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人材育成｜資料・テンプレート一覧

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1,041件中121～140件を表示
企業研修.com（ガイアモーレ株式会社）
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の採用
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事業務プロセス改善

「あの人だから売れる」を終わらせる　~科学的アセスメントで「エースの思考」を解明し、「組織の仕組み」に変える方法~

本資料では、エースの「思考」や「行動」を科学的アセスメントで解明し、誰もが成果を出せる「仕組み」に変える手法を説明します。175の行動特性分析に基づき、分析することにより、採用から育成までを最適化することができます。個人の勘に頼らず、組織全体で利益を最大化する次世代の人材戦略をご提案します。

「あの人だから売れる」を終わらせる　~科学的アセスメントで「エースの思考」を解明し、「組織の仕組み」に変える方法~
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容

2026年度 STi 公開型マネジャーアセスメント

メンバーからマネジャーへ昇格する際、その役割は「自分が成果を出す」から「組織を通じて成果を出す」へと大きく転換します。STi公開型マネジャーアセスメントでは、マネジメント人材の「組織を通じて成果を出す」ことへの準備状況を客観的に把握し、人事施策に活用するためのプログラムをご提供します。

2026年度 STi 公開型マネジャーアセスメント
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株式会社EVeM
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修
  • 経営幹部・役員研修

「現場感をわかっていない」とメンバーに反発されない伝え方

「経営判断に対して、現場から不満が出てしまう…」
「“現場感をわかっていない”とメンバーに反発されがちで、伝え方にいつも悩む」

そんなお困りごとを抱える管理職・マネージャー、そして現場を支える人事の皆さまに向けて、経営判断に伴う決定事項を"現場が受け取りやすい形"で伝えるためのコツをまとめました。

「現場感をわかっていない」とメンバーに反発されない伝え方
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株式会社スピークバディ
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成
  • 海外赴任者・駐在員

スピークバディ導入事例集 〜英語研修・グローバル人材育成の実践例〜

多くの企業が、福利厚生や自律的学習支援、グローバル人材育成の一環としてスピークバディを導入しています。“恥ずかしさゼロ”で話せるAI英会話により、初心者でも続けやすく、スキマ時間で学習が定着。英語への苦手意識の払拭や、海外取引・現場コミュニケーションの改善につながった事例をご紹介します。

スピークバディ導入事例集 〜英語研修・グローバル人材育成の実践例〜
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株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 女性活躍推進

なぜ女性経営層が増えにくいのか

女性の育成、特に課長から部長層への育成の難しさに触れ、制度設計・逆算型育成・バイアス可視化など、登用を前進させる３つの実践アプローチを紹介します。

なぜ女性経営層が増えにくいのか
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 評価項目・評価基準設定

キャリアデザイン研修を起点とした「シニア活性化」の仕組みの作り方

シニア活性化に必要な研修・制度・フォロー体制の関係性をわかりやすく整理。キャリアデザイン研修をその場限りにしないために、人事が押さえておきたいポイントを解説します。

キャリアデザイン研修を起点とした「シニア活性化」の仕組みの作り方
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株式会社マックスパート
  • お役立ちツール
  • 研修後の行動変容

スキルマップで見える育成課題 ー 宿泊研修で補う現場育成力 ー

人事・研修担当者の間で「スキルマップによる人材の可視化」が重要視されています。
ただし、スキルマップで可視化するだけでは不十分。重要なのは見えた課題をどう補い、行動へつなぐかの設計です。
この資料では、スキルマップをただのデータで終わらせず、実務の行動変容に至るまでの設計内容を詳しく解説いたします。

スキルマップで見える育成課題 ー 宿泊研修で補う現場育成力 ー
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • OJT・職場内教育
  • 社員のキャリア自律支援

人材育成で組織の課題を解決する『講師派遣研修ガイド』

本学が提供する「講師派遣研修」を一覧化したガイドブックです。
研修の方向性に迷うケースや、社内検討を進めたい場面に向けて、目的・階層・職能ごとに全66種類のプログラムを整理しました。

「何から整えるべきか」「現場につながる研修とは何か」
こうした検討開始時のたたき台資料としてご活用ください。

人材育成で組織の課題を解決する『講師派遣研修ガイド』
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ピースマインド株式会社
  • お役立ちツール
  • 研修効果測定・評価
  • 人的資本経営
  • 組織文化づくり

3つの「仕掛け」で研修効果を高める！心理的安全性の高い職場づくりを実現するための実践ガイドブック

なぜ「やっても意味ない」研修になってしまうのか？
一度に多くの従業員に働きかけることのできる研修は、効果的に実施することで企業全体に大きなベネフィットをもたらします。
本資料では、研修効果を高めるために欠かせないポイントを、研修前・中・後の3つのステージ別にご紹介します！

3つの「仕掛け」で研修効果を高める！心理的安全性の高い職場づくりを実現するための実践ガイドブック
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株式会社ＴＯＡＳＵ
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • スキルアップ研修

他流試合/他社交流型研修「三社合同研修」コース

「三社合同研修」は競合他社3社を集め、参加者がひとつのテーマに取り組み、ケーススタディや対戦形式で進行して成果を競い合う、TOASU独自の合同研修です。20年以上にわたり、200社以上の企業様、10,000人以上のビジネスパーソンに受講いただいております。

他流試合/他社交流型研修「三社合同研修」コース
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援

変革リーダーをいかに育てるか－真のリーダーシップを身につけるための実践教育のあり方－

本研修は、主に中堅社員を対象に、リーダーシップとフォロワーシップおよび問題解決手法の職場・職務での実践（一皮むける経験）を通じて、次世代リーダー人材の成長機会をつくるプログラムです。

変革リーダーをいかに育てるか－真のリーダーシップを身につけるための実践教育のあり方－
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • その他
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修

間違いだらけの財務研修

本稿では「決算書が読めるようになるメリット」を中心に、効果的な財務・会計研修の設計法をお伝えします。テーマは、「会社の本当の姿を見抜く」こと。私の元には「現場の人間に決算書の見方の基礎の基礎を伝えて欲しい」という依頼が数多く来ます。それにお応えしてきた経験から導き出したのがこのテーマなのです。

間違いだらけの財務研修
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価
  • コミュニケーション施策

間違いだらけのプレゼンテーション研修

ビジネスパーソンは人前で話す機会が多いにも関わらず、多くの人が訓練を受けていません。プレゼンテーションには話の構成や資料の作り方、立ち居振る舞いなどのルールがあります。本講座では、プレゼンテーション研修で陥りがちな罠を紹介し、効果的な研修の企画方法をお伝えします。

間違いだらけのプレゼンテーション研修
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有限会社グローイング
  • 導入事例
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

ハウス食品 HRBPが考える「合わせ鏡」の人材育成

就業観の変化やコロナ禍による対人スキル獲得機会の損失は、若手・中堅層の育成に大きな影響を与えました。そこで注目されるのが、ハウス食品の取り組みです。ハウス食品の営業組織のHRBPである、営業企画推進部の西山直人さん、出口純介さんに研修実施の狙いや効果について伺いました。

ハウス食品 HRBPが考える「合わせ鏡」の人材育成
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株式会社マネジメントサポート
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • 研修後の行動変容

【無料DL】25新卒、経験者採用の定着のコツ

25新卒・経験者採用の定着に向けて、今まさに必要となる支援ポイントをまとめた実践ガイドです。新人の離職傾向や3〜6か月に起きるつまずき、正解不安・比較不安といった目に見えない不安をわかりやすく整理し、新人・若手の貢献実感を高め、活躍につなげるヒントが詰まった資料です。

【無料DL】25新卒、経験者採用の定着のコツ
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • 研修効果測定・評価

研修の満足度を上げる 正しい期待値の形成法

「満足度が高い研修を企画したい…」企業の人事部門で人材育成にたずさわる方ならば誰もが考えることでしょう。そのためにカリキュラムの設計や講師の選定など工夫をされているかとは思いますが、意外と見過ごされがちな分野が受講者の期待値の形成。「この研修で何が学べるか」を事前に明らかにするコツを共有します。

研修の満足度を上げる 正しい期待値の形成法
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 面接（手法・評価基準）
  • 面接官トレーニング
  • スキルアップ研修

緊張防止の方法論

「緊張をどう克服するか？」これまで500人以上のビジネスパーソンを指導する中でよくでる質問です。緊張をほぐす方法は科学的に証明されており、即効性のあるものから本質的な改善まで様々です。この資料では「ABCDDEモデル」に焦点を当て緊張防止の方法論を紹介します。

緊張防止の方法論
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 人的資本経営

抜粋版 会社の決算書を読みこなすための10大チェックリスト

「会計」に苦手意識を持つ人は多いですが、適切な学び方を知れば楽しく学び、得意分野に変えることができます。特に、会計は「企業の真の姿を把握するためのもの」と考えると、営業や企画などさまざまな業務に役立ちます。本資料では、その基本となる10のポイントを紹介します。

抜粋版 会社の決算書を読みこなすための10大チェックリスト
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • ナレッジ共有・学習促進

研修内製化のキモ！社内トレーナー育成の「分離三原則」

「研修って、難しいものなんですね…」。社員に対する研修の「内製化」に取り組み始めた人事部の方から最近よく聞く声です。そこで、本稿では筆者のこれまでの経験と、当社が開催している「講師養成講座」の知見を元に、社内トレーナー育成の勘所を「分ける」というキーワードでまとめました。

研修内製化のキモ！社内トレーナー育成の「分離三原則」
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織課題の特定と解決策
  • コミュニケーション施策

プレイングマネジャーが直面している課題と人事施策ガイド ／インサイズ

環境が大きく変化する中でマネジャーへの役割期待は拡大しており、プレイングを担うことも常態化しています。「マネジメント業務」と「プレイング業務」の2つを両立させ、チームによい影響を与える理想のプレイングマネジャーになるためには何が重要なのでしょうか？

プレイングマネジャーが直面している課題と人事施策ガイド ／インサイズ
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