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プライマリー・アシスト株式会社 その他 他 安全衛生・リスクマネジメント 労働時間制度 臨床看護職における勤務間インターバル制度の意義とは？ 今や企業の努力義務となった「勤務間インターバル制度」の導入。 しかしながら企業での普及率は低いものとなっており、 特に医療業界は他の業界に比べ、まだまだ制度の導入割合が低い状況です。 この資料では未導入における問題点等を挙げ、 臨床看護職における勤務間インターバル制度の意義をご紹介しております。 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社チームスピリット その他 他 業務ソフト・システム開発 リアルタイムなプロジェクト原価管理を可能にするTeamSpirit Leaders 製品資料 最も価値の高い資源である"時間やリソース"の適切な配分は、プロジェクトの収益性を高め、企業の成長にも寄与します。 TeamSpirit Leadersなら、プロジェクトの予算、工数管理から得られた作業実績、経費精算と紐づいた経費情報を合わせて確認。管理職や経営陣の迅速な意思決定をサポートします。 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナ 育児・介護支援プロジェクト事務局（厚生労働省委託事業） その他 助成金活用・公的融資 介護・育児支援 【育児休業等支援コース】助成金案内 「育休復帰支援プラン」を作成し、プランに沿って円滑に労働者に育児休業を取得、職場復帰させた中小企業事業主に支給します。また、育児休業取得者の代替要員を確保せずに、職場の労働者が業務を代替する場合、業務の効率化等に取り組んだ事業主に対する加算措置があります。 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナ 育児・介護支援プロジェクト事務局（厚生労働省委託事業） その他 助成金活用・公的融資 介護・育児支援 2019年度両立支援等助成金の手引き 各助成金が分かるチラシです。 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン その他 グローイング・アカデミー入会企業事例（株式会社オーファス） 入会企業様にグローイング・アカデミーへの期待、活用方法についてインタビューをおこないました。 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン その他 グローイング・アカデミー入会企業事例（株式会社アースホールディングス） 入会企業様にグローイング・アカデミーへの期待、活用方法についてインタビューをおこないました。 詳細をみる 検討フォルダに追加
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株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン その他 株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン会社概要 株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパンについてご紹介します。 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルラーニング株式会社 その他 リーダーシップ 意識改革・活性化 マネジメント ラーニングジャーニー研究会vol6.＜オンライン開催＞リモートワークで成果を上げるモチベーションマネジメント ・確実な成果に固執するあまり、仕事の幅を広げられなくなった ・組織に貢献している実感が減って孤立感が高まってしまった ・目の前のことを一生懸命やっているけれど、自分で決めている実感がない リモートワークを機に明らかになりつつある問題を取上げどのような状況が関係しているのか対話を通して探ります。 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルラーニング株式会社 その他 営業・販売・サービス担当向け 意識改革・活性化 面談スキルソリューション営業力強化セミナーPSS最新版公開コース（オンライン版あり） PSS最新版（Professional Selling Skills）では、優秀なセールスの活動分析から抽出したスキル体系を実践的なトレーニングを通して身につけます。 ぜひこの機会にセミナーへご参加いただきたく、ご案内申し上げます。 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルラーニング株式会社 その他 リーダーシップ 若手社員研修 中堅社員研修 ５社限定 若手中堅社員のためのリーダーシップ実践＆異業種交流リーチャレ塾2020 オンライン オンライン型でのリーダーシップ実践＆異業種交流プログラムです。主体的にチャレンジする行動力と周囲への影響力の発揮を期待されている20代後半～30代の方を対象とします。３週間の職場実践とリフレクションの習慣化、他者参加者との交流を通して、自ら成長し続ける基盤づくりを促進します。５社限定での募集です。 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルラーニング株式会社 その他 営業・販売・サービス担当向け 意識改革・活性化 ～研修現場からの学びvol.3～ 営業現場における「働き方改革」 －優秀な若手セールスから学んだこと－ 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルラーニング株式会社 その他 意識改革・活性化 研修設計 ロジカルシンキング・課題解決 継続性の高い「学び」をどうデザインしていくか ～研修現場からの学びVol.1～ 「人によって学びへの意欲や姿勢に温度差がある、研修後のモチベーションが持続しない」、こうした悩みを解消するには、教育を提供する側にも受講者のモチベーションを落とさないための仕掛けや工夫が必要になります。では具体的にどうすればよいのでしょうか。持続性の高い学びのデザインするかという視点でお話します。 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ヒューマン・タッチ その他 メンタルヘルス 臨床心理士が教える不調者対応～復職支援の成功・失敗事例（2）「本人側の要因からの失敗事例」 本資料は『日本の人事部』コラムで8回に分けて掲載した「臨床心理士が教える不調者対応～復職支援の成功・失敗事例」の内容を、「職場要因」と「本人側の要因」の2部に分け、よりご理解いただけるようまとめた資料です。 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ヒューマン・タッチ その他 メンタルヘルス 臨床心理士が教える不調者対応～復職支援の成功・失敗事例（１）「職場要因からの失敗事例」 本資料は『日本の人事部』コラムで8回に分けて掲載した「臨床心理士が教える不調者対応～復職支援の成功・失敗事例」の内容を、「職場要因」と「本人側からの要因」の2部に分け、よりご理解いただけるようまとめた資料です。 詳細をみる 検討フォルダに追加
サバ・ソフトウェア株式会社 その他 タレントマネジメント ｅラーニング 評価・目標管理制度 Saba Software 会社紹介 サバ・ソフトウェアは1997年の創業以来、約20年にわたり人財育成・人財管理のためのシステムベンダーとしてグローバルの多くの企業様にシステムを提供してまいりました。 本資料では、弊社の人財に対する基本的な考え方を含めた企業概要をご紹介しております。 詳細をみる 検討フォルダに追加
『日本の人事部』とは
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