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人事評価制度｜資料・テンプレート一覧

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139件中1～20件を表示
エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 等級制度設計
  • 給与設計・報酬レンジ

HRカンファレンス2025秋：競争力のある人事・報酬制度とは～最新の報酬トレンドにおいて優秀な人材をいかに処遇すべきか

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2025-秋-】（2025年11月26日（水））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2025秋：競争力のある人事・報酬制度とは～最新の報酬トレンドにおいて優秀な人材をいかに処遇すべきか
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株式会社ネクストエデュケーションシンク
  • 講演資料
  • 採用計画・要件定義
  • 評価項目・評価基準設定
  • 離職防止・リテンション

【採って終わりにしない】自社に合う人財の定着化＜ポテンシャルを見て採用から育成へ＞

自社に合う人財を採用できていますか？
面接での適性・資質の見極め率は、30～50％程度と言われ、
主観・質問のばらつき等による見極め不足が、採用後のミスマッチを招く可能性があります。
本資料では、適性・資質を踏まえたミスマッチ防止と定着率向上のヒントを、
市場の参考データをもとに、ご紹介いたします。

【採って終わりにしない】自社に合う人財の定着化＜ポテンシャルを見て採用から育成へ＞
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価運用ルール設計

多様化・複雑化する人事制度運用への新しい選択肢～評価BPaaS

近年、働き方の多様化が進み人事制度は複雑化しています。こうした中で公平かつ柔軟に運用することが企業の重要課題となっています。
本資料では、「評価BPaaS」に焦点を当て、制度運用を外部化・標準化する新たな仕組みを解説します。

多様化・複雑化する人事制度運用への新しい選択肢～評価BPaaS
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価運用ルール設計

人事評価の落とし穴～ヒト・組織・仕組みの観点からみる、よくある不具合と解決の方向性

日本企業ではここ20年ほどで、欧米的な人事評価制度が幅広く導入されてきました。 制度が整っている企業においても、運用段階で「制度疲れ」や「形骸化」が起きているケースが少なくありません。
本資料では、人事評価制度の運用現場で生じる“見えないエラー”に焦点を当て、その構造と解決の方向性を解説します。

人事評価の落とし穴～ヒト・組織・仕組みの観点からみる、よくある不具合と解決の方向性
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 評価項目・評価基準設定

キャリアデザイン研修を起点とした「シニア活性化」の仕組みの作り方

シニア活性化に必要な研修・制度・フォロー体制の関係性をわかりやすく整理。キャリアデザイン研修をその場限りにしないために、人事が押さえておきたいポイントを解説します。

キャリアデザイン研修を起点とした「シニア活性化」の仕組みの作り方
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株式会社グロービス
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価の納得感向上

【3社の事例で学ぶ】成長する組織を実現する、昇格試験 見直しの視点

【本資料で分かること】
組織の成長における昇格試験の位置づけとその手法
昇格試験によくある問題と見直し事例3社
グロービスのアセスメント（GMAP）のご紹介

【3社の事例で学ぶ】成長する組織を実現する、昇格試験 見直しの視点
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • 人事評価制度
  • 評価者研修

人事考課者研修 B-4

人事考課のあり方と、考課者の能力向上について…
人事考課の背景・課題・問題点等を踏まえ、導入事例・カリキュラム等も含め
人材育成・組織の活性化につなげる最適な人事考課について解説

人事考課者研修 B-4
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株式会社Learner's Learner
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 評価項目・評価基準設定

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト

── 強みと課題を見える化するチェックリスト

■こんな方にオススメ

－自社の次世代リーダーに、どのような素質があるかを可視化したい方
－リーダー候補の強み・課題を見極め、育成方針を定めたい方
－部門や組織の中でリーダー育成を担う人事・育成担当者　など

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 評価手法（MBO等）
  • 評価フィードバック実践

OKRならWAKUAS一択！MBOに代わる目標管理手法OKRと1on1の運用ができる、OKRのための専用ツールです！

人事のプロフェショナルが開発した、OKRの効果を最大限に引き出すためのツールです。OKRの思想に忠実に設計されているため、OKRを連携させる、公開範囲を自由に設定できる、共有でOKRを持つことができる（特許）、ツリーやネットワーク図の表示、PDFでの出力など、WAKUASならではの機能が満載。

OKRならWAKUAS一択！MBOに代わる目標管理手法OKRと1on1の運用ができる、OKRのための専用ツールです！
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • サービス・製品資料
  • 等級制度設計
  • 評価項目・評価基準設定
  • 目標設定面談・評価面談

中小企業でこそ活きる！ ～ジョブ型人事の本質と導入メリット

大企業向けと思われがちなジョブ型人事。
しかし、私たちは300社以上の実績から、中小企業こそ最も効果を発揮できることを知っています。
政府の最新指針を踏まえつつ、中小企業が「選ばれる企業」になるための具体策を公開。採用力向上・離職防止・生産性向上を同時に実現するスモールスタートの進め方を解説します。

中小企業でこそ活きる！ ～ジョブ型人事の本質と導入メリット
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価者研修
  • 評価フィードバック実践

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』

360度診断とは上司・部下・同僚等、複数の視点を通して対象者を観察・評価する手法です。 「社員の自己認識力を高める」、「人事の重要な意思決定の参考にする」ことを目的として、多くの企業で導入されています。
本資料では360度診断の導入を検討されている人事部の方へ、導入と活用のポイントをご紹介します。

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 給与設計・報酬レンジ
  • インセンティブ・賞与

賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点

昨今の人材採用難への対策として、初任給水準や基本給テーブルの引き上げを検討されている企業も多いのではないでしょうか。賞与を安定的に支給されている企業における手段の一つとして、賞与の一部を基本給として支給していく際のメリット・デメリットと留意点について紹介していきます。

賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 社員のキャリア自律支援
  • 等級制度設計
  • 人事戦略・人事ポリシー

組織課題を解決に導く！ハカセと学ぶ「人事制度見直しの基本」

人事制度の見直しに必要な基本知識と、各制度の改定ポイントを解説します。
人事課長のサトウが、社内課題の解決に向け人事制度改革に初挑戦。
人事制度のエキスパートである謎の「ハカセ」が、基本から具体的な進め方までわかりやすくサポートします。

組織課題を解決に導く！ハカセと学ぶ「人事制度見直しの基本」
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 評価運用ルール設計
  • 評価の納得感向上

優秀人材の「特別扱い」と「周囲の納得」を両立させるには？神戸大学大学院服部教授と解くこれからの人事課題【30_0109】

「優秀人材をどう見極め、どう育てるか」「“特別扱い”と納得感をどう両立させるか」
これからの人事が向き合うべき問いについて、神戸大学大学院経営学研究科の服部泰宏教授にお話しいただきました。

優秀人材の「特別扱い」と「周囲の納得」を両立させるには？神戸大学大学院服部教授と解くこれからの人事課題【30_0109】
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか？

定年延長を実施する企業が徐々に増えてきていますが、定年延長に伴う人事制度改定においては「退職金制度」の見直しが大きなテーマとして挙げられます。具体的には、定年延長を行った場合に旧定年年齢で退職金を受け取ることができるか？という課題があります。

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか？
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