学習効果を上げる！ゼロから学ぶ「リスキリング」

「リスキリング」について、用語解説から企業事例、ノウハウまで体系立てて学ぶことができます。
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用語

リスキリングとは――意味やリカレント教育との違い、DX実現に向けた導入時のポイントや事例を紹介

リスキリング（Reskilling）とは、職業能力の再開発、再教育のことを意味します。近年では、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略において、新たに必要となる業務・職種に順応できるように、従業員がスキルや知識を再習得するという意味で使われることが増えています。

未読

アンラーニングとは? 熟達化の足かせを解く“学びほぐし”

「アンラーニング」とは、いったん学んだ知識や既存の価値観を批判的思考によって意識的に棄て去り、新たに学び直すこと。日本語では「学習棄却」「学びほぐし」などと訳されます。

未読

越境学習とは――意味や注目される背景、効果的な学びのためのポイント

「越境学習」とは、所属している組織の枠組みを越え、異なる環境に身を置くことで新たな視点や学びを習得すること。他社への出向、ボランティア活動、ビジネススクール、副業などの方法があります。職場では習得できない知見やノウハウ、文化に触れられるため、人材育成の一環として注目されています。

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企業事例

リスキリングが「重要だ」「やや重要だ」を合わせると8割を超える

従業員に対する「リスキリング」の重要性について聞いたところ、「重要だ」(47.5%)と「やや重要だ」(35.7%)を合わせて83.2%の企業が重要であると回答しています。

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解説

東大教授・柳川範之先生が語る――AI時代を生き抜く、現代社会に必要な「考える力」とは？

AIの発達の影響で、今後10年で仕事内容や役割は大きく変化します。ビジネスパーソンは物事に対する捉え方の変革が急務となっています。この時代にどのように学びを深めていけばいいのか。東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授の柳川範之先生に、現代社会に必要とされる「考える力」とは、を語っていただきました。

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2枚目の名刺”が若手を育て、シニアを活性化。楽しく学ぶ「パラレルキャリア」の人材育成効果とは（前編）|石山恒貴さんインタビュー

いま、“2枚目の名刺”を持つビジネスパーソンが増えています。本業をしっかりと持ちながら、同時にNPOやプロボノなど本業以外の社外活動に取り組み、複数のキャリアを実践する――「パラレルキャリア」という新しい潮流です。働き方やキャリア観の柔軟化を推奨する石山恒貴先生に、パラレルキャリアとは何か、なぜ求められているのかなど、基本的な考え方についてじっくりとうかがいました。

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