リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan) レポート・調査データ 経営戦略連動の採用採用計画・要件定義経営戦略連動の育成 【LinkedInの最新ソリューション】AIエージェントとLinkedIn ラーニングのAI機能をご紹介 LinkedIn 初のAIエージェント、LinkedIn Hiring Assistant と LinkedIn Learning Career Hubをご紹介。採用プロセスの悩みや、求めらるスキルを人材戦略に活かすテクノロジー。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan) レポート・調査データ 経営戦略連動の採用採用計画・要件定義経営戦略連動の育成 【インサイトレポート】AI時代の人材計画と組織文化の醸成 AI時代におけるワークフォースプランニングをテーマに、グローバル経営リーダーがどのように組織設計・スキル・カルチャーを再構築しているかをまとめたインサイトレポートです。AIが組織の在り方を再定義する時代、リーダーは人とAIの協働を前提に構造を変革し、価値創出に集中する必要があります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan) レポート・調査データ 経営戦略連動の採用採用計画・要件定義経営戦略連動の育成 【インサイトレポート】AI時代のチェンジマネジメント ~AIによる変革を組織に根付かせるための5つの方法~ AIと人が共に成長する時代、変化を恐れず挑戦する組織こそが新たな価値を生み出します。経営リーダーは、考え方、モデル、組織をどのように変革していくのでしょうか。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート レポート・調査データ 人材育成体系の設計オンボーディング設計スキルアップ研修 【調査レポート】アンケートから読み解く!なぜ”宿泊型”が支持されるのか? 約500名のアンケート調査から見た、効果的な研修スタイルとは。 研修の課題や実態を分析し、成功のポイントや重視されるサービス内容を紐解きます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター レポート・調査データ 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計ナレッジ共有・学習促進 人事主導で進める「サクセッションプランの作り方」実践ガイド 優れたリーダーを持続的に確保するには、自然に任せるのではなく、明確な戦略と先見性が必要です。本ガイドでは、人事部門のみなさまが優れたリーダーの供給体制を構築するのに役立つ、実践的かつ調査に裏付けられたプロセスをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター レポート・調査データ 経営戦略連動の育成経営幹部・役員研修 経営幹部が直面する4つのプレッシャー 本レポートでは、私たちが「経営幹部が直面する4つのプレッシャー」として特定した要因に基づき、新任経営幹部が苦心する原因を探ります。そして、新任経営幹部がこのプレッシャーを克服し、より迅速かつ円滑に新たな役割へ移行するための、3つの簡潔な能力開発アプローチをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター レポート・調査データ 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計ナレッジ共有・学習促進 グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025 HRインサイトレポート2025 本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、世界各国の2,185人の人事担当者と10,796人のリーダーからの回答を分析し、後継者育成、成果の可視化、Z世代の離職、AIによる変革など今日の人事部門が直面する最も重要かつ緊急性の高いリーダーシップ課題を明らかにしています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター レポート・調査データ 経営戦略連動の育成人材育成体系の設計ナレッジ共有・学習促進 グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025 メインレポート 本調査レポートは、世界50カ国以上、24業界、2,014の組織の10,796人のリーダーと、2,185人の人事担当者の回答を検証し、人材育成のベストプラクティスと、リーダーシップの未来を導く重要なトレンドを集約しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 育成戦略スキルアップ研修人事業務DX はたらく個人のデジタル学習実態調査2023 今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。 次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会 レポート・調査データ 育成戦略スキルアップ研修グローバル人材育成 英語活用実態調査(企業・団体、ビジネスパーソン)2022 企業/団体における英語教育・活用の実態、ビジネスパーソンの職場での英語活用や意識についてまとめた資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本文化科学社 レポート・調査データ 書類選考・適性検査育成戦略管理職研修 管理職の選抜と育成の方法に役立つアセスメント・センター方式とは?~状況課題による行動の把握・評価~ 当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、 知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 育成戦略スキルアップ研修人事業務DX デジタル人材育成トレンド調査レポート 今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。 次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローバル人材戦略研究所 レポート・調査データ 経営戦略連動の育成人事戦略・人事ポリシー ポスト・コロナの経営 組織戦略7つの論点 2020年3月リリースした【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略の振り返ったうえで、これから経営(ポスト・コロナの経営)を未来予測。過去20年と今後では国内外の社会・経済環境が大きく変化するなかで、ポスト・コロナの経営における組織戦略で求められる7つの論点を紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム レポート・調査データ 経営戦略連動の育成経営幹部・役員研修研修後の行動変容 現役経営者が語る経営人材への「転機」と「学び」ヤマハ株式会社 取締役 代表執行役社長 山浦 敦 氏 本資料は一般社団法人日本能率協会(JMA)の書籍『JMA経営とヒトNEXT 経営人材への「転機」と「学び」』の中から、ヤマハ株式会社 取締役 代表執行役社長 山浦 敦 氏にインタビューした記事を抜粋したものになります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム レポート・調査データ 経営戦略連動の育成経営幹部・役員研修研修後の行動変容 JMA経営とヒトNEXT 経営人材への「転機」と「学び」株式会社ニチレイフーズ 代表取締役社長 竹永 雅彦 氏 本資料は一般社団法人日本能率協会(JMA)の書籍『JMA経営とヒトNEXT 経営人材への「転機」と「学び」』の中から、2019年より株式会社ニチレイフーズ代表取締役社長を務める竹永雅彦氏にインタビューした記事を抜粋したものになります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング レポート・調査データ 経営戦略連動の育成人事戦略・人事ポリシー人材ポートフォリオ設計 HRカンファレンス2025秋:次世代育成とタレントマネジメントの実践~ブラザー工業に学ぶ 人財開発グランドデザインの手法 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2025-秋-】(2025年11月21日(金))に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento レポート・調査データ 人材育成体系の設計管理職研修スキルアップ研修 人事役職者150名に聞く、管理職育成における2026年注力テーマ <本書の内容> ・2025年度の管理職育成の実態調査(予算・施策・課題) ・2026年度の注力テーマと投資先の変化 ・管理職育成におけるAI活用への期待 人事役職者150名の調査から見えた、管理職育成の方向性の転換。「リーダー強化」から「チーム強化」へのシフトと、その背景を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento レポート・調査データ 人材育成体系の設計管理職研修チーム活性化 AI時代のマネジメント実態調査 <本書の内容> ・上司と部下で話される"本音"の実態調査(n=832) ・AIが本音を引き出す可能性とマネジメントへの活用 部下の9割が「AIに本音を言いやすい」と回答。上司が苦戦する「本音の引き出し」にAIが果たす役割と、AI時代の新しいマネジメントのあり方を考察します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビジネスコーチ株式会社 レポート・調査データ 経営戦略連動の育成 ミドルマネジメント層による部下のキャリア自律支援に関する実態調査 なぜ、キャリア自律支援は、「やっているつもり」で終わるのか? 実践しているマネジャーの約6割が、「部下の本音を引き出せない」現実 ミドルマネジメント層が明かす課題と解決への糸口とは この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リスクモンスター株式会社 レポート・調査データ 人材育成体系の設計管理職研修eラーニング・LMS 「社員研修に関するアンケート」結果レポート 2025年度版 2025年7月~8月にかけて実施したアンケートの結果レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加