今、備えておきたいM&Aにおけるタレント・リテンション マーサーが実施した、M&Aにおけるタレントのリテンションに関するグローバル・サーベイ（2025年）では、「リテンション施策」の有無が、M&A後の人材定着や組織の立ち上がりだけではなく、案件の成否そのものにも大きく影響していることが明らかになりました。
定点調査から見える「静かな退職」の動向 ～背景に潜む3つの就業変化～ パーソル総合研究所が2017年より継続して実施している「働く10,000人の就業・成長定点調査」のデータを活用し、「静かな退職者」の動向と、その背景にある要因を考察していく。
スキマバイト時代のマネジメント―「また働きたい」と思われる現場づくりの要点 労働力不足が慢性化する中、企業の採用現場ではスキマバイトの活用が広がりを見せている。数時間～1日単位で働く短期かつ単発の人材は、店舗や現場にとって《シフトの穴埋め》以上の存在となりつつあるが、一方でそのマネジメントは簡単ではない。特に重要なのが、スキ...
ガチャ問題で考える、パーソナリティデータを活用した人材マネジメント 多様な価値観の人材が増える中、組織でガチャ問題のような人材のミスマッチを回避するためには何をすればいいのか。「パーソナリティ」を鍵に、効果的な人材マネジメントの実現について考察する。
あるべき「動的」な人材ポートフォリオの策定について考える 人的資本経営を目指す企業では、人材版伊藤レポート2.0の「人材戦略に求められる3つの視点と5つの共通要素」を踏まえて人材戦略を策定し、企業のあるべき姿の実現に向けた取り組みを進められていることと思います。当社で人材戦略策定に関するコンサルティングやセ...
部下が「大人の発達障害」ではないかと感じたら マネジャーに必要なアプローチ 近年、職場における「発達障害」の問題が注目されています。特に、大人になってから特性が明らかになるケースが増えており、対応に頭を悩ませているマネジャーは多いようです。発達障害の特性は職場でどのように現れるのでしょうか。また、コミュニケーションや指導にお...
ピープルマネジメントとは｜従来のマネジメント手法との違いなど ピープルマネジメントとは、一人ひとりの成功にコミットするマネジメントのこと。従来の目標や成果を中心に据えたマネジメント手法とは異なり、従業員一人ひとりと向き合うことが特徴です。仕事のパフォーマンスだけでなく、キャリア、モチベーション、働き方など、多角...
西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：森林との邂逅 私の故郷は北海道の十勝です。畑作と酪農が経済の中心である十勝は食料自給率が1100％を超えており、「日本の食糧倉庫」とも呼ばれます。太平洋に面している地域では漁業も盛んです。北海道は日本の森林の20％超を占めており、十勝でも林業が行われています。
約8割の企業が「タレントマネジメントが重要」 『人事白書2024』でタレントマネジメントの重要性をどのように考えているかを聞いたところ、「大変重要である」（33.2％）、「重要である」（44.8％）の回答を合わせて78.0％となりました。
従業員価値提案（EVP）を通じた人事施策とそのポイント 人材の獲得は常に、企業の持続的な成長のための重要な要素であることは改めて言及するまでもなく、自明の事実でしょう。特に昨今の日本国内の情勢を考慮し、より積極的な打ち手を講じる必要を感じている企業も多いのではないでしょうか。本稿では従業員価値提案（EVP...
人的資本KPIマネジメント実践のポイント 2023年3月期決算以降の有価証券報告書への「人的資本に関する情報開示」が義務化され対応に追われたという企業担当者の方々もおられるのではないでしょうか。そこで三菱UFJリサーチ＆コンサルティングでは2023年2月から5月までの間、人的資本経営に向けて...
Z世代とは｜育った時代から考える、特徴や価値観 Z世代とは、一般的に1990年代半ばから2012年代頃までに生まれた世代を指します。この世代はデジタルテクノロジーが身近な存在となり、ソーシャルメディアやスマートフォンの普及とともに育ったため、「デジタルネイティブ」とも呼ばれます。Z世代が社会人とし...
「Employee Experience」に関する施策を行っている企業は約1割 「Employee Experience」とは、従業員が企業や組織の中で行われる活動や人事施策などにより体験する経験価値を意味します。「Employee Experience」に関する施策を行っているかどうかを聞いたところ、「行っている」は11.6%...
法政大学 田中研之輔教授が語る「Employee Experience」施策の現在地とこれから 今回のプロティアン・ゼミは、『日本の人事部 人事白書2023』で取り上げられていた「Employee Experience(従業員体験)」について皆さんと一緒に考えていきます。というのも、人的資本経営を促進していく上で、「Employee Exper...
人事機能のベストプラクティスから考える人事権の在り方 ここ数年来、人材マネジメント変革の重要性が高まっている。これは、産業界における改革トレンドにとどまらない。日本政府としても、ジョブ型雇用への移行、リスキリングの支援策整備や労働移動円滑化の指針を2023年6月までに整備予定など、日本の雇用システム見直...
酒場学習論【第36回】 青山「マルメロ」と、誠実な期待値調整 私はよい酒場を探し出す力については、そこそこ高いものを持っていると思います。今日紹介する酒場に出会ったのも、そんな力を遺憾なく発揮した夜です。赤坂と青山の間のとある劇場でミュージカルを観たあと、少し食べて呑みたくなりました。つぶしの効く赤坂に戻るので...
従業員のリスキリング促進で企業に求められる人材マネジメントとは｜株式会社パーソル総合研究所 現在の企業において、DX（デジタル・トランスフォーメーション）とともに、重視されているのが「リスキリング」です。しかし、「従業員のモチベーションがなかなか上がらない」「研修を提供しても、実践的な学びにつながらない」という声もよく聞かれます。企業が従業...
テレワーク組織に必要なコミュニケーションスキル以外のこと コロナ禍での人材マネジメントに関する調査で、「コロナ前より難しい」との回答は７割に上ることが挙げられた。テレワークの環境で以前より難しくなった職場の関係性、マネジメント上の問題に私たちはどのように取り組めばよいのだろうか。「コミュニケーションスキル」...
人的資本経営～ISO30414を活用した人事課題の特定～ 人的資本経営に関する取り組みにおいて、欠かすことのできない「ISO30414」。企業の人事担当として、どのように活用すれば良いのか、具体的な打ち手がわからず着手できないと悩まれている方も多いのではないでしょうか。本コラムでは、人的資本経営に関する取り...
人的資本経営～伊藤レポート2.0から考える人的資本開示のポイント～ 人的資本の開示の方向性については、2022年8月には内閣官房が「人的資本可視化指針」を策定、公表し2023年度から日本の上場企業に対して人的資本に関する情報開示が義務付けられるとされています。本コラムでは、これらを活用しながら人的資本開示を検討する際...
