資料では、管理職が年上部下と信頼関係を築くための3つのポイントを紹介します。

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

～貴社の管理職、疲弊していませんか…？ いまこそ、点から線に～『 管理職育成の手引書』

多くの企業でミドルマネジメント層の負荷軽減が課題となっています。本書では、学校法人産業能率大学総合研究所が研修、コンサルティ ング、調査を通じて得た管理職育成に関するデータとノウハウをもとに、管理職育成における課題の捉え方と整理の方法、育成への具体的な落とし込み方を３つの手順で紹介します。

～貴社の管理職、疲弊していませんか…？ いまこそ、点から線に～『 管理職育成の手引書』
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株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 営業・販売・サービス担当向け
  • 管理職研修

サイバーエージェント・ 曽山哲人氏に聞く 「営業組織に効くコーチングの真価」

人事ノウハウの有識者として多数のメディアで活躍されている、株式会社サイバーエージェントの曽山哲人とmento CEOの木村憲仁が『営業組織の作り方』をテーマにオンラインセミナーを開催しました。今転換点を迎えているという営業組織で、マネージャーはどう成長し、メンバーを育成すればいいのか？解説します。

サイバーエージェント・ 曽山哲人氏に聞く 「営業組織に効くコーチングの真価」
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 管理職研修
  • 研修コンサルティング

"1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド

キャリアビジョンは継続的なモチベーションの源泉になるものです。
キャリアビジョンを根付かせるにはどうしたらいいのでしょうか？
本稿では、上司部下間の1on1 ミーティングとキャリア面談について、役割をわかりやすく紹介したうえで、両者を連携させるメリットや効果的な実践方法について解説します。

"1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド
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