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若手社員研修|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/若手社員研修
291件中81~100件を表示
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

若手社員758名に聞いた!「若手社員の実態調査」~若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは~

当調査は大卒1~3年目の若手社員の働く意識に関する実態を把握し、人事施策や職場マネジメントへの実践的な示唆を得ることを目的に実施しました。ワークエンゲージメント向上や成長に有効な人事・マネジメント施策について分析しています。

若手社員758名に聞いた!「若手社員の実態調査」~若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは~
Brew株式会社
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 若手社員研修
  • 組織開発

エンゲージメントを高める主体性発揮研修~自律人材育成プログラム~

エンゲージメントを高めていくための1つの手段として、個人の主体性開発があります。ポジションや経験、肩書によらず、各個人個人にある主体性を、各人なりに発揮していく。そんな主体性開発の研修プログラムをご紹介しております。弊社でも、試行錯誤して3年かかって開発し、既に導入企業も多数ある研修です。

エンゲージメントを高める主体性発揮研修~自律人材育成プログラム~
株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
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  • 若手社員研修
  • 新入社員研修

4コマ漫画でみる「責任感」あるある~言われたことはやりました~社内発信用メルマガキット(責任感/主体性/若手社員/育成)

「責任感あるある」と題し、社内の上司部下間のワンシーンを4コマ漫画にしました。若手社員の意欲向上、上司部下間の行き違いの改善、責任感が強い社員の育成施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい(責任感/主体性/若手社員/育成)

4コマ漫画でみる「責任感」あるある~言われたことはやりました~社内発信用メルマガキット(責任感/主体性/若手社員/育成)
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
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  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • ビジネスマナー

新入社員・内定者教育に最適!「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内

「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」は、「挨拶」の仕方や「身だしなみ」、ケータイやSNSのマナーまで広い範囲をカバー。
本資料では、指導経験豊富なビジネスコミュニケーションの専門家が執筆・監修した教育用の小冊子と、eラーニングとしても活用できる約1時間研修動画のご紹介をしています。

新入社員・内定者教育に最適!「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

第9回 マネジメント教育実態調査 ~人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態~

当調査は、企業の人事・教育担当者を対象に、第9回マネジメント教育実態調査を実施し、290名から回答を得ました。
組織における人材マネジメント活動の現状と変化、そして若手社員に対する人材マネジメントに焦点を当て、その実態と課題を明らかにしました。

第9回 マネジメント教育実態調査 ~人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態~
リ・カレント株式会社
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  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査

COVID-19感染拡大防止の影響で働き方が多様化しているなか、20代の若手社会人がオンライン(リモート環境)でどのような不安や悩みを持っているか、東京都の20代1300名に対して調査を致しました。

リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、リーダーシップ発揮経験がある社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは?
2、リーダーシップ発揮経験がない社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは?
3、リーダーシップ発揮経験が必要になる理由とポイント

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

2024年 新入社員意識調査~Z世代と共によりよい未来をつくるヒント~

近年、どのような企業でも新入社員育成はますます難度を増しています。
では、どのようにすれば新入社員の成長を後押しし、ともによりよい未来をつくっていけるでしょうか。
本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2024年度)の結果をもとに、そのポイントについてわかりやすく解説します。

2024年 新入社員意識調査~Z世代と共によりよい未来をつくるヒント~
中京テレビ放送株式会社
  • レポート・調査データ
  • eラーニング
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

【ウェビナーレポート】9月24日開催!「中小企業の人材育成における課題と解決策」

この資料は、2024年9月24日に実施したウェビナーのレポートになります。本ウェビナーでは、中小企業の社員育成の課題と解決策、新時代のゲーミフィケーション研修「社員クエスト」を紹介しました。

【ウェビナーレポート】9月24日開催!「中小企業の人材育成における課題と解決策」
中京テレビ放送株式会社
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  • 若手社員研修
  • 内定者研修
  • 新入社員研修

【ウェビナーレポート】9月26日開催!「若手社員を定着させる心理的安全性を高める仕組み作り」

この資料は、2024年9月26日に実施したウェビナーのレポートになります。本ウェビナーでは、「若手社員の定着」と「心理的安全性」の関係性を探りながら、社員が活躍する組織の事例を紹介しました。

【ウェビナーレポート】9月26日開催!「若手社員を定着させる心理的安全性を高める仕組み作り」
中京テレビ放送株式会社
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  • 若手社員研修
  • 内定者研修
  • 新入社員研修

【ウェビナーレポート】8/20開催!「若手社員が定着する組織の秘密」

この資料は、2024年8月20日に実施したウェビナーのレポートになります。本ウェビナーでは、現役の人事担当者とともに、「若手社員の教育と離職対策」についてディスカッション!若手社員が定着する組織づくりの方法を解説しました。

【ウェビナーレポート】8/20開催!「若手社員が定着する組織の秘密」
中京テレビ放送株式会社
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  • 内定者研修
  • 新入社員研修

【ウェビナーレポート】6/27開催!「組織成長の秘訣!若手社員の心理的安全性とエンゲージメントを高めるには?」

この資料は、2024年6月27日に実施したウェビナーのレポートになります。本ウェビナーでは、「良い組織とはどんな状態か?」を紐解きながら、心理的安全性とエンゲージメント向上の関係について解説しました。ホンネの発散のカギを握る、匿名性とゲーム性を兼ね備えた「メタバース研修」を紹介しています。

【ウェビナーレポート】6/27開催!「組織成長の秘訣!若手社員の心理的安全性とエンゲージメントを高めるには?」
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
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  • 若手社員研修
  • リーダーシップ
  • 新入社員研修

個人の自律的学習を後押しする「成長力の開発モデル」

人はいかにして学習するのか?社員の主体性を阻む「個人・職場・組織」の構造とは一体何なのか?これからの時代を生き抜く「成長力」の開発モデルを体系的に網羅して解説いたします。

個人の自律的学習を後押しする「成長力の開発モデル」
株式会社グロービス
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  • 新入社員研修
  • 内定者研修
  • 若手社員研修

新入社員研修における効果的なeラーニング活用法 ~企業事例付き~

本資料では、これからの時代に必要な社会人基礎力と共に、新人の時期だからこそ育てたい力やインプットすべき知識についてご説明します。また、ビジネス知識を学べ測定もできるeラーニングを活用した、実際の新入社員研修の事例をご紹介し、効率的・効果的な新入社員研修の設計のポイントやコツについてお伝えします。

新入社員研修における効果的なeラーニング活用法 ~企業事例付き~
株式会社ベネッセコーポレーション
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  • キャリア開発
  • 若手社員研修
  • リーダーシップ

ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料

女性活躍推進・女性社員のキャリア支援を行う、ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsのご紹介資料です。女性管理職比率向上、女性社員のエンゲージメント上昇、女性社員のキャリアオーナーシップ向上に寄与します。

ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 若手社員研修

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_仕事の量・質・難易度編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、若手社員が直面している「仕事の量・質・難易度」それぞれの壁とは?
2、各年次の「仕事の量・質・難易度の壁」に対する捉え方の違いとは?
3、若手社員を早期に活躍させ、長期的に定着させるためのポイント

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_仕事の量・質・難易度編
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_直面する壁 実態編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、社会人2~4年目社員が共通して感じている壁とは?
2、各年次が壁を乗り越えた要因とは?
3、各年次へ壁を乗り越えさせるための必要なアプローチとは?

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_直面する壁 実態編
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

【調査レポート】中堅社員の意識調査2023_効果的な成長支援の取り組み編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、ミドルキャリア社員*が成長の役に立ったと感じることとは?
2、ミドルキャリア社員の年次別 会社の支援・取り組みと中堅社員の成長との影響度合い
3、ミドルキャリア社員*への効果的な成長支援のポイント

【調査レポート】中堅社員の意識調査2023_効果的な成長支援の取り組み編
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