400万人のデータから導く【属人化しない中堅社員育成法】～適性とコンピテンシーの切り分けの重要性～

近年、部下育成の難易度はますます高まっています。
目に見えるスキルや知識だけでなく、
目に見えない適性・資質、行動特性（コンピテンシー）を正しく把握・評価することが、
社員の満足度やエンゲージメント向上につながります。

本資料は、
「忙しい中でも、社員一人ひとりに向き合えるマネジメント手法を知りたい」
「中堅社員がリーダーとして一歩踏み出すきっかけを作りたい」
こうしたお悩みをお持ちの企業様に、ぜひご覧いただきたい講演資料です。


＜本資料で得られること＞
・【部下の「傾向やタイプ」と「モチベーション」の可視化手法がわかる】
　　主観に頼らない育成を実現するための、客観的なアセスメントの活用法が理解できます。

・【中堅社員が“育てる立場”として一歩踏み出す支援方法】
　　「忙しい」「やり方がわからない」という声に応える、実践的な部下育成・1on1の設計が学べます。

・【管理職の“型”を見直し、組織として育成文化を醸成できる】
　　個人の資質に頼らず、誰もが育成に取り組めるマネジメント体制構築の第一歩をサポートします。

人事データを戦略的に活用し、組織力を最大化する実践的なノウハウを、分かりやすく解説いたします。
本資料が、貴社の人財育成戦略を強固にするきっかけとなれば幸いです。


＜本資料に含まれる内容＞
・時代の変化から紐解く、中間管理職のマネジメントに求められる要素とは
・中堅社員のエンゲージメントの高め方　～適性・資質の把握編～
・中堅社員のエンゲージメントの高め方　～行動特性の把握編～